創業日記– category –
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從流量焦慮、AI 恐慌到職涯危機：職場上已經中年的我拿什麼留在牌桌上
最近跟人資同仁一起看 104 的履歷，最近看了一些 104 履歷...，許多年紀略長我，履歷資歷也完整的業界前輩，找起工作很吃力啊。這個世代對於仍在職場拼搏的五、六年級生真的是充滿挑戰。 從桌上型電腦到筆電，再從黑金剛手機到智慧型手機，電子商務到行動購物、電子支付......數位轉型。30 年的職涯遇到許多次的大型變革，現在來到 AI 世代。 更可怕的是，過去可能每 10~15 年的大變化，在 AI 浪潮下可能 2~3 年就天翻地覆...。如我般的 50+ 大叔，面對這瞬息萬變的年代，從流量焦慮、AI 恐慌到職涯危機：職場上已經中年的我拿什麼留在牌桌上。
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馬年籤運
每年除夕，都會和長輩、家人前往金山寺拜拜，也順勢抽個籤。 馬年籤運 拍了照片，... -
「財務三表」檢視零售創業者的財務求生指南
各位老闆，請不要害怕數字。數字是你最誠實的朋友。 損益表告訴你，你的商業模式是否成立。 資產負債表告訴你，你的底氣是否足夠。 現金流量表告訴你，你的血液是否還在流動。 當你能夠看著這三張表做出精準的「進攻」或「防守」決策時，你就不是在「做生意」了，你是在真正地「經營企業」。 -
2026年零售與電商的未來觀察
2026 年，廣告紅利歸零，電商與零售面臨生死分水嶺。熊老闆深度解析：如何用 AI Agent 打造自動化團隊？為何「消費降級」其實是品牌的機會？實體店如何靠「體驗」逆襲？這是一篇超過 4000 字的實戰生存指南，獻給不想被時代淘汰的經營者。 -
從顧問到教練：零售業進化的新思維方式
我自己過往在零售電商圈子裡拼戰的經驗，從早期的 eBay、Yahoo 拍賣，到後來在聯想... -
策略是什麼？「你憑什麼」！
我昨天半夜想到的：很多時候，我們以為自己在做「策略規劃」，但其實我們只是在做「資源分配」和「待辦清單（To-do List）」。我們有目標（要去哪裡），也有方法（要做什麼），但唯獨缺了中間那個最核心、最靈魂、也最讓人頭痛的東西——策略。 -
「專業」兩個字，背後藏著多少我們不願面對的細節？
在台灣零售與電商行業，專業不是名詞，而是動詞。本文從熊老闆本人探討創業者如何跨越「腦子學會」與「手能做到」的過程，並在 AI 時代守住關鍵的 30% 「人」的溫度。 -
中年人生：快樂和成功的錯誤追求
有一段時間，我很不喜歡「成功」這兩個字。不是因為我不想成功，而是因為我發現：把快樂當成目標，它就會立刻變質，變成一種檢核、一種 KPI、一種每天都交不出來的作業。 更尷尬的是，快樂很容易和「成功」綁在一起：你成功了，就應該快樂；你不快樂，就像在暗示你其實不夠成功。於是快樂與成功成了兩個互相加壓的齒輪，把日常磨得吱吱作響。 -
送走 2025，迎接貳零貳陸
按照慣例都來一篇。2025 就這麼快速地晃過，一個速度很快的 365 天，包括變化與挑戰都來得又急又快。回頭看去年「歡迎接下來的貳零貳伍」，其實整個下半年似乎更是充滿「新生活」。做了很多生活上、想法上的改變，說不上來是好或是壞，但感覺是好的。 -
將年度願景轉化為每日實踐的策略
把年度的策略拆解成可操作的「週期任務與控制點」，再把人、流程、資料、工具組合成「一個可預測的動作流程」。換句話說，就是把大方向變成日常的工作清單，並設計好檢視與調整的節點。這樣一年的努力，才不會只是在紙上畫圈圈，而是逐步轉化成銷售、毛利、現金流的可觀變化。 -
市場區隔與目標客群的關鍵角色，再談 STP 應用
昨天，在一堂「消費者行為」課堂中，老師帶著模擬、討論了 STP 這個議題，對於「品牌」或是「商品」在進入市場前的應該有的規劃與準備工作，做了點心得紀錄，試著發展這一篇文章，時刻提醒自己。 -
歡迎接下來的貳零貳伍
第一季的國際書展、第二季尾與第三季初連開兩間「閱悅電子閱讀專門店」、合作電子閱讀器品牌進展到九大品牌、接近 30 款設備...。一整年下來的拼搏，年營收對比前一年成長 60% 達到 3.2 億（93% 達成）；此外，完成了首邑電商顧問團的整併（自然是經營不佳才需要整頓的），成為想不同國際子公司。 -
零售業也應該有年度計畫之 – 年度計畫應該涵蓋哪些議題？
我以為，年度計劃最重要的關鍵，是帶給團隊「參與改變」的過程，從「接受」到「認同」，然後參與過程，創造結果。 回頭思考過去的一年，結果跟在去年底期待的一樣？或者就是「船到橋頭自然直」，能做多少就做多少，看看最後會是如何？這樣的年度計劃只是變成一個例行的計劃，無法「去到你想去的地方」。 -
零售業也應該有年度計畫之 – 為何要做年度計畫？
我以為，年度計劃最重要的關鍵，是帶給團隊「參與改變」的過程，從「接受」到「認同」，然後參與過程，創造結果。 回頭思考過去的一年，結果跟在去年底期待的一樣？或者就是「船到橋頭自然直」，能做多少就做多少，看看最後會是如何？這樣的年度計劃只是變成一個例行的計劃，無法「去到你想去的地方」。 -
做自己相信的事，讓團隊相信
改變與轉型，哪怕是「創新」，都代表著要進入不熟悉，甚至「未知」的領域，對於團隊來說充滿挑戰、充滿不解，其實也是充滿了「不情願」。 有這麼一說：創業的老闆（有些成績的）想的多、想得快、想得遠，團隊不容易跟上，也越來越聽不懂、不想聽老闆在說什麼了。 -
經營零售需要週轉金？有什麼方式可以更有效率運用資金？
因為「進貨」、「銷貨轉結帳」、「入帳」這個買進、賣出、收款的流程，對於經營 B2B、B2C 會有很大的時間差，因此造成「現金短缺」，甚至「黑字破產（不是紅字虧損卻無法支撐經營）」的結果
