不知是否在創業的過程裡，養成了事事自我規劃、執行，哪怕每一個細節。
這幾年，不只一次思考該放手給團隊，或者是否應該 Lead the team。我確實很困惑，在尺度的拿捏上。
我以為關鍵是團隊夠優秀與強大？還是當我自以為最擅長的整合團隊與各個連結的過程中，其實我已經插手太多？
團隊夠不夠強大？我必須承認關鍵點在於 Leader。我以為 Leader 是透過觀察團隊運作的過程中找到各個問題，找到可以更精益求精（雞蛋挑骨頭）的關鍵，同時提出建議方案，讓團隊得以跨越每一個關卡。
我或許錯了。為何「或許」？因為我真的困惑了。
前些時候一位前輩幫我看了紫微命盤，給了我一個網址，是這麼解釋我的命格：
也因為性子急，武曲七殺在行動力、執行力上展現驚人的效率。衝勁十足、注重績效、忠於職守，不達目的絕不罷休，絕對是最敬業員工的典範。但是作為武曲七殺的下屬可就要有心理準備了: 因為他們是用這種拼命三郎的標準在要求自己，當然會用相同甚至更高的標準來要求部屬。所以下屬們也不用奢望在他們底下做事可以輕鬆愜意；因為沒有最累，只有更累！
這些年，我給自己職場的訓練，就是快速的拆解議題，尋找「關鍵」，並提出解決問題的方案。或許因此，我也「盯」著團隊的「關鍵」，不斷的「提醒」、「放大」這些問題，卻造成團隊的停滯不前？
對於成為 Leader，我期許我自己是打造舞台的人，讓團隊在我搭建的舞台上，可以獲得足夠的資源，盡情的展現最棒的自己；也許，我給了團隊舞台，卻也給了一本我自己寫的劇本，讓舞台上的演員綁手綁腳，總是只能演錯了角色。
寫在 2019 年初，提醒我自己。
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