嚴格來說，「熊老闆｜精選好東西」不能算買手店（Select shop），充其量是個多品店，而且稱不上品牌旗艦店。
2004 年開始開店，其實只有一個想法 – 讓客人看到實品，感受到實品，沒想太多品牌價值、通路為王那些事。
品項豐富的意涵不也是量販、雜貨店的特色？在過去的經營經驗裡，逐漸地發現為了提供客戶更多的選擇，反增造成了更多的商品衝突：相同風格，價格近似，品牌特色不明顯…，面對的消費者並不會增倍，而是在其中做出不容易，甚至不太重要的選擇。 閱讀更多
零售跟電商官網的關係是很複雜的。
2010 創業前期，有很大一部分營收來源是電商平台（Yahoo、PC Home…），我自己的官網，像是個商品型錄 & 資料庫，只是多了購物車。中間一段時間，我也很努力的把官網變成一個更獨立的電子商務網站，定位是一個通路，一個在網路上的門店。 閱讀更多
回歸的開始。
很妙的，近期最重要的一個專案，是「熊老闆」三創門店即將遷移以及 Re-Open。
經歷過很多次的開店、關店，再開店，又關店。記得以前曾經分享過，我創業過程中，約莫開過 2X 間店，但現在就只剩 3 間，也就是說有 2X-3 的店都是失敗收場的。 閱讀更多
這一站，台灣。
自 6/2 把上海租屋處的臨時家當或買或送，捲起行李回到台灣。持續一個月的時間，接著試其他的機會，也投入「想不同」的調整。
昨天確認前陣子在上海洽談、唯一一個自己以為有合適舞台的工作機會沒能獲得青睞，選擇留在台灣變成最好，也是唯一的選項。
撇開回台灣日子其實過得比較舒服這事。 閱讀更多
咖啡本身以外，星巴克為顧客創造了「第三空間」，除了家跟辦公室以外的第三個空間。
我算不上是星巴克的擁護者，除了年輕在外商工作那一段時間，每天停好機車(那幾年好像還沒有捷運)，硬是要繞到星巴克取個外帶杯，裝個樣子…。
多數時候，如果同時有其他的咖啡店可以選擇，星巴克向來不是我的首選。但確實，跟廠商洽商，或是跟不算熟稔的朋友約在星巴克確實是不錯的選擇，進可深談，退可閃退，沒有心理負擔。
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