亂談．雜筆– category –
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雜感：一個人開始變富的訊號 – 聽 Naval Ravikant 納瓦爾「變富的徵兆」
Naval Ravikant 提出「變富的徵兆」不是帳戶數字，而是思維模式的轉變。從槓桿、專屬知識到長期主義，整理納瓦爾對財富累積的核心觀點，以及對日常工作與創業的啟發。
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從流量焦慮、AI 恐慌到職涯危機：職場上已經中年的我拿什麼留在牌桌上
流量紅利消退、AI 工具崛起、職場年齡焦慮三重夾擊下，中年工作者該如何找到自己的不可取代性？從經驗資產、跨域整合到持續學習，分享留在牌桌上的實戰心法。 -
無聊書房：世界閱讀日由來是什麼？從屠龍傳說到數位閱讀
世界閱讀日源自聖喬治屠龍傳說中贈書贈花的浪漫傳統。從紙本書到電子書閱讀器，閱讀載體不斷演變，但閱讀的核心價值始終未變。一起回顧這個節日的起源與數位閱讀的未來。 -
人生的長期思維：沒進步不需要焦慮
成長不是線性的，停滯期反而是沉澱與累積的關鍵時刻。用長期思維看待人生進程，接受暫時沒有明顯進步的階段，把焦慮轉化為持續行動的動力，才是真正的複利人生。 -
送走 2025，迎接貳零貳陸
回顧 2025 的得與失，迎接 2026 的目標與期待。年末年初的交界是沉澱與重啟的最佳時刻，分享對新一年在事業、學習與生活節奏上的規劃思考。 -
市場區隔與目標客群的關鍵角色，再談 STP 應用
STP（市場區隔、目標市場、定位）是行銷策略的基礎框架，卻常被簡化執行。重新拆解市場區隔的維度選擇、目標客群的優先排序與品牌定位的差異化策略，讓 STP 真正落地產生商業價值。 -
歡迎接下來的貳零貳伍
回顧2024年的挑戰與成長，從國際書展到電子閱讀專門店的擴展，營收成長六成達3.2億，團隊經歷磨合與突破，治理與經營邁向新階段。展望2025，持續追求十億營收目標，並計畫拓展投資合作，兼顧工作與生活，迎接嶄新未來。 -
送走貳零貳參，期待貳零貳肆
回顧充滿挑戰與成長的2023年，團隊在國際書展、高雄旗艦店及多元營運服務上取得突破，營收穩健成長。展望2024，將聚焦產品整合、數據分析與團隊管理，持續推動併購投資與自媒體發展，迎接更多機會與挑戰。 -
分享與自省：「死亡爬行」的領導與管理
探討「死亡爬行」中的領導與管理智慧，強調堅持、不放棄與全力以赴的重要性，並深入剖析信任與信心在團隊合作中的關鍵角色，分享如何透過正向激勵與承諾，打造有力且有信心的企業文化，推動目標達成與組織成長。 -
博客來與 MOMO 的書市龍頭競爭開始，誰能佔上風
博客來與 MOMO 在台灣書市展開激烈競爭，兩大電商透過降價促銷與策略布局搶占市場份額。MOMO接手MyBook並推動電子閱讀器，展現強烈企圖心；博客來則以低價策略回應，卻引發出版業界反彈。未來誰能穩坐龍頭，書市格局正悄然改寫。 -
貳零貳貳，然後
回顧2022年，面對疫情與市場變動，經歷多次挑戰與突破，從跨事業整合到數位轉型，持續學習與堅持成為關鍵。生活與工作交織中，感謝家人與朋友支持，迎接嶄新的一年，展望未來更多可能與成就。 -
貳零貳壹年終回顧（2021 十小事件）
2021 年在疫情持續衝擊下，迎來突破與轉型的關鍵一年。從零售業態變化、團隊擴張到跨國企業培訓，努力克服挑戰並創造新機會。生活與工作交織的忙碌中，持續成長與反思，展現堅韌與信心。 -
簡單的手沖咖啡
15g 左右(一匙半)的咖啡豆磨成粉，沖入約 30~40ml 的開水(大約 95 度)進行 2 分半到 3 分鐘的悶置，分兩回逐步將開水沖入約 100ml~110ml，這樣，大致可以萃取出 70~75ml 的咖啡。再加入約 150ml 的熱鮮奶(包括奶泡)，對我來說就是一杯順口的拿鐵。有更多的咖啡風味，少了濃縮咖啡的那股勁。 -
「不負責分享」- OMO 的成功基礎在實體門市
前幾天這個新聞吸引了不少關注：86 小舖門市全台剩 2 家 明年全收攤改線上經營。 ... -
上海的星巴克
在上海，感覺星巴克比 Family Mart 還多(上海 7-11 本來就比較少，全家便利店多許多)。從我租房的小區出門走路上班，大約 30 分鐘的路程(2 公里多)，經過的馬路邊以及目光所及，總共有 4 間星巴克。 通常，如果是靠近寫字樓(辦公大樓)旁的星巴克會有很多上班族，商場附近的則是學生，一班上班族(自由工作者)為主，當然一定會有逛街逛累的大媽，阿姨們，她們會自己建構一個專區，自備開飲素材，然後歡聚一起談天說地...。好不熱鬧呀。 -
紀錄個概念，給一道課題
「中國的 O2O 跟台灣的 O2O 本質概念是不同的。中國的「平台」思維讓各式線下服務透過線上平台達成交易行為，像是any*any；台灣的 O2O 比較強調線上與線下的交流與互通，像是 any+any。這是中國獨樹一幟的營銷模式，在其他市場真的不容易實行，甚至也不該如此。」
