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博客來與 MOMO 的書市龍頭競爭開始,誰能佔上風
台灣電信商都有自己的「書城」支援單位,像是中華電信的 Hami、台灣大哥大的 MyBook,遠傳的 e 書城...等。為什麼說是「支援」性質,因為在市場的經營角度來看,真的沒有太多有感作為,這些書城也都變成了手機門號的加值服務。MOMO 接手 MyBook,顯然也抓住了書市消費群體具備高度的黏著度,對於 MOMO 的電商與零售營運,不單只是「加值或是加價購」的影響力,更是會員經營的重要品類。 -
分享:我的電子閱讀器跟電子紙、螢幕的使用情境
常有朋友問我:我該買哪一台閱讀器?還是「需要」跟「想要」的考量角度。目前電子閱讀器的主要用途,還是「輕鬆閱讀」為主,那麼各家方便好帶,8" 以下的閱讀器都是不錯的選擇。如果是重度的閱讀,以及瀏覽大量的文獻,自然可以選購 10.3" 或者 13.3" 大小的螢幕,可以獲得比較好的閱讀體驗。這是需要。 -
開源與節流,你要減少虧損?還是增加獲利!
「節流」可以減少虧損,但是不會增加獲利。或許你說:少掉不必要的開支,淨利率就可以提升,不就可以獲利?少掉「不必要的開支」,那不是本來就該做好的管理?少人、少行銷預算,業績也必然減少。 -
電商陪跑教練,也陪自己團隊一起練
近期在整理一個「內訓課程」的大綱跟企劃,包括上百人的「通識」課程,以及營運直接相關團隊的「專業」課程。因此,我也試著整理過去三年跟自己團隊,以及客戶的關係。 團隊提升與訓練,成了我的大課題。規劃了 10 堂課(5~6 個月的執行),或許這是過去在天地人擔任講師:「老闆的第一堂電子商務課」的延伸與放大。 -
樂在工作,其實不是在工作中尋找快樂
圖片中的這位街頭藝人,在下午 3:00~5:00 的時段,一個人在淡水河畔自彈自唱。你說,他在彈唱的過程中享受了音樂的快樂?我倒是願意說:他用快樂的心情,投入在這 2 個小時的工作當中。炎熱的陽光下不停地唱著,偶而自己說了幾句話,自己也回答上。經過的遊客或而短暫停下腳步,或是繼續交談、大笑,或是尷尬的拉著想要便便的狗......。 -
韓國行:Leica 11180 Summilux-SL 50mm f/1.4 ASPH 實拍
上月底這一篇:入手紀錄:Leica 11180 Summilux-SL 50mm f/1.4 ASPH,確實也是為了一趟韓國行準備的鏡頭,捨棄了幾乎一樣大跟重的 SL 24-90,就為了驗證這顆 Summilux-SL 50mm f/1.4 ASPH 究竟是哪一個層級。 -
入手紀錄:Leica 11180 Summilux-SL 50mm f/1.4 ASPH
開始學拍照用的就是 50mm(Yashica FX-2 + Yashica ML 50/1.4),我一直對 50mm 的視角比較熟悉。儘管玩了萊卡 M 系統,手邊現在唯一一顆 M 鏡卻是 Leica 11663 Summilux-M 35mm f/1.4 ASPH,絕對的好鏡。 -
Leica SL + Vario-Elmarit-SL 24-90 f/2.8-4 ASPH 自助拍攝椒麻麻辣鴨血
向來不太會使用標準變焦鏡頭,但這一次拍攝體驗很好,也感受到 Leica Vario-Elmarit-SL 24-90mm 的便利與高品質,記錄一下。 椒麻麻辣鴨血,真心推薦。方便好料理,美味也安心。 -
知天命的兔年期待
這兩年,自己最常跟自己說:看緣分嘍。團隊變化如此、客戶變化如此,甚至各種商會的邀請,或是對申請 EMBA 心態都是如此。總是,盡人事就是。現在想想,也許這也就是順其自然的「知天命」吧。 -
分享:LAPO 10000mAh 多功能無線快充行動電源 2.0
22.5W PD 超快充電,15W 磁吸無線充電;自帶 Lightning 線和 Type-C 輸出線,加上雙口輸出,最高可支援五台設備同時充電。 -
貳零貳貳,然後
2022 年工作上最大的差異,三年的時間,從「想不同國際」延伸到「首邑電商顧問」,逐步開始有跨事業單位、部門、團隊的整合效應出現,有好,也有不夠好,但這個過程確實是不斷撞牆,也不斷翻牆,繼續前進。第四季開始,又多了「睿識新零售科技」。整個過程不是一路往前,而是前進一部,退後三步,再往前六步...。繞兩個圈,再翻兩個跟斗,摔倒四次,爬起來架著拐杖又往前跳了一步...。 -
分享:Atech AirTag Multitool 多功能工具組
Atech 是我一位香港朋友推薦的美國品牌,主要商品都是可搭配 Apple AirTag 的保護,同時也可以延伸出各種使用情境的工具組。我這款是「Atech AirTag Multitool 10 in 1 十合一多功能工具配件組」,也用了有兩、三個月,常常朋友看我一串鑰匙配著這個工具,相當好奇。簡單分享一下。 -
零售的系統運用與中台整合概念
B2B2C、B2C,乃至 D2C,品牌投入各種營運模式的過程中,從單一通路、型態的垂直管理,也逐步發現橫向多功能模式的需求也亟需被解決。 -
網路開店的核心 – 商品與營運
傳統行銷的 4P 最初正是為了拓展零售領域的論述,放在「新零售」,或是電子商務時代也毫無違和。 4P=商品(Products)+通路(Place)+價格(Price)+促銷(Promotion) 如果把後面三個 P 換成營運? 4P=商品(Products)+營運(Operation)。 營運,其實就是團隊。 -
數據如何幫助電商的營運與管理
官網的訂單,以及門市(或者專案)的訂單,都可以視為多個「收銀機」統一彙整到「業務中心」。這個流程可以記錄每一筆訂單,包括商品的銷售數量、金額、當下庫存(哪一個倉庫別售出與調撥)。當所有的資訊完整被組織後,品牌主就能夠了解業績的狀態、每一個通路銷售的差別,是否與商品品類、品項、庫存等因素相關,進一步了解獲利或虧損的原因。 -
促銷定價(Promotions)這一件事
活動價格是一種判斷,是蒐集了足夠市場的資訊,銷售量的數據與預估,以及對成本結構的評估,不是一開始就設定的目標。 清倉活動(絕對低價),當然一次打到骨折,能換現金、釋放庫存空間就是目的。如果一次到位的骨折價還賣不掉,那差不多可以找切貨商或是資源回收;各種活動案型,「相對低價」可以創造更多的「物超所值」的吸引力,也是極佳的「轉換因子」,可以保留較好的獲利機會,增加銷量,擴大客群。