亂談．雜筆– category –
亂談．雜筆：工作與生活之間的隨手記，中年斜槓大叔對職場、財富、時間與日常的想法，從 2007 年寫到現在。
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Leica M9/M9-P：一台 17 年前誕生的數位機身，為何至今仍是傳奇？
我的 M9-P 備用電池膨脹了，二手市場立刻再補一顆，家人完全看不懂。這台 2009 年發表的全片幅 CCD 測距機，黃銅機身手感無可取代，螢幕卻差到只能看構圖，ISO 超過 640 就劣化，它是感性的選擇。
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學會喜歡閱讀，其實沒這麼難
賣電子書閱讀器好多年，我一直說買閱讀器不會讓人養成閱讀習慣。照納瓦爾說的先讀自己愛讀的書，敢跳著讀、敢丟掉不對味的書；與其一年拚 50 本，我寧可一個月認真啃一、兩本。 -
數位時代的隱形枷鎖：「時時在線」的焦慮現況，該如何找回職場與生活的邊界
我每天 LINE 加微信的訊息超過三、四百則，三年沒開通知音量。7/1 職場霸凌防治專章上路後，我開始反省下班後的群組交辦；在我的團隊裡，重要訊息確實告知，主管每週要排出不被打擾的時段。 -
雜感：一個人開始變富的訊號 – 聽 Naval Ravikant 納瓦爾「變富的徵兆」
Naval Ravikant 提出「變富的徵兆」不是帳戶數字，而是思維模式的轉變。從槓桿、專屬知識到長期主義，整理納瓦爾對財富累積的核心觀點，以及對日常工作與創業的啟發。 -
從流量焦慮、AI 恐慌到職涯危機：職場上已經中年的我拿什麼留在牌桌上
跟人資一起看 104 履歷，資歷完整的前輩找工作很吃力。Klarna 用 AI 替掉 700 名客服，不到一年又招回真人；第一波裁掉靠工時換產出的人，留下來的會是靠經驗換判斷的人，拼的是能健康地留在牌桌上。 -
無聊書房：世界閱讀日由來是什麼？從屠龍傳說到數位閱讀
4 月 23 日是塞萬提斯和莎士比亞的忌日，也是加泰隆尼亞送玫瑰與書的聖喬治節。我參加過一場閱讀沙龍，十分鐘後就有人看網路小說看到睡著，結果變成閱讀焦慮告解大會；讀者要的，常常只是不被評判的陪伴。 -
人生的長期思維：沒進步不需要焦慮
五十多歲以後，我開始抗拒那條逼人每件事都要進步的鞭子。在商場能穩穩活著、不出局，就贏過八成的人；我對結果可以無所謂，過程照樣認真，一樣開店、寫企劃，只是不再把一定要贏當成唯一標準。 -
Supernote 電子紙的筆記系統深度解析：解放你的手寫自由
Supernote Manta 是我的主力設備，用深了才發現它的筆記系統靠四個功能撐起來：自定義模版、手繪轉貼紙、智能直線、文本框。我把會議紀錄、攝影紀錄做成自訂模版，常用符號畫成貼紙，混搭起來最好用。 -
如何選擇您的第一部電子閱讀器？選購時應該評估的關鍵點
選購第一部電子書閱讀器該評估螢幕尺寸、解析度、開放或封閉系統、電池續航與生態圈支援等關鍵因素。整理主流品牌的優缺點比較，讓新手快速找到最適合的閱讀器。 -
生活風格 | 在街景與騎樓下的隱身攝影：Ricoh GR4 體驗分享
我用一顆少用的 Leica R 鏡頭換現，收了攝友的 Ricoh GR4。這次開機和對焦快到不用看緣分，新加的機身防抖讓我一手撐傘、快門 1/15 秒也拍得清楚；Snap 快拍模式預設 1.5 公尺，抬手就拍。 -
送走 2025，迎接貳零貳陸
回顧 2025 的得與失，迎接 2026 的目標與期待。年末年初的交界是沉澱與重啟的最佳時刻，分享對新一年在事業、學習與生活節奏上的規劃思考。 -
市場區隔與目標客群的關鍵角色，再談 STP 應用
STP（市場區隔、目標市場、定位）是行銷策略的基礎框架，卻常被簡化執行。重新拆解市場區隔的維度選擇、目標客群的優先排序與品牌定位的差異化策略，讓 STP 真正落地產生商業價值。 -
解析 E-Ink 技術應用：電子閱讀器、電子墨水平板與 e-note、智能辦公本的差異與選購指南
很多朋友私訊問我閱讀器、平板、電子紙差在哪。我把 E-Ink 設備分成四類：電子閱讀器、電子墨水平板、e-note 電子紙筆記本、智能辦公本。看小說選 6 到 7 吋，PDF 文件看 10 吋以上，先想清楚用途再挑品牌。 -
「分享」入手 Leica M11-P 紀錄：M9-P 後讓我最心動的 Leica M 相機
Leica M11-P 以 6000 萬畫素 BSI CMOS 感光元件帶來畫質大幅提升，搭配升級的續航力與內建 256GB 儲存空間，並支援多種鏡頭轉接，提供更靈活的拍攝體驗。相較 M9-P，M11-P 在操作設計、測光與高 ISO 表現皆有顯著進步，是 Leica M 系列值得期待的升級之選。 -
【EP.01】聊生活｜聊宅製趣所：SMILE Pro 眼睛雷射手術
年過五十，近視加老花，我決定去做 SMILE Pro 眼睛雷射手術。聊宅製趣所第一集約 16 分鐘，從術前一週、術後兩天的流程與保養，講到術後三週總結，也回答重來一次還會不會做。 -
歡迎接下來的貳零貳伍
回顧2024年的挑戰與成長，從國際書展到電子閱讀專門店的擴展，營收成長六成達3.2億，團隊經歷磨合與突破，治理與經營邁向新階段。展望2025，持續追求十億營收目標，並計畫拓展投資合作，兼顧工作與生活，迎接嶄新未來。
