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讀書趣
Supernote 更新 Chauvet 3.31.45 加入 KOReader、EinkBro,電子紙閱讀變好用了嗎?
電子紙裝置到底該拿來做什麼?是把所有功能塞進一台裡,還是老老實實分工,筆記歸筆記、閱讀歸閱讀? 這個問題,我在 Supernote 上糾結了好一段時間。它是我心中獨一無二的「電子紙筆記本」,手寫的質感跟書寫體感幾乎沒有對手。但原生的電子書閱讀器功能,我總認為就是「可用」:排版複雜的 PDF 常常要一直平移縮放才能看清楚,字體跟行距能調整的空間也有限。真要純粹享受閱讀,我手邊常備的其實是 Kobo Forma,或者尺寸更小一點的文石 Palma 2、PocketBook Verse Pro 這類純閱讀器。筆記跟閱讀,我基本是分成兩個需求與滿足進行,一台設備無法完美滿足兩種需求。 -
零售觀點
10 萬會員數?會員經營不是把名單養大,是如何讓回購客更滿足
會員數多不等於生意健康,關鍵在於辨識真正會回購、貢獻營收與毛利的顧客。透過 RFM、回購頻率與近 180 天交易表現,找出核心會員、沉睡會員與低價型名單,讓經營資源用在最值得投入的人身上。 -
零售觀點
AI 時代的 30 分邏輯:為什麼老闆更該學會提問
探討AI時代下,代理生意老將如何透過承認自身不足與提升提問能力,突破技術與人心的瓶頸,進而有效運用AI工具提升工作效率與決策深度,並強調責任分配對組織運作的重要性。 -
零售觀點
離使用者場景越近,更容易做成那筆生意
零售生意的關鍵在於距離消費者「想要」的場景有多近,離場景越近,消費者願意付出更高價格。內容吸引人心,場景決定購買行為,真正贏家是能讓客人反覆回購的通路。 -
零售觀點
個人品牌比的不是流量多寡,而是多少人記得住你
個人品牌經營重點不在於流量或曝光,而是建立能讓人記住你的關係資產。隨著演算法與市場變化,曝光權易失,唯有真正累積的信任與記憶,才能讓品牌長久穩固。 -
零售觀點
中小企業應該導入 AI?為 AI 付出的錢,其實是其他原本就要支付的預算
AI 賺的錢並非憑空創造,而是取代原本就存在的剛性支出,如工程外包費與廣告費。真正影響最大的是人力成本,AI 透過降低執行成本,改變資金流向,並非創造新市場,而是重新分配既有資源。 -
創業日記
管理者思維 v.s 執行者思維:先問要不要做,再問怎麼做
管理者應該先判斷事情的價值,再進行執行規劃,避免用執行思維取代決策思維,才能有效帶領團隊成長,提升管理效能。 -
零售觀點
外送服務費漲了,電商免運與快速到貨,也不該是免費
外送專法上路後,Uber Eats服務費調漲,foodpanda暫緩跟進。從外送到電商,免運與快速到貨背後都有真實成本,補貼終究要有人買單,服務有它的價值,合理收費才是長久生意。 -
創業日記
不再感受委屈,才能變強
委屈感源自個人解讀,長期沉溺會影響判斷與決策。學會短暫感受情緒,並將注意力轉向解決問題,能避免委屈感成為組織文化的毒瘤,提升個人與團隊的成長與信任。 -
亂談.雜筆
Leica M9/M9-P:一台 17 年前誕生的數位機身,為何至今仍是傳奇?
Leica M9 是少見的全片幅 CCD 連動測距式數位機身,兼具黃銅機身手感、獨特色彩與復古操作體驗;同時也有螢幕老舊、ISO 表現有限等明顯缺點,卻仍憑魅力成為收藏與實拍兼具的傳奇。 -
創業日記
與目標的差距,只差「開始做」
背景、學歷、起點相近的人,為何多年後差距拉大?關鍵往往不在天分,而在執行力。從等待到行動,從想法到習慣,真正改變人生的,是把問題當機會、把事情做出來。 -
創業日記
中小企業最難的,不是做決定,是知道什麼不能同時要
中小企業經營最難的,往往不是做決定,而是在庫存、現金流、通路與成長之間做取捨。從實戰角度拆解判斷失誤、壓貨風險與資金節奏,幫助老闆把有限資源用在真正該做對的少數幾件事。 -
創業日記
組織不是機器,AI 也治不好官僚病
探討 AI 在組織管理中的角色,強調匯報非問題核心,真正挑戰在於資訊即時與準確流通。分析液態組織與信任機制的重要性,指出 AI 拆除的是官僚機器而非階級,並提醒中小企業需先建立數位基礎。 -
創業日記
決策不是答案,是如何承擔後果
企業面臨AI時代,真正稀缺的是誰承擔決策後果。流程效率非關鍵,核心在於判斷邏輯與責任分明。授權決策權不等於放棄責任,組織需建立明確決策權責清單,避免錯誤擴大。異常行為反映規則老化,應重視現場判斷力,將個人經驗轉化為組織資產,確保企業持續競爭力。 -
零售觀點
電商這條路會愈走愈窄?我用甚麼心態看待市場的變化
台灣電商競爭日益激烈,通路界線模糊,品牌自營與平台經營並行,利潤被逐步壓縮。消費者多元流動,品牌生態圈難以留住忠誠度,B2B與自營電商面臨新挑戰。 -
零售觀點
電商變局下,通路與品牌的拉扯
台灣電商市場面臨平台強勢擠壓與品牌自營電商無力的雙重挑戰,廣告成本飆升與流量紅利消失,使品牌難以突破成長瓶頸,消費者忠誠度降低,購物行為逐漸被促銷遊戲主導。
