有很長一段時間不太帶著電腦到處跑，反倒是比較常帶著 iPad Pro 做簡報，Remarkable 當筆記本跟讀閒書。
這段時間用 Keynote 做簡報、分享簡報的場合多了許多，常要帶著電腦跑來跑去，加上背著 Timbuk2 的 2049 這款信差包本身並沒有比較完整的電腦保護層，所以增加一個內袋可能是比較好的選擇。
正巧，今年 Targus 在 4/22 世界地球日前，在全球上市了這一系列 Targus Cypress EcoSmart 環保包，其中包括兩款內袋（1112 & 1314），順便試裝看看。 繼續閱讀 “「內袋分享」Targus Cypress EcoSmart 11-12″ 環保隨行包/筆電內袋(MacBook Air & Pro 13.3″ 適用)"
這問題很有意思，相信答案更是有千奇百怪。
我剛出社會的前幾年，就是一個側背公事包走天下（當年工作，多半使用桌上型電腦，也無所謂電腦包），了不起再加上一個簡單的 Jansport 後背包。
繼續閱讀 “男人需要幾個包？"
三創門市自 Re-Open 後，也過了十天。分享一下想法。
雖然我開店的資歷超過十年，但從來都是按照想像，或是以為合適的方向與做法。「把事做對，做好」這句話一點都沒錯，但很有可能錯在「自己以為的好其實不夠好」。
品牌銷量未達預期？是品牌不夠知名？還是商品不夠完美？也可能是價格結構不夠吸引消費者…。殘酷一點，也許是門市的服務不夠好，專業度不夠，甚至沒有銷售的能力！
繼續閱讀 “熊老闆三創門市 Re-Open 有感"
嚴格來說，「熊老闆｜精選好東西」不能算買手店（Select shop），充其量是個多品店，而且稱不上品牌旗艦店。
2004 年開始開店，其實只有一個想法 – 讓客人看到實品，感受到實品，沒想太多品牌價值、通路為王那些事。
品項豐富的意涵不也是量販、雜貨店的特色？在過去的經營經驗裡，逐漸地發現為了提供客戶更多的選擇，反增造成了更多的商品衝突：相同風格，價格近似，品牌特色不明顯…，面對的消費者並不會增倍，而是在其中做出不容易，甚至不太重要的選擇。 繼續閱讀 “學著換手運球的「熊老闆｜精選好東西」"
「熊老闆|精選好東西」官網搬家了！應該說，地址(URL)依舊，建物整個重建(架構與內容)了。
算一算，官方購物網站的架設，從最早期自己用架站軟體架的購物網站，然後綠界、購物通、商店街、樂天…，不算個個拍賣平台，或是合作平台開啟的品牌旗艦店，加上現今同時跟兩個電商網站開發商保有合作外，應該差不多兩隻手的手指快要不夠數了。 繼續閱讀 “「熊老闆|精選好東西」搬家以後"
「美」是什麼？
印象中，以前看過很多大師談「美學」，包括蔣勳老師分享了欣賞各種「美」。但，你要問我「美」是什麼？我還是很難具體的形容。
昨天，我到新開幕的 「BEARBOSS collection 熊老闆 | 精選 好東西」敦南誠品門市（對啊，是我公司開的門市），看著門市同仁一一調整各商品的陳列位置，甚至每一個陳列品的角度…。我突然意識到一件事，不知不覺中，原來我們也在經營「美」這件事。
美的是商品，美的是陳列或道具，美的是服務人員的態度，美的是我的心情。我找到了一個可以解釋「美」的說詞：讓你真心地喜歡。 繼續閱讀 “「美」可以販賣？"
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10/1，「BEARBOSS collection 熊老闆 | 精選 好東西」敦南誠品門市開幕。我在臉書上說：這一步，走了 10 多年。
我第一個門市，在 2004 年開設。2007 年，第一次獲得「誠品」系統邀約設櫃，地點在誠品台大門市。 繼續閱讀 “回首十年誠品路，喜怒哀樂點滴心頭"
雖然不是第一次架構直營的電子商務網站，但這一次絕對是規模最大，過程最煩瑣，也是整體功能最完整的一回。謝謝所有的工作夥伴、平台、ERP 的協作夥伴們。
預計，下週正式開放「試營運」，一方面繼續上架新商品，也同時測試各項功能，當然，整體搭配的宣傳與促銷模式，以及如何與實體門市接軌，都是試營運期間的「課題」。
很多事，包括新舊會員的整合、訊息傳遞，甚至 Facebook、Google Adwords…等廣告宣傳，是整個 team 下週開始的重頭戲。 繼續閱讀 “網站建置之後？"
競爭對手究竟是誰？
品牌商彼此可能是競爭對手，賣相同產品線的通路商也可能是競爭對手，甚至早餐店跟 7-11 也是競爭對手，電影院跟 KTV …。
但競爭對手可能是合作夥伴？微軟擁有 Apple 的股份，這是競爭？還是合作？ 繼續閱讀 “競爭與合作"
自營電子商務網站？ 曾待過 eBay & Yahoo，許多朋友都把我劃分在「電子商務」領域裡，過去十多年的創業，也是如此， … 繼續閱讀 自營電子商務網站有感
