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在上海，感覺星巴克比 Family Mart 還多(上海 7-11 本來就比較少，全家便利店多許多)。從我租房的小區出門走路上班，大約 30 分鐘的路程(2 公里多)，經過的馬路邊以及目光所及，總共有 4 間星巴克。 通常，如果是靠近寫字樓(辦公大樓)旁的星巴克會有很多上班族，商場附近的則是學生，一班上班族(自由工作者)為主，當然一定會有逛街逛累的大媽，阿姨們，她們會自己建構一個專區，自備開飲素材，然後歡聚一起談天說地...。好不熱鬧呀。

「中國的 O2O 跟台灣的 O2O 本質概念是不同的。中國的「平台」思維讓各式線下服務透過線上平台達成交易行為，像是any*any；台灣的 O2O 比較強調線上與線下的交流與互通，像是 any+any。這是中國獨樹一幟的營銷模式，在其他市場真的不容易實行，甚至也不該如此。」

去年 5/28 啟程來到上海，到今天剛好滿一年。下週，也將「暫時」揮別上海，回到台...

回來說那一句話： Volvo 的車看起來就是很簡單，甚至有點陽春，可是你慢慢會感受到很多細節跟貼心，你會喜歡的。 Thule 的包，看起來也是如此簡單，但那一丁點的貼心細節，從你開始喜歡上他以後，你會感受到越來越多。

B2C 經營是否成功的關鍵，除了經營者本身的判斷，公司的成本管理、營銷各方面以外，有沒有機會能夠站上「風口」，其實才是 B2C 經營能否大獲全勝的「關鍵」。這就是 0 與 1 的差異。也有人這麼說：B2C 就是賭博，多數人都不會贏，因為能不能贏的關鍵，不在參加賭局的人。「風口」，不是你我能夠決定的。

感動，來自面對容易（或是多數人的喜好）與正確（已預見有極大挑戰）兩個選項中做出選擇時的判斷與堅持。新聞一旦都讓商業或是政治影響，就不再是新聞，而成了脫口秀。同一件事，台灣媒體的「宣導」真的就是極端的兩種論述，不就是如此。

關鍵在於「價值」。「品牌」與「通路」皆然。如果用婚姻關係來說，這就是「門當戶對」的概念，灰姑娘或是乞丐王子的劇本，始終是電視螢幕上的演出。那「價值」是什麼？依舊是「名」跟「利」。

對於成為 Leader，我期許我自己是打造舞台的人，讓團隊在我搭建的舞台上，可以獲得足夠的資源，盡情的展現最棒的自己；也許，我給了團隊舞台，卻也給了一本我自己寫的劇本，讓舞台上的演員綁手綁腳，總是只能演錯了角色。

未來能成？我也不知道，雖然現在一切稱得上順遂，但「家」的完整永遠是最要緊的。如果在未來的一年內我依舊沒有能力讓家人和我一起進入這個旅程，我會毫不猶豫地回家。

不是有首歌詞：「人在江湖飄哪能不挨刀，就算挨了刀你還得江湖飄」。 其實不是環境險惡，就是競爭而已。因為舞台大，職場上競爭的也是來自四面八方的挑戰者，搞了幾回合，會發現那怕你一路披荊斬將，始終沒有誰拿到了是冠軍，登上衛冕者寶座。

Billingham 這牌子也不用多介紹，不管你在 Google 用哪國語言搜尋「the best camera bag」，肯定會看到。Hardly 系列也是 Billingham 最經典、熱銷的系列與款式。

我是「海漂」？ 最近看到些媒體或是臉書上，常看到「北漂」的議題。這也不是新聞，...

「他那樣也能當講師？他自己還在上某某老師的課吧？」、「這人根本胡說八道，這樣...

我愛拍照，偶而幫朋友紀錄人跟場景，除了或許拍出的照片可以有些用處，我也可以體驗不同「場域」的畫面。 像是「瑜珈」？

巨鹿路是上海市跨黃浦區、靜安區的一條街道，該路東西走向，東起金陵西路，西至常熟路。全長 2290 米，寬 9.5 米到 17 米。 巨鹿路原名巨籟達路（Rue Ratard），由上海法租界公董局修築於 1907 年，當時屬于越界築路性質，以法國駐滬領事巨籟達命名。1943 年汪精衛政權接收租界時改名鉅鹿路。1966 年改名巨鹿路。

每周來這坐坐，一方面打發時間（樓上樓下也不少覓食的選擇，大叔不是常常可以心血來潮自己烹煮啊），另一方面也對自己的工作領域有更多的交集。

回來說那一句話： Volvo 的車看起來就是很簡單，甚至有點陽春，可是你慢慢會感受到很多細節跟貼心，你會喜歡的。 Thule 的包，看起來也是如此簡單，但那一丁點的貼心細節，從你開始喜歡上他以後，你會感受到越來越多。

Billingham 這牌子也不用多介紹，不管你在 Google 用哪國語言搜尋「the best camera bag」，肯定會看到。Hardly 系列也是 Billingham 最經典、熱銷的系列與款式。

我愛拍照，偶而幫朋友紀錄人跟場景，除了或許拍出的照片可以有些用處，我也可以體驗不同「場域」的畫面。 像是「瑜珈」？

對於成為 Leader，我期許我自己是打造舞台的人，讓團隊在我搭建的舞台上，可以獲得足夠的資源，盡情的展現最棒的自己；也許，我給了團隊舞台，卻也給了一本我自己寫的劇本，讓舞台上的演員綁手綁腳，總是只能演錯了角色。

關鍵在於「價值」。「品牌」與「通路」皆然。如果用婚姻關係來說，這就是「門當戶對」的概念，灰姑娘或是乞丐王子的劇本，始終是電視螢幕上的演出。那「價值」是什麼？依舊是「名」跟「利」。

其實，這種畫面如果放在台灣某個小鎮，真的也沒甚麼。但偏偏這個地點位在上海衡山路，或者冠上個「法租界」區，這照片就突然多了文青感，連空氣都充滿了老上海的意境？

巨鹿路是上海市跨黃浦區、靜安區的一條街道，該路東西走向，東起金陵西路，西至常熟路。全長 2290 米，寬 9.5 米到 17 米。 巨鹿路原名巨籟達路（Rue Ratard），由上海法租界公董局修築於 1907 年，當時屬于越界築路性質，以法國駐滬領事巨籟達命名。1943 年汪精衛政權接收租界時改名鉅鹿路。1966 年改名巨鹿路。

感動，來自面對容易（或是多數人的喜好）與正確（已預見有極大挑戰）兩個選項中做出選擇時的判斷與堅持。新聞一旦都讓商業或是政治影響，就不再是新聞，而成了脫口秀。同一件事，台灣媒體的「宣導」真的就是極端的兩種論述，不就是如此。

很多臉書上的臉友以為我是說說，或者也在看我這隻台灣創業搞了十多年也沒搞出甚麼名堂的老熊還想搞出甚麼？一個 46 歲的中年大叔，近乎「拋家棄子」的就這麼來到上海了。

B2C 經營是否成功的關鍵，除了經營者本身的判斷，公司的成本管理、營銷各方面以外，有沒有機會能夠站上「風口」，其實才是 B2C 經營能否大獲全勝的「關鍵」。這就是 0 與 1 的差異。也有人這麼說：B2C 就是賭博，多數人都不會贏，因為能不能贏的關鍵，不在參加賭局的人。「風口」，不是你我能夠決定的。

去年 5/28 啟程來到上海，到今天剛好滿一年。下週，也將「暫時」揮別上海，回到台...

未來能成？我也不知道，雖然現在一切稱得上順遂，但「家」的完整永遠是最要緊的。如果在未來的一年內我依舊沒有能力讓家人和我一起進入這個旅程，我會毫不猶豫地回家。

在上海，感覺星巴克比 Family Mart 還多(上海 7-11 本來就比較少，全家便利店多許多)。從我租房的小區出門走路上班，大約 30 分鐘的路程(2 公里多)，經過的馬路邊以及目光所及，總共有 4 間星巴克。 通常，如果是靠近寫字樓(辦公大樓)旁的星巴克會有很多上班族，商場附近的則是學生，一班上班族(自由工作者)為主，當然一定會有逛街逛累的大媽，阿姨們，她們會自己建構一個專區，自備開飲素材，然後歡聚一起談天說地...。好不熱鬧呀。

我是「海漂」？ 最近看到些媒體或是臉書上，常看到「北漂」的議題。這也不是新聞，...

每周來這坐坐，一方面打發時間（樓上樓下也不少覓食的選擇，大叔不是常常可以心血來潮自己烹煮啊），另一方面也對自己的工作領域有更多的交集。

「中國的 O2O 跟台灣的 O2O 本質概念是不同的。中國的「平台」思維讓各式線下服務透過線上平台達成交易行為，像是any*any；台灣的 O2O 比較強調線上與線下的交流與互通，像是 any+any。這是中國獨樹一幟的營銷模式，在其他市場真的不容易實行，甚至也不該如此。」