創業與零售趨勢– category –

看完一場東京的 AI 對談，想了好幾天。結論不是 AI 多厲害，而是：當執行不再是瓶頸，值錢的東西反過來了。

最近跟人資同仁一起看 104 的履歷，最近看了一些 104 履歷...，許多年紀略長我，履歷資歷也完整的業界前輩，找起工作很吃力啊。這個世代對於仍在職場拼搏的五、六年級生真的是充滿挑戰。 從桌上型電腦到筆電，再從黑金剛手機到智慧型手機，電子商務到行動購物、電子支付......數位轉型。30 年的職涯遇到許多次的大型變革，現在來到 AI 世代。 更可怕的是，過去可能每 10~15 年的大變化，在 AI 浪潮下可能 2~3 年就天翻地覆...。如我般的 50+ 大叔，面對這瞬息萬變的年代，從流量焦慮、AI 恐慌到職涯危機：職場上已經中年的我拿什麼留在牌桌上。

消費者購買 3C 與電子閱讀器的邏輯正在改變。熊哥親訪中國供應鏈，帶你解析文石轉型知識管理、華為柔光屏平板的跨界衝擊，以及閱星瞳等迷你墨水屏如何創造 IP 爆品，掌握未來零售與內容經營的核心關鍵！

面對陌生領域，如何快速學會並真正落地？本文從零售與電商經營視角，拆解「先建框架、再拆解問題、持續追問、結果反推、流程化執行」的方法，並整合目標、策略、方法三層架構，幫你把學習變成可執行成果。

零程式背景企業主的真實實戰：從安裝 OpenClaw、排程每日輿情、打通 WordPress 自動草稿到排障修復，完整記錄可複製流程與避坑建議，讓 AI 真的變成營運副駕。

AI 代理人 OpenClaw（龍蝦）爆紅，執行層崗位正被悄悄替換。當 Netflix 開出天價尋找 Story Teller，品牌人該如何避免被淘汰？我們來解析 AI 時代下，品牌人與企業主必備的三層核心能力與跨越周期的生存策略。

OpenClaw（龍蝦）爆紅！中國市場出現 500 元代客安裝到 299 元遠端移除？這個背後，揭示了非技術人員對 AI Agent 的期待超乎預期。沒有足夠資訊能力的的我，面對這場 AI 狂歡背後的邏輯，一人公司、小微企業導入 AI 應該多注意那些事。

在中國電商，人民幣 9.9 元包郵的紅海市場中，手機配件品牌「藍猩」如何將一張 iPhone 保護膜賣到 379 元人民幣並做到年銷數億？這篇文章剖析 Apple 背後的「保險心理」與「體驗升級」商業邏輯。

「看了 POS 報表、GA4 流量、臉書廣告後台...數字一大堆，但我到底該做什麼？」 這...

別再把社群當佈告欄！資深電商人從 eBay 創辦的 5 大核心價值(eBay Community Value)，重新思考社群經營的本質。社群是發展與參與，不是管理與佈達，找回信任與連結，才能創造真正的品牌鐵粉。

你的「雙11」是慶功宴還是檢討會？拆解品牌價值的核心公式，教你跳脫降價的無限迴圈，建立一個讓客人死心塌地跟著你的獨門絕活。

每年除夕，都會和長輩、家人前往金山寺拜拜，也順勢抽個籤。 馬年籤運 拍了照片，...

還在為高昂的廣告費、壓垮現金流的庫存、以及居高不下的退貨率煩惱嗎？熊老闆結合多年品牌輔導經驗，深度解析電商創業者必經的三大挑戰，並提供從「流量思維」轉向「品牌思維」的具體解決方案，助你打造健康的獲利模式。

「一起把餅做大」為何在商場上總是淪為口號？熊老闆主筆熊哥深度解析，當同業還在進行「存量競爭」時，我們選擇成為品牌與顧客的「交點」，專注解決客戶痛點、創造增量價值，這才是企業的生存哲學。

各位老闆，請不要害怕數字。數字是你最誠實的朋友。 損益表告訴你，你的商業模式是否成立。 資產負債表告訴你，你的底氣是否足夠。 現金流量表告訴你，你的血液是否還在流動。 當你能夠看著這三張表做出精準的「進攻」或「防守」決策時，你就不是在「做生意」了，你是在真正地「經營企業」。

2026 年，廣告紅利歸零，電商與零售面臨生死分水嶺。熊老闆深度解析：如何用 AI Agent 打造自動化團隊？為何「消費降級」其實是品牌的機會？實體店如何靠「體驗」逆襲？這是一篇超過 4000 字的實戰生存指南，獻給不想被時代淘汰的經營者。

Docking Station 的主要功用 - 透過一個「接點」，讓筆記型電腦可以擁有跟桌上型電腦一樣豐富的 I/O 擴充介面。 為什麼外商高階主管使用得多？第一，Docking Station 很貴，尤其擴充功能越多就越貴。第二，彷彿高階主管的時間比較值錢，電腦抽離底座就恢復自由移動的彈性，一放上底座，就完整將所有擴充設備同步啟動，省時又有效率。 尤其行動需求，高階主管多數也都使用 12"~13" 的商用機種，在輕薄前提下，可能也只保留 2~3 個 USB 連接埠，有了 Docking Station 的擴充性，比起各式 15" 以上，號稱 All in one 的全功能筆電，甚至工作站、桌上型電腦也不遜色。

許多初當老闆，或是傳統零售批發業進入電商面對 B2C 的營業模式時，往往對於「單一訂單」是否賺錢或是賠錢，非常在意。但這個「賺」跟「賠」的一正一負的關係，往往落差在「零售業的損益」觀念。

為何選擇「寄售」？以為可以節省庫存成本，或者降低囤貨風險....。這是很多商品採購，甚至通路主事者的錯誤觀念。寄售，可以是通路商與品牌初期合作的測試，包括對市場、對消費者，甚至對兩個公司之間合作關係，進銷流程的測試。但如果把「寄售」當作萬朝歸宗的唯一招式，反而是消極的經營，而非積極地管理。

被《Forbes》喻為「韓國亞馬遜」的電商酷澎（Coupang），過去這段時間一直都在電商、零售相關的熱門新聞中。尤其酷澎加碼投資台灣市場、以及去年台灣零售電商相關財報陸續公布，包括整體電商成長趨勢趨緩、PC Home 去年虧損了半個股本…。甚至有媒體、自媒體，以及謠言都直言 PC Home 無法抵抗，將會……。

Nokia WiFi Beacon 3 是一款擁有「自主優化」，具備 AI 功能的無線路由器。Nokia WiFi Beacon 3 內置專用干擾偵測天線，可全天候監測周邊 Wi-Fi 和非 Wi-Fi 設備的干擾（包括家用電器、電池波以及各種可能構成干擾的訊號源）。例如家中使用微波爐時可能對 Wi-Fi 信號形成干擾，Beacon 3 會通過 AI ENGINE 優選算法，探測各種長時間和短時間的無線干擾，利用人工智慧實時為使用者選擇最優頻段的訊號與頻道。

2 月國際書展後，就忙著安排過去這一週的中國電子閱讀器品牌與代工、供應商的拜訪行程。我自己有很深的感觸，經過幾年的發展，電子閱讀器的市場在 2025 年終於走到了一個既成熟又微妙的新階段：一方面品牌之間的激烈競爭，導致產品細分越來越明顯；另一方面，電子墨水屏新的技術突破與消費者需求的轉變，又給了市場不少全新的機會。 就用這一篇文章，為我上一週不斷地打車、開會、吃飯的循環中，分享這個微妙而複雜的市場局勢，看看各品牌最新推出的產品方向，如何重新挑戰我對電子閱讀器的想像，以及這個市場當中又有哪些未被充分挖掘的機會點。

後疫情的零售，很多人觀察到實體零售的復甦，或是用反撲來形容。然而有多少在疫情期間攀上一波電商成長，卻在疫情後快速下滑的案例也正在上演著。過去這三年的演變，反而襯托出及早佈局全通路/多通路的品牌，在這三年面對整體市場線上與線下的交替挪移下，不僅抵擋了不同通路型態的消長變化，也掌握住不同通路營運與銷售的機會，持續成長。

似乎許多零售業者對於 POS、ERP 都還是有許多錯誤的觀念或是期待，導致在公司發展過程中，始終沒有用對工具。 POS 是一個「紀錄」的工具，將每一個商品的「完整流向」進行每個步驟的紀錄。POS 並不是「營運或是數據分析」的系統。透過 POS 將完整「紀錄下來」的資訊，進行營收、商品、通路，甚至與會員經營的關聯性對比進行分析，產出可以幫助盼對與決策的流程與內容，需要其他系統或是工具。

台灣電信商都有自己的「書城」支援單位，像是中華電信的 Hami、台灣大哥大的 MyBook，遠傳的 e 書城...等。為什麼說是「支援」性質，因為在市場的經營角度來看，真的沒有太多有感作為，這些書城也都變成了手機門號的加值服務。MOMO 接手 MyBook，顯然也抓住了書市消費群體具備高度的黏著度，對於 MOMO 的電商與零售營運，不單只是「加值或是加價購」的影響力，更是會員經營的重要品類。

「節流」可以減少虧損，但是不會增加獲利。或許你說：少掉不必要的開支，淨利率就可以提升，不就可以獲利？少掉「不必要的開支」，那不是本來就該做好的管理？少人、少行銷預算，業績也必然減少。

去年底，一個緊急的狀況，不得已放棄了原本鼎新 ERP 的系統，跳入一個未知的系統。...

同樣的商品，同樣的成本結構，缺貨的時候誰拿得到貨？大家都能進貨的時候誰能賣得更多？

100 位企業的領導、管理者，在創業第一年有 90 位失敗。而後的五年，會再有 9 位失敗。 後面的 9 位，我想，或許就是「始終滿足在第一年還不錯的成功基礎」的原因吧。 居安思危真的不是危言聳聽，而是提醒自己不要停止進步，不要怕改變。失敗？一但能夠讓自己保持進步，失敗或許也沒什麼大不了的。

2016 年馬雲說：純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有「新零售」這一說。線上、線下、物流、體驗、服務、數據......都「融合」一起，放在現在的市場，尤其現實。對於許多零售品牌來說，數位轉型（我認為關鍵就在「資訊與數據」的流通）是進行式，但如果只是在既有零售加了「購物網站」與「數位廣告」，真的不會是英文單字加上 ing 就可以了。

因為「進貨」、「銷貨轉結帳」、「入帳」這個買進、賣出、收款的流程，對於經營 B2B、B2C 會有很大的時間差，因此造成「現金短缺」，甚至「黑字破產（不是紅字虧損卻無法支撐經營）」的結果

零售的經營管理，有三大塊的流程管理：「規劃與行銷計畫」、「採購與商品流動」、「銷售與服務」三大階段。但往往我們在討論零售或是電商時，很容易聚焦在最後一部分「銷售與服務」，包含「購物車」、「網站」、「門市」、「廣告投放」、「會員經營」、Martech...。這些規劃、執行與優化應用，都是整個零售流程的「最後一哩路」，但前面的 99 哩路，可能更是零售成敗的基礎工作。