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2026 的電商趨勢下，小、中品牌應該怎麼思考自己下一步。
台灣電商市場正經歷通路多元化與競爭新平衡，品牌不再依賴單一平台，而是同時經營多個通路並靈活調整策略。消費者行為細分且更注重研究與比較，品牌需精細化會員經營與數據分級，提升回購率。面對廣告成本上升與流量紅利減退，中小品牌在費用分配與獲客策略上面臨更大挑戰。
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2025年新零售關鍵：零售團隊與組織的能力，必須能支撐數位轉型的需求
2025年新零售將聚焦線上線下融合與全通路經營，強調品牌與顧客、商品的深度連結。零售團隊與組織能力成為數位轉型關鍵，必須有效整合數位工具與實體運營，提升購物體驗與供需效率，掌握未來市場競爭優勢。 -
零售業也應該有年度計畫之 – 年度計畫應該涵蓋哪些議題？
零售業年度計畫不僅涵蓋業績目標，更包含公司定位、市場趨勢分析、營運與銷售策略、財務預算規劃、品牌推廣、數位轉型及人力資源管理等多面向議題，協助企業制定具體且可執行的策略，提升競爭力與營運效益。 -
零售業也應該有年度計畫之 – 為何要做年度計畫？
零售業透過年度計畫，能明確設定銷售目標、預算分配與業務策略，提升營運效率並有效管理風險。年度計畫不僅整合團隊共識，更幫助企業因應市場變化，持續改進與成長，打造有方向且具競爭力的經營藍圖。 -
做自己相信的事，讓團隊相信
堅持做自己相信的事，是帶領團隊走向成功的關鍵。面對現實的挑戰與妥協，如何保持初衷與理想，並找到適合的溝通與領導方式，讓團隊產生信任與共識，實現持續成長與轉型。 -
POS v.s ERP？零售業者應該要知道的事
深入解析零售業中 POS 與 ERP 系統的差異與功能，說明兩者在銷售、庫存與營運管理上的角色與應用，幫助業者釐清誤解，選擇最適合企業發展的資訊工具，提升營運效率與數據整合能力。 -
「電商風暴」不一定是壞事，零售轉型已不是未來式
電商風暴帶來零售業的深刻變革，線上與實體通路融合成為關鍵。2023 年自營通路成長顯著，整體營收持續提升，但純電商面臨挑戰。數位轉型與消費模式調整，讓品牌與顧客間的互動更緊密，打造全方位的購物體驗，零售轉型已成為當下必然趨勢。 -
網路開店的核心 – 商品與營運
探討網路開店成功的關鍵在於商品與營運管理，從網站優化、商品分類到庫存控管，揭示傳統零售轉型電商常見問題與解決策略。透過有效營運提升銷售績效，讓行銷與營運相輔相成，打造穩健且具競爭力的電商體系。 -
傳產進入電商零售先聘請數位行銷長 CMO？不，應該先有 COO 營運長
傳統產業轉型電商，成功關鍵不在先聘請數位行銷長，而是先建立完善的營運體系。掌握商品分類、庫存管理、成本控制與銷售數據，才能有效提升營收與獲利。數位行銷是工具，營運才是電商零售的核心基礎。 -
新經濟模式 v.s. 傳統管理
解析新經濟模式與傳統管理的差異，透過關明生在阿里巴巴的實際經營經驗，揭示企業在數位轉型與新零售挑戰中，如何透過執行力與策略整合突破困境，並提醒企業避免只依賴專家而忽略內部管理與流程優化的重要性。 -
2021 「更新」熊老闆 X 91APP 的實驗
深入解析熊老闆與91APP合作的零售轉型實驗，揭示線上線下整合（OMO）策略與會員經營成效。透過數據分析與實務案例，展示中小企業如何在無數位廣告投入下，實現超過60％的營收成長與高會員轉換率，為微型及傳產品牌提供具體參考與啟示。 -
品牌進入電子商務的停、看、聽
傳產與線下零售商想要進入電子商務領域營運，請停下手邊所有 Google 工具、廣告投手、小編與美編、內容行銷、數位行銷...等等想要做的每件事。先找出一位適任的「電商經理」。 -
「新零售」關鍵字已經邁入五年，你搞清楚了？
零售的現在與過去，其中最大的差異，不是新跟舊，而是從單一營銷方式的線，演進到各種交易型態交錯的全面性。零售的本質，從來沒有改變：用合理利潤的價格，把商品賣出去。電商並沒有取代實體門市，直銷、團購，甚至直播主、網紅帶貨，都沒有取代原本的實體店面。而是如何通盤的掌握住每一種營銷的模式，以及管理彼此之間的交互融合與擴張的演變。 -
零售店營運的關鍵人物 – 店長
開店，一點都不難。在我創業的這十多年裡，我至少開了 20 家以上門市，當然，也關... -
假如我是老師：電商零售的十堂課
我不是老王，也不懂賣瓜。過去近 20 年的工作經驗，尤其從行銷到電商，再深入零售經營，回過來看，我期待自己可以扮演的從來不是「將軍」或是「軍師參謀」，而是經歷多次戰役第一線的「士官長」。 -
新零售，好產品依然是關鍵
消費者想要買「好產品」這件事是不會變的（好產品並不等同於最高價產品，而是是滿足消費者某種需求的產品）。好產品的本質也是 C/P 值，但重點是 Performance，而不是 Cost（不少品牌過於強調 Cost，導致最終只能在低價市場中求生存 - 天底下只有更便宜，沒有最便宜）。
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