前兩天離開了原來的工作崗位，在尚未找到新的正職工作前，打算多花些時間在水果攤裡。
從水果攤開張以來，我就一直抱持著非品牌商品不賣的原則，一方面是為了避免和光華商場、 NOVA 的價格廝殺，更希望減少低價商品品質良窳不齊的困擾。希望就由引進品牌商品，在合理的價格上，讓同樣重視品質與感覺的買主，可以有更好的選擇。不過，經過一段時間的經營與互動，深深體會品牌商品的經營，實為不易。
今天一早北上，跟兩家供應商分別約了聊聊未來的合作模式。先是 SeGai 的謝大姊(其實謝大姊只比熊老闆小長一兩歲)，也分享很多 SeGai 這個品牌從誕生以來的起伏。
其中談到生產工廠曾在未告知，當然也是未授權的情況下，用相同材質與色系，自行生產出貨給另一業者，更甚，該業者用幾乎成本價的售價對外販售…。
在品牌的經營上，除了生產成本，包括材質開發、搜尋，原料供應廠商的協調、製成管控，QC…乃至之後的代理商、通路業者、價格與市場區隔等等，都是無法量化出的價值與投入，也難怪謝大姊前些時後在 MSN 上的抬頭:人生的最低潮。
兩個月前的 Super Shufffle…到這一次 SeGai 的情況，其實，真的很失望。
下午，則是和 Macally 的 Janet 碰了面，除了抱回一大箱 BTmicro 之外，也帶回一個好消息，熊老闆的水果攤可以更有力道、更擴大未來 Macally 的市場銷售。
其實，熊老闆的水果攤有一個夢，那個夢，就是可以有更多的攤，和熊老闆一起經營，作為每一個品牌的最大支柱。
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