送走貳零貳參，期待貳零貳肆

光看標題這筆畫，現在要我手寫還真寫不了。

去年「貳零貳貳，然後」，今天（1/2）回頭看，這 366 天過得實在太快，快的發生了很多事，卻又像事情還沒完，一年就沒了。

回頭想想發生了什麼事？

想不同團隊參加了國際書展、開設了高雄夢時代，迄今空間最大的「熊老闆精選好東西」旗艦門市，全年營收跨越了 2 億目標；首邑團隊除了原本的代營運服務，在這一年承接了「女人迷商號」完整營運，包括招商、倉儲與出貨等服務。同時完成了 5G 智慧人流的輔導專案、獲得 CDP 技術轉移…。尤其下半年，參與「燒賣研究院」零售獲利學線上課程與 Shopline 的企業 9 堂課企業內訓。不但是一幕接一幕，其中還穿越了幾場時間軸重疊、團隊斷層等等，以及中間完全沒有轉場喘息的機會。

另一幕，是自己回到校園當了學生，啟動另一個學習的歷程。

2023 就在各種議題相互影響、交錯中過了。如今回想，就是文章第一句話：「這 366 天過得實在太快，快的發生了很多事，卻又像事情還沒完。」

2024 該發生哪些事？雖然計畫總是有變化，但整體的方向要定義出來

工作上，過去一年的「融合」是失敗的，逐步先從各自站穩腳步求發展，再評估互補的可能性。「想不同國際/熊老闆」與首邑電商顧問，從零售的產品整合、營運流程到「通才團隊」的建立，以及增加營運數據分析、CDP 工具等，再加上與 shopline 的代理合作，基礎架構確實越來越完整。

更多新商品，更專注在電子閱讀品類，更打造出生活選品的全通路服務模式；電商顧問、代營運、完整營運服務、線上課程、教育訓練、數據工具、陪跑教練與實戰坊…，2024 年一定是「滿出來」的拼搏。

團隊的管理，是最大的課題

2023 年讀了不少書，上了一學期 EMBA 的課。「學，然後之不足。」是很深的挫敗感。從管理、領導，甚至格局的展開， 都像是心智圖的展開過程，何止倍數增長的模型與流程…。

我依舊會試著選擇自己想做的、應該做的，以及必須做的方向，來調整以及影響身旁的夥伴。值得一提的，2024 的團隊班底也大致底定，可以邁步往前進。

企業的下一步，會是併購與投資？

2023 Q4 開始碰觸到更多「併購與投資」的訊息，乍聽之下是很好奇，心裡只有一個念頭：真的有機會？持續在相互瞭解的流程，也幫助我更清晰知道，或許需要的是什麼。

從 2019 年到現在，年營收成長超過 340%，在方向、策略，以及執行的過程上都展現出「對」的方向、策略與過程。至少在未來這幾年，這樣的成長曲線有很大機會維持著，甚至再拉升。

能讓這個成果可以更放大，讓企業更有競爭力，更有影響力，恐怕不是現在股東團隊有能力再擴張，也期待有合適的「資源者」帶來更強而有力的應援。

工作與生活

這十年來，我的工作跟生活一直都攪和一起，這其中的平衡我還挺滿意啊。除了又買了一些東西，也賣了一些，都還不錯。

長輩、家人們，健康、順利活著，都是最好的發展。每個人都有自己的挑戰與目標，彼此是最強後盾與支柱。也謝謝所有朋友這一年來的幫助支持。

最後，給自己些壓力。我想做一件事：自媒體。用 50 歲大叔的角度與觀點，分享我對生活、工作，以及身邊發生的事。來吧！

2023 再見，歡迎 2024。