嚴格來說,「熊老闆|精選好東西」不能算買手店(Select shop),充其量是個多品店,而且稱不上品牌旗艦店。

2004 年開始開店,其實只有一個想法 – 讓客人看到實品,感受到實品,沒想太多品牌價值、通路為王那些事。

品項豐富的意涵不也是量販、雜貨店的特色?在過去的經營經驗裡,逐漸地發現為了提供客戶更多的選擇,反增造成了更多的商品衝突:相同風格,價格近似,品牌特色不明顯…,面對的消費者並不會增倍,而是在其中做出不容易,甚至不太重要的選擇。 閱讀更多

零售跟電商官網的關係是很複雜的。

2010 創業前期,有很大一部分營收來源是電商平台(Yahoo、PC Home…),我自己的官網,像是個商品型錄 & 資料庫,只是多了購物車。中間一段時間,我也很努力的把官網變成一個更獨立的電子商務網站,定位是一個通路,一個在網路上的門店。 閱讀更多

回歸的開始。

很妙的,近期最重要的一個專案,是「熊老闆」三創門店即將遷移以及 Re-Open。

經歷過很多次的開店、關店,再開店,又關店。記得以前曾經分享過,我創業過程中,約莫開過 2X 間店,但現在就只剩 3 間,也就是說有 2X-3 的店都是失敗收場的。 閱讀更多

這一站,台灣。

自 6/2 把上海租屋處的臨時家當或買或送,捲起行李回到台灣。持續一個月的時間,接著試其他的機會,也投入「想不同」的調整。

昨天確認前陣子在上海洽談、唯一一個自己以為有合適舞台的工作機會沒能獲得青睞,選擇留在台灣變成最好,也是唯一的選項。

撇開回台灣日子其實過得比較舒服這事。 閱讀更多

咖啡本身以外,星巴克為顧客創造了「第三空間」,除了家跟辦公室以外的第三個空間。

img_6852

我算不上是星巴克的擁護者,除了年輕在外商工作那一段時間,每天停好機車(那幾年好像還沒有捷運),硬是要繞到星巴克取個外帶杯,裝個樣子…。

多數時候,如果同時有其他的咖啡店可以選擇,星巴克向來不是我的首選。但確實,跟廠商洽商,或是跟不算熟稔的朋友約在星巴克確實是不錯的選擇,進可深談,退可閃退,沒有心理負擔。
閱讀更多

%d 位部落客按了讚: