歡迎接下來的貳零貳伍

每年，都來一篇。2024 感受到歲月不饒人的壓力，尤其年末，各種狀況接踵而至，大事沒有，小毛病不少。

回頭看去年「送走貳零貳參，期待貳零貳肆」，有種革命尚未成功，同志仍須努力的感受。

同樣回頭想想發生了什麼事？

第一季的國際書展、第二季尾與第三季初連開兩間「閱悅電子閱讀專門店」、合作電子閱讀器品牌進展到九大品牌、接近 30 款設備…。一整年下來的拼搏，年營收對比前一年成長 60% 達到 3.2 億（93% 達成）；此外，完成了首邑電商顧問團的整併（自然是經營不佳才需要整頓的），成為想不同國際子公司。

團隊的衝突與進步

去年的發文，就特別提到「團隊的管理，是最大的課題」這件事，過去這一年也確實是我自己最嚴峻的挑戰。

新、舊成員的衝突，積極與追求穩定之間的拉扯，對於團隊的期待與信賴…，無論初衷是自信與美好，過程卻是自負與失落。我一直知道，也相信這是邁向更好結果的過程，只是當過程中累積各種傷痕時，包括我自己與團隊也需要喘息的機會。

包括激烈的溝通、消極的不回應，甚至「扔甩」的招數，我真的是竭盡所能的演出。所幸，經過大半年的磨合、激盪，乃至融合的過程，尤其資深管理團隊的充分溝通，逐漸地創造對未來目標與營運方向的共識。

從營運到治理

公司治理到底是什麼？這一篇去年 9 月的 PO 文，也是我在 2024 最深的體會。

從 2004 開始參與創業，2005 年全職投入創業開始，「經營公司」這條路走了 20 年。然而除了求生存、獲利，以及股東和員工薪資與福利外，其實真的不用想太多。

從 2019 年年營收五千萬到 2024 年的 3.2 億，甚至 2025 年的超級目標，我必須更多面對股東、董事、員工、政府部門（通常也包括稅務單位）、債權人、供應商與客戶、第三方服務商，甚至消費者相關的各種議題。

成功不必在我

過去這一年，聽到不少次的建議：你要不要 IPO？你很有機會！

如同我自己從營運開始認識與摸索治理的議題，對於營運一個從三、四十人，成長到六、七十人，甚至在可預見的未來兩三年內，可超過百人…。除了日益壯大、持續成長的的經營與管理團隊，我更需要「資源」，包括經營與管理。

「挑戰 3~5 年內達成十億營收，成為零售市場的成功案例！」、「我不想要 IPO，但如果有策略投資者認為有機會，我將全力達成任務。」

2024 Q4 確實接觸了潛在的投資者，也達成了先合作，再談投資併購的共識。是好的開始。

旅行與生活

這一年，除了兩次的海外看展與拜訪供應商行程，很意外的是都了一趟「雲南 & 香格里拉」和「哈爾濱」旅遊機會，超級開心。

2025 打算來個新疆自駕遊，有意思吧。

最後，在去年打算啟動的自媒體，靠著團隊的支持也完成了兩集。 「聊宅製趣所」一個 50 歲宅大叔的角度與觀點，分享我對生活、工作，以及身邊發生的事。

2024 再見，歡迎 2025。