咖啡本身以外，星巴克為顧客創造了「第三空間」，除了家跟辦公室以外的第三個空間。
我算不上是星巴克的擁護者，除了年輕在外商工作那一段時間，每天停好機車(那幾年好像還沒有捷運)，硬是要繞到星巴克取個外帶杯，裝個樣子…。
多數時候，如果同時有其他的咖啡店可以選擇，星巴克向來不是我的首選。但確實，跟廠商洽商，或是跟不算熟稔的朋友約在星巴克確實是不錯的選擇，進可深談，退可閃退，沒有心理負擔。
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分類: Shanghai
紀錄個概念，給一道課題
昨晚跟朋友在臉書上小聊了「新零售」到底是甚麼？
剛好，昨天和一位在中國有四五年工作經驗的新加坡朋友一塊中餐，他即將返回新加坡創業，也是一個互聯網思維加上國際貿易與社區團購的商業網絡模式。
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上海的這一年
Thule 跨界後背包 – 來自瑞典，18 隔層的雙肩電腦包
這款包，我大約背了三個月。實際的體驗，比我期待的好，但一直說不上可以如何形容。突然間看到這個 Logo，想起了大約十年前，我訂 Volvo XC60 車，一位曾經服務汽車媒體的朋友在臉書上說了這一句話:
Volvo 的車看起來就是很簡單，甚至有點陽春，可是你慢慢會感受到很多細節跟貼心，你會喜歡的。
難不成「瑞典」品牌就有這種神奇魔力？ 繼續閱讀 “Thule 跨界後背包 – 來自瑞典，18 隔層的雙肩電腦包"
上海的窗與衣服
拿著相機，我喜歡上海街頭的窗景。不是從窗戶看出來的風景，而是在牆上的「窗」。
很難猜想出每一道「窗」究竟是怎麼設計出來，顏色？尺寸？總是每扇窗長相都不太一樣。但各有味道。 繼續閱讀 “上海的窗與衣服"
B2B 與 B2C 的競合
去年底開始，不斷聽到周遭的朋友，從事零售的朋友，甚至品牌端的業務都這麼說：零售越來越難做了，B2B 機會大多了。甚至，聽過一個品牌的策略，全力拚 B2B，Retail & Brand marketing 先放一旁。
全世界獲利最高，或者說市值最高的，幾乎都是針對消費者市場的品牌與互聯網公司，如 Apple、LV、Rimowa、Dyson、Tesla（算嗎？）Amazon、Google、Facebook……。B2C 直接面對消費者市場的經營與創業，是過去創業公司的主要趨勢。
B2B 為何近些年被如此期待？在上海，我自己的工作領域裡，B2B 同樣被放大許多。
關鍵是什麼？獲利的需求。 繼續閱讀 “B2B 與 B2C 的競合"
回顧經典影集 – The Newsroom
來到上海，開始習慣看劇打發點時間（除了上班時間，一個人其實很「靜」，放假在租屋處，甚至一整天是沒有說話的聲音）。還是喜歡看美劇，包括紙牌屋、 24 小時反恐任務、BlindSpot 這些劇情挺扯的美劇。近期回看 2012 年 HBO 播出的 The Newsroom，亢奮依舊。
很多人一定都看過這部影集的第一集開場片段：
我 17 歲那年，某種不成熟、帶著憤世忌俗的叛逆高中歲月，讓我經歷一段不順遂，卻又豐富成長的過程。直到今日，我始終以為自己有某種程度的道德偏執，不是那種不亂丟垃圾，不闖紅燈穿越馬路，或者在公車上裝睡沒讓座…。而是，有些是非，其實很容易理解。然多數的人會選擇容易的，而不是正確的。 繼續閱讀 “回顧經典影集 – The Newsroom"
農曆年假最後一日的雜感 – 亂說「品牌」與「通路」
「通路為王」，你現在聽起來是刺耳？或是意猶未盡？
「品牌為王，通路王中王。品牌是讓人樂得買，通路是讓人樂得賣。」今天看到一位朋友分享文章中的一段話。 繼續閱讀 “農曆年假最後一日的雜感 – 亂說「品牌」與「通路」"
給團隊舞台，更需要給予表演的空間
不知是否在創業的過程裡，養成了事事自我規劃、執行，哪怕每一個細節。
這幾年，不只一次思考該放手給團隊，或者是否應該 Lead the team。我確實很困惑，在尺度的拿捏上。
我以為關鍵是團隊夠優秀與強大？還是當我自以為最擅長的整合團隊與各個連結的過程中，其實我已經插手太多？
團隊夠不夠強大？我必須承認關鍵點在於 Leader。我以為 Leader 是透過觀察團隊運作的過程中找到各個問題，找到可以更精益求精（雞蛋挑骨頭）的關鍵，同時提出建議方案，讓團隊得以跨越每一個關卡。
我或許錯了。為何「或許」？因為我真的困惑了。
前些時候一位前輩幫我看了紫微命盤，給了我一個網址，是這麼解釋我的命格：
也因為性子急，武曲七殺在行動力、執行力上展現驚人的效率。衝勁十足、注重績效、忠於職守，不達目的絕不罷休，絕對是最敬業員工的典範。但是作為武曲七殺的下屬可就要有心理準備了: 因為他們是用這種拼命三郎的標準在要求自己，當然會用相同甚至更高的標準來要求部屬。所以下屬們也不用奢望在他們底下做事可以輕鬆愜意；因為沒有最累，只有更累！
這些年，我給自己職場的訓練，就是快速的拆解議題，尋找「關鍵」，並提出解決問題的方案。或許因此，我也「盯」著團隊的「關鍵」，不斷的「提醒」、「放大」這些問題，卻造成團隊的停滯不前？
對於成為 Leader，我期許我自己是打造舞台的人，讓團隊在我搭建的舞台上，可以獲得足夠的資源，盡情的展現最棒的自己；也許，我給了團隊舞台，卻也給了一本我自己寫的劇本，讓舞台上的演員綁手綁腳，總是只能演錯了角色。
寫在 2019 年初，提醒我自己。
47 歲生日，我在上海
對我來說，「旅居」上海是一種優雅但卻有誤的說法，我的現況，是「派駐」上海。
謝謝朋友們的祝福，讓我很清楚知道我又年長了一歲。
過去幾年也都沒特別過生日，但今年生日比較不一樣，自己一個人在上海，依舊是個極普通的一天。
創業的那十多年，在家裡的時間是多的，也幸運地陪伴了孩子們的童年。一轉彎，來到上海，完全不一樣的生活型態了。
比起朋友們的驚訝，老婆的成全，以及孩子們的懂事，才是讓我最不捨的。
如同七個月前說：中國是零售最瘋狂的市場，怎麼能夠不來玩一遭呢？這七個月的工作，給我很大的刺激與想像。有句話：貧窮限制了想像；在上海，「想像」彷彿毫無極限，一切都是天馬行空，一伸手卻又似乎真的抓到了些什麼，怎能不興奮，自然雀躍不已。
未來能成？我也不知道，雖然現在一切稱得上順遂，但「家」的完整永遠是最要緊的。如果在未來的一年內我依舊沒有能力讓家人和我一起進入這個旅程，我會毫不猶豫地回家。
有家人的地方，才是家。
