中年大叔的斜槓紀錄 用網路觀察視界 用零售創造事業

AI 時代的爆紅的「龍蝦」真的適合你跟我?

OpenClaw 龍蝦

Mac Mini 熱賣,搭上近期爆紅的 AI Agent 工具「OpenClaw」(被網友戲稱為龍蝦),不但讓 Apple Mac Mini M4 大賣,連帶即將上市的 M5 版本更是預定滿滿。我感覺更荒謬的是,這個火爆「商品」的「服務」近期在中國市場上更出現「200~500 元 人民幣代客安裝」的生意;但這幾天,因為系統不好(會)用、各種錯誤的資訊,淘寶上居然又衍生出「50~100 元人民幣遠端移除」的新服務。

我自己沒用,很單純就是我依樣抱持著「AI 工具不用學,直接用就好」的態度,沒打算學怎麼養龍蝦,就是想等哪天出現「超級龍蝦」可以直接「吃」就好。

近期熱鬧有餘的觀察角度

我跟很多朋友半開玩笑的說:哪天一定會有個新聞,說某某人的龍蝦把他的房子賣了!尤其,對多數的一般人,沒有資安的能力,沒有足夠的技術能力,這不像是會開車也能駕駛 F1 的概念。

  • 科技與趨勢焦慮真的是讓老闆掏錢的最佳工具。你再不跟上就完了!端看「代客安裝」到「代客移除」的產業鏈,本質上是利用非技術人員的錯失恐懼症來賺錢。你跟不跟得上,你能不能靠龍蝦賺錢或省事,那是你的事,我先把幫你養隻龍蝦或是哪天必須殺了它做了,我能把錢先給賺到手了。
  • AI Agent 尚未達到「開箱即用」的成熟度。對於不懂程式碼、不懂 API 串接的 95% 終端用戶來說,強行導入硬核開源工具只會帶來無盡的 Debug 地獄。不如從市面上找一些可以測試的服務商,基本產品來試用。
  • 「營運 SOP」永遠大於「AI 工具」。企業在導入 AI 前,若沒有將內部流程標準化,AI 只會加速製造混亂,而不是提升效率。
  • 建議:停止盲目追逐最新的開源技術名詞。盤點你日常工作中最高頻、最耗時的「單點任務」,用成熟的商業化 SaaS 或是單一任務的需求滿足來解決,才是高效的數位轉型路徑。

「龍蝦」爆紅後,後續會是如何?

我自己的觀點來看,回顧 OpenClaw 的爆紅路徑,像是這兩年 AI 整體發展過程的縮影。

一開始,在所有社群媒體上瘋傳:一個 AI Agent 可以自動幫你回信、抓取網頁資料、整理報表,提醒工作進度…,甚至可以自己寫程式碼。各種評論瞬間席捲而來,所有人都在喊著「Agent 時代真正到來了」、「再不用你就被淘汰了」。

但問題來了,這類開源工具通常部署門檻極高。你需要懂終端機指令、會設定環境變數、搞定各種依賴套件(Dependencies),甚至還要自己串接各種必要的 API、Plugin (我常常連 wordpress 網站的外掛都搞不定啊)。

於是,就出現了「賣鏟子」出現了。

他們在社群平台上掛出「NT$1,xxx 元上門安裝 / 遠端協助」的服務,生意好到接不完。但諷刺的是,當如我一般不懂技術的「老闆」看到終端機跑出綠色字樣,然後以為自己即將迎來「躺平人生」時,現實往往會給我重重一拳。

Agent 開始無限迴圈、抓錯資料、因為 API 額度用盡而當機,甚至把原本整理好的檔案搞得一團糟。用戶不僅沒有省下時間,反而花了成倍的時間在「為 AI 擦屁股」。

最終,不用多久,「NT$xxx 元遠端移除(卸載)」的服務又出現了(結果可能是同一位賣家啊)。然後,可能又出現了「鮭魚」、「海龍王」…更大條、厲害的 AI 王牌代理人。

「在 AI 的淘金熱中,最穩賺不賠的永遠不是淘金客,也不是賣鏟子的人,而是那些在淘金客放棄時,順便幫他們回收廢鐵的人。」

為什麼 99% 的非技術人員不適合「硬核」AI 工具?

很多人以為,AI Agent 是萬能的哆啦 A 夢,只要對它說一句「幫我把今天的工作做完」,它就能自動產出完美結果。

但真實的情況是,目前的 AI Agent 更像是剛進公司、聽不懂人話又極度積極的實習生。你不僅要給它巨細靡遺的指令(Prompt),還要隨時盯著它,深怕它把客戶資料全刪了。

對於 99% 的非技術人員來說,硬核的開源 AI 工具存在幾個隨時致命的風險:

  1. 環境建置的「玄學」

    對工程師來說,報錯訊息是解決問題的線索;但對一般人來說,終端機裡跳出的一整排紅色錯誤代碼,就像是外星文。為了一個版本不相容的 Python 套件,你可能要耗費整個週末。
  2. 容錯率極低的業務場景

    寫文章、想點子,AI 就算發揮(幻覺)一點也無妨。但如果是自動發送客戶報價單、抓取財務數據呢?只要 Agent 錯了一次,你失去的就是真金白銀與商譽。非技術人員沒有能力去寫「例外處理(Exception Handling)」的腳本,只能眼睜睜看著災難發生。
  3. 隱性成本遠大於顯性效益

    原本以為裝了 AI 就能省下每天一小時的行政時間。結果我自己每天花了兩小時以上在調整 Prompt、檢查 AI 的輸出結果、修復中斷的 API 連結。這其實不是自動化,這是「手動伺候自動化」。但,這一題我倒是平安度過了(驕傲的哩)!

AI Agent 的理想與現實對比

為了讓大家更直觀地理解,我是個用來企業主腦中的 AI Agent,與現實中的運作有什麼落差(就是我自己使用前跟使用後的差別啦):

評估維度理想中的 AI Agent
(網路上說的)
現實中的 AI Agent
(我遇到的)
我的建議
學習曲線零代碼、對話即操作,老人、小孩都會用需要理解環境變數、API 限制、甚至看懂基本的 JSON 格式老老實實花錢買成熟的商業服務產品(可能是專案客製,也可以是 SaaS 產品),讓專業團隊幫你處理底層問題
執行穩定度24 小時無休,零失誤的數位員工遇到網頁改版就當機,遇到模糊指令就亂編造(幻覺)必須保持「Human in the loop (人在迴圈中)」,AI 只能做草稿,人類負責最終審批
流程適應性自動分析你的工作習慣並接管流程無法理解沒有被 SOP 化的模糊工作邏輯先用傳統工具(如 Excel、Notion)把 SOP 跑順,再來談 AI 自動化

未來還會出現更多「龍蝦」嗎?

「還會出現更多『龍蝦』嗎?」答案是肯定的,而且會源源不絕。背後的原因很簡單:資本需要故事,開發者需要流量,而大眾需要一顆能治百病的靈丹妙藥。

當整個社會都在販賣「AI 焦慮」時,許多企業主深怕自己成為下一個被時代淘汰的恐龍。於是,只要看到「全自動」、「無人化」、「Agent」這些關鍵字,就會忍不住掏錢。

對於小微企業主與個人工作者來說,我們可以從這片「龍蝦世界」中學到什麼啟示?

  1. 認清自己的核心戰場

    我們自己的核心競爭力是「賣好咖啡」、「把商品賣爆」還是「提供溫暖的服務」?如果是前者,那你的精力應該花在產品與行銷上,而不是去研究怎麼在 GitHub 上拉一個開源專案。把技術問題外包給成熟的軟體服務商,才是最划算的投資。
  2. 遠離「大而全」,擁抱「小而美」

    與其幻想一個全能的 Agent 幫你打理整間公司,不如先從小痛點著手。例如:用 ChatGPT 寫社群貼文初稿、用 AI 工具幫忙整理會議逐字稿。進一步運用設定好的 AI Agent 面對「單一任務」的設定已經非常成熟,能立竿見影地提升效率。

「真正的數位轉型,不是把最新潮的技術往公司裡塞;而是把混亂的流程,用穩定的工具替換掉。」

企業導入 AI 的正確姿勢:從「加法」到「減法」

很多企業導入 AI 時,喜歡做「加法」:加一個 AI 客服、加一個 AI 數據分析系統、加一個 AI 繪圖流程。結果員工光是學習新工具就疲於奔命,原本的業務反而停滯了。

我建議,導入 AI 應該做「減法」。

第一步:盤點垃圾時間(減去低效)

找出團隊日常工作中,最機械化、最耗時且不需要太多人類情感判斷的任務。例如:跨系統的資料搬運、固定格式的報表生成、大量的初級素材翻譯。

第二步:梳理明確的 SOP(減去模糊)

AI Agent 最怕「憑感覺」。如果你的人類員工都不知道這個報表該怎麼做,AI 更不可能知道。把流程寫成連小學生都能看懂的步驟 1、2、3,這是導入 AI 的絕對前提。

第三步:選擇穩定的付費工具(減去維運成本)

不要為了省每個月幾可能不到 100 美金的費用,去折騰免費但極不穩定的開源工具。時間是你最貴的成本,付費讓服務商幫你維護伺服器與修復 Bug,這筆帳怎麼算都划算。

常見問題 (FAQ)

Q: 新手到底該不該跟風安裝最新的開源 AI 工具?

如果你是工程師,或是把「折騰新技術」當作嗜好的技術宅(Geek),那完全可以去玩,這是學習新知的過程。但如果你是急需解決工作痛點的營運者,或者每天被業績追著跑的老闆,千萬不要。請把時間花在你的核心業務上,等這項技術被封裝成成熟的付費軟體後再使用。

Q: 企業想導入 AI Agent,第一步該怎麼做?

絕對不是去買軟體,而是「開會盤點流程」。找出公司內部耗時最長、出錯率最高、最無聊的重複性工作,並要求負責人寫出詳細的執行 SOP。只有當流程被清晰定義後,你才能判斷市場上哪一款 AI 軟體適合你們。

Q: 那些「代客安裝 AI」的服務值得花錢嗎?

通常不值得。因為這類依賴終端機的開源工具,安裝只佔了麻煩的 1%。後續的報錯、API 串接失效、系統崩潰,才是真正的夢魘。代客安裝的人不會幫你做後續的終身免費維修,最後你不是花更多錢請人擦屁股。

技術永遠在進步,未來一定會出現真正成熟、開箱即用的 AI 助理,然後人類都變成「瓦力」電影裡胖胖的,擠在座椅裡無法動彈,也不需要動彈的男男女女。但在那一天到來之前,我們需要保持清醒,謹慎地先搞清楚自己需要甚麼。

想了解更多 AI Agent 的不同觀點,可以參考我過往的文章

OpenClaw 龍蝦

この記事が気に入ったら
いいね または フォローしてね!

歡迎分享
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

咬一口蘋果,做個快樂的熊老闆。

業餘部落客、業餘攝影愛好者、業餘文字工作者、業餘創業者...。喜歡零售,沈浸在電子商務與新零售的世界裡。

2000 年以前,在傳統產業工作,以廣告公關業為主,包括公關公司、科技公司與汽車工業。2000 年後進入電子商務、拍賣與搜尋行銷等網路領域。2005 年投身創業,2017 再入職場,挑戰新世代的零售業。

目前擔任:

「首邑電商顧問股份有限公司」創辦人兼執行長
「想不同國際股份有限公司」董事長

コメント

發表迴響

目錄