亂談．雜筆– category –

昨晚約九點回到店裡，巧遇曾來店裡購買 Macally Podwave 的老客人，一進門說要找"...

你怎麼會開這一家店？幾個熟朋友常問到的問題。 2004 年 1 月。 因為工作的關係，...

台灣電信商都有自己的「書城」支援單位，像是中華電信的 Hami、台灣大哥大的 MyBook，遠傳的 e 書城...等。為什麼說是「支援」性質，因為在市場的經營角度來看，真的沒有太多有感作為，這些書城也都變成了手機門號的加值服務。MOMO 接手 MyBook，顯然也抓住了書市消費群體具備高度的黏著度，對於 MOMO 的電商與零售營運，不單只是「加值或是加價購」的影響力，更是會員經營的重要品類。

好多年前，就有朋友問我：包包該怎麼清潔？ 記得和一位相機包、休閒包代理商老闆聊...

這幾天在規劃公司的內部組織，原本只想延續過往利用 PowerPoint 預設的 template ...

巨鹿路是上海市跨黃浦區、靜安區的一條街道，該路東西走向，東起金陵西路，西至常熟路。全長 2290 米，寬 9.5 米到 17 米。 巨鹿路原名巨籟達路（Rue Ratard），由上海法租界公董局修築於 1907 年，當時屬于越界築路性質，以法國駐滬領事巨籟達命名。1943 年汪精衛政權接收租界時改名鉅鹿路。1966 年改名巨鹿路。

這個問題不難回答，不就是 online 線上與 offline 線下？是也，非也。 許多實體零...

我常說，我不喜歡當老闆，因為我不喜歡管理。我錯了，我不是不喜歡管理，而是我對團隊不夠有信心，同時我和團隊間，並沒有「承諾」（這是主觀的）。 「信任」與「信心」不一樣，信任是 Trust，而信心是 Confident。過去將近 20 年「當老闆」跟「經理人」的經驗，讓我今天在「信任」與「信心」的糾結中遲疑了許久。

工作上，過去一年的「融合」是失敗的，逐步先從各自站穩腳步求發展，再評估互補的可能性。「想不同國際/熊老闆」與首邑電商顧問，從零售的產品整合、營運流程到「通才團隊」的建立，以及增加營運數據分析、CDP 工具等，再加上與 shopline 的代理合作，基礎架構確實越來越完整。 更多新商品，更專注在電子閱讀品類，更打造出生活選品的全通路服務模式；電商顧問、代營運、完整營運服務、線上課程、教育訓練、數據工具、陪跑教練與實戰坊...，2024 年一定是「滿出來」的拼搏。

熊老闆接觸過最極致的複式代理品牌，就是羅技。台灣不算太大的市場，共有六個代理(...

第一季的國際書展、第二季尾與第三季初連開兩間「閱悅電子閱讀專門店」、合作電子閱讀器品牌進展到九大品牌、接近 30 款設備...。一整年下來的拼搏，年營收對比前一年成長 60% 達到 3.2 億（93% 達成）；此外，完成了首邑電商顧問團的整併（自然是經營不佳才需要整頓的），成為想不同國際子公司。

昨天，在一堂「消費者行為」課堂中，老師帶著模擬、討論了 STP 這個議題，對於「品牌」或是「商品」在進入市場前的應該有的規劃與準備工作，做了點心得紀錄，試著發展這一篇文章，時刻提醒自己。

我是個運動迷，打從小就是。 小學二年級，每當放學後，我就坐在學校排球場(那根本...

最近有兩三位朋友從 Facebook & Plurk 上問，照片一大堆，Mac 裡怎麼加框 or ...

2022 年工作上最大的差異，三年的時間，從「想不同國際」延伸到「首邑電商顧問」，逐步開始有跨事業單位、部門、團隊的整合效應出現，有好，也有不夠好，但這個過程確實是不斷撞牆，也不斷翻牆，繼續前進。第四季開始，又多了「睿識新零售科技」。整個過程不是一路往前，而是前進一部，退後三步，再往前六步...。繞兩個圈，再翻兩個跟斗，摔倒四次，爬起來架著拐杖又往前跳了一步...。

昨天臨時接到非凡電視台的電話，說要採訪關於 Kensington 電腦鎖的議題，所以就跑...

前幾天這個新聞吸引了不少關注：86 小舖門市全台剩 2 家 明年全收攤改線上經營。 ...

昨天在訂閱小梅子 RSS 裡看到這篇文章，想到過去曾和朋友一起聊一個團購網站的概念...