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促銷定價（Promotions）這一件事
活動價格是一種判斷，是蒐集了足夠市場的資訊，銷售量的數據與預估，以及對成本結構的評估，不是一開始就設定的目標。 清倉活動（絕對低價），當然一次打到骨折，能換現金、釋放庫存空間就是目的。如果一次到位的骨折價還賣不掉，那差不多可以找切貨商或是資源回收；各種活動案型，「相對低價」可以創造更多的「物超所值」的吸引力，也是極佳的「轉換因子」，可以保留較好的獲利機會，增加銷量，擴大客群。
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OMO 的核心：由線下營收為基礎延伸，線上推進是催化劑
OMO 下了一個正確的定義：以線下為基礎、採線上為催化。 -
2022 年，完整電商代營運服務計畫啟動
2022 不僅充滿挑戰，更充滿驚喜。 -
貳零貳壹年終回顧（2021 十小事件）
過程對了，結果不會太差。忙碌中沒停止的「努力」，2021 是值得團隊驕傲的一年。 -
列車啟動，進入生活捷運站
零售最迷人之處，就是一個商品，可以有數種方式銷售出去；但最駭人之處，則是無論用哪些方法，商品依舊佔著庫存的額度。從 2000 年碰觸電商，到創業，然後繞了一大圈的電商與零售，我始終享受著零售帶來的挑戰與樂趣。過程，充滿了想像跟回憶。 -
數位有兩種，一個是行銷，一個是營運
零售觀念與態度、管理的基礎架構，是一個營運事業能否正向前進的關鍵；行銷，可以讓走在正向，累積營收的品牌放大，並且茁壯。反之，如果營運細節錯誤百出，商品、流程管理都還在起伏或是原地打轉，行銷一旦發揮功效，後果可想而知有多嚇人。 -
我看 UDI 聯合智網的品牌電商代營運與 My Mind 雲端進銷存
熟悉公關廣告業務的朋友應該了解，往往一個 2~4 人的 Team，有可能同時服務 3~4 個常態客戶（Retainer clients），行有餘力還可以接個 1~2 個專案 (Projecy / event)，我也是這麼設定「代營運」業務的，但我錯了。代營運的角色，比起公關與廣告代理商更需要對零售核心的掌握更高，也就是對「商品」的影響力、認知，以及各種延伸需要的關注也更高。 -
進入電子商務前老闆應該知道的事
當你要進入電子商務領域時，你打算賣甚麼？你有什麼商品？你跟商品是什麼關係？這件事，將會決定你如何進入電子商務領域，應該用什麼策略推進。 因此，我想提醒所有想要進軍電子商務領域的老闆們，在挑選哪個平台，該聘僱哪一種數位人才之前，先自己思考清楚，你的「商品」是否有競爭力？ -
傳產進入電商零售先聘請數位行銷長 CMO？不，應該先有 COO 營運長
別說「懂」了，你真的「知道」「零售」怎麼做？ 你賣的是產品還是商品？ 你的商品有競爭力？外觀與設計？功能與需求？價格？競品是誰？競品的市佔如何？ 你透過甚麼通路販售商品？經銷商是寄售還是買斷？Sell-in 跟 Sell-Out 的狀態如何？Sell-through 的比例有多少？ 你的營運成本？直接銷售成本？間接費用？ 最後一個問題，你知道過去一年的的損益是多少？你的庫存品與成本耗損有多少？你真的獲利？，賺多少？你賠錢，賠多少？ -
傳統集團的「資產」，變成創新事業單位的「包袱」
我在上海工作那段時間，擔任一個零售事業中心的總經理。我們營運的實體門市，坐落... -
你知道如何評斷零售（電商）事業是否獲利？
許多初當老闆，或是傳統零售批發業進入電商面對 B2C 的營業模式時，往往對於「單一訂單」是否賺錢或是賠錢，非常在意。但這個「賺」跟「賠」的一正一負的關係，往往落差在「零售業的損益」觀念。 -
零售店營運的關鍵人物 – 店長
開店，一點都不難。在我創業的這十多年裡，我至少開了 20 家以上門市，當然，也關... -
「熊老闆的網路視界」改版完工紀錄
這一個多月，除了我自己在職場的角色又有些轉換，也認真思考將自己的工作與生活，再多留下些紀錄，或者，能夠更忠實反應當下自己的現況，以及更多的社群，或是商業互動。對，我朋友不多，但過去這十多年來透過 Blog 連結的網友卻不少，對豐富我的生活與職場，有很大助益。 -
假如我是老師：電商零售的十堂課
我不是老王，也不懂賣瓜。過去近 20 年的工作經驗，尤其從行銷到電商，再深入零售經營，回過來看，我期待自己可以扮演的從來不是「將軍」或是「軍師參謀」，而是經歷多次戰役第一線的「士官長」。 -
座談分享：「OMO – 虛實融合： 爭搶零售板塊挪移的關鍵」
我算不上 OMO 的成功案例，看過的實力也不算多。電商、零售、虛實整合的過程與嘗試，我倒是有不少失敗或是沒有成功的心得。總之，創業不就是不斷挑戰尚未成功的事？！ -
金鼠年職場新挑戰：「零售顧問 + 電商代營運」
之前跟幾位年紀相符的朋友、職場前輩分享，等我到五十天命之年，就來組一個取名叫「武（五）林（零）高手」的公司，都找一群志同道合的「50 歲」組一起來營運，集合各個領域的專才，打造一個「神奇」的事業單位（怎麼說神奇？因為還不知道到時候要做什麼）。
