再談：電商官網的第一件事 – 定位
總結來說，我把目前熊老闆當作是一個「會員中台」，三家實體店，甚至部分平台當作是可以碰觸到消費者的前端。
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「不負責分享」- OMO 的成功基礎在實體門市
前幾天這個新聞吸引了不少關注：86 小舖門市全台剩 2 家 明年全收攤改線上經營。
我對 86 小舖不算熟悉，雖然過去服務的業務也有碰觸到。
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紀錄個概念，給一道課題
「中國的 O2O 跟台灣的 O2O 本質概念是不同的。
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淺談：中國市場與台灣的 O2O 很不一樣
中國的新零售樣貌，在某程度看似與台灣還是有相似之處，但極大的差異在於「電商」除了銷售，其實更被定為是一個平台、媒介，或是工具，直接成為使用者「多工」的超級工具（
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在新零售趨勢中卡個位子？
前幾天和台灣從事數位媒體的朋友閒聊，到底 OMO 怎麼玩？具備什麼樣條件的人才可以脫穎而出？
說真的，我也不知道。
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CRM，應該是有感動跟溫度的
『CRM 的價值，並不是「精準行銷」，不是把會員當成「提款機」，不斷的提醒有優惠喔，有促銷喔，趕緊來買喔。』
這段話，是一位台灣零售業一位成功創業前輩說的。
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