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零售觀點
當品牌 PM 變成主播:當供應鏈專家上場開播,零售電商新場域的信任感
當品牌產品經理走進直播間,專業的供應鏈知識與產品理解成為最強的信任武器。零售電商直播不再只靠話術與折扣,懂產品、懂消費者需求的專家型主播正在重新定義直播電商的信任感。 -
零售觀點
雙 11 的市場轉型:折扣背後的品牌困境
雙 11 從全民狂歡逐漸演變為品牌的兩難困境。深度折扣帶來短期銷量卻侵蝕品牌價值,消費者的促銷疲勞也在加劇。拆解雙 11 市場轉型背後的結構性問題與品牌的應對之道。 -
零售觀點
2025 下半年電商零售挑戰與應對策略
2025 下半年電商零售面臨消費緊縮、流量成本上升與競爭加劇三重壓力。從庫存策略、通路佈局到顧客經營,提供中小型零售品牌務實的應對策略與資源配置建議。 -
零售觀點
市場區隔與目標客群的關鍵角色,再談 STP 應用
STP(市場區隔、目標市場、定位)是行銷策略的基礎框架,卻常被簡化執行。重新拆解市場區隔的維度選擇、目標客群的優先排序與品牌定位的差異化策略,讓 STP 真正落地產生商業價值。 -
零售觀點
寫在世界讀書日:書店、書,與閱讀器
世界讀書日不只是紀念日,更是反思閱讀意義的時刻。從實體書店的溫度、紙本書的觸感到電子書閱讀器的便利,閱讀的形式持續演變,但文字帶來的思考與感動始終不變。 -
零售觀點
2025 電子閱讀器的場景面向:閱讀、筆記、辦公的多功能運用
2025 年電子閱讀器市場進入成熟且多元發展階段,品牌競爭激烈,產品細分明顯。從純粹閱讀到結合筆記與辦公功能,電子墨水技術大幅提升,彩色顯示與大尺寸螢幕普及,帶來更貼近紙本的沉浸體驗。台灣及亞太市場品牌策略多元,滿足不同使用場景需求,推動電子閱讀器生態持續升級。 -
讀書趣
解析 E-Ink 技術應用:電子閱讀器、電子墨水平板與 e-note、智能辦公本的差異與選購指南
深入解析 E-Ink 技術在電子閱讀器、電子墨水平板、e-note 電子紙筆記本與智能辦公本的應用差異與選購要點。比較 Kindle、Kobo、Boox 等品牌特色,幫助使用者根據閱讀、筆記與辦公需求,選擇最適合的低藍光護眼、長續航電子紙設備,提升數位閱讀與工作效率。 -
零售觀點
電商平台的成功關鍵:品牌與供應商的雙贏合作
電商平台成功的關鍵在於建立品牌與供應商的雙贏合作關係,透過提供專業服務與良好購物體驗,讓各方共創價值。避免平台自行破價銷售以維護市場秩序,才能確保長期穩定發展與合作夥伴的信任。 -
零售觀點
零售與客製化服務:商業模式的挑戰
探討零售與客製化服務的本質差異與商業模式挑戰,解析製造商跨足零售需突破產品思維,掌握多元通路與銷售機會,並強調新零售人才的重要性,助企業在數位轉型與市場競爭中創造更多營收與成長契機。 -
攝影記錄
「分享」入手 Leica M11-P 紀錄:M9-P 後讓我最心動的 Leica M 相機
Leica M11-P 以 6000 萬畫素 BSI CMOS 感光元件帶來畫質大幅提升,搭配升級的續航力與內建 256GB 儲存空間,並支援多種鏡頭轉接,提供更靈活的拍攝體驗。相較 M9-P,M11-P 在操作設計、測光與高 ISO 表現皆有顯著進步,是 Leica M 系列值得期待的升級之選。 -
零售觀點
2025年新零售關鍵:零售團隊與組織的能力,必須能支撐數位轉型的需求
2025年新零售將聚焦線上線下融合與全通路經營,強調品牌與顧客、商品的深度連結。零售團隊與組織能力成為數位轉型關鍵,必須有效整合數位工具與實體運營,提升購物體驗與供需效率,掌握未來市場競爭優勢。 -
聊宅製趣所
【EP.02】聊生活|聊宅製趣所:一位業餘攝影愛好者的攝影器材分享
探索一位業餘攝影愛好者的攝影器材故事,特別分享對徠卡相機的熱愛與使用心得。無論是器材選擇還是拍攝技巧,都能激發你的攝影靈感,歡迎交流討論攝影相關話題。 -
聊宅製趣所
【EP.01】聊生活|聊宅製趣所:SMILE Pro 眼睛雷射手術
年過五十如何安全進行近視加老花雷射手術?分享手術前準備、流程、術後保養與視力變化,並探討術後是否仍需配戴眼鏡及可能的後遺症,幫助想改善視力的你做出更安心的決定。 -
創業日記
歡迎接下來的貳零貳伍
回顧2024年的挑戰與成長,從國際書展到電子閱讀專門店的擴展,營收成長六成達3.2億,團隊經歷磨合與突破,治理與經營邁向新階段。展望2025,持續追求十億營收目標,並計畫拓展投資合作,兼顧工作與生活,迎接嶄新未來。 -
零售觀點
如何建立與顧客的價值連結:從行銷 4P 與商品價值主張說起
深入解析行銷 4P 的順序與商品價值主張,說明如何從產品出發,結合目標顧客需求與通路策略,打造有效的顧客價值連結。掌握「人、貨、場」核心概念,優化營銷流程,提升零售與電商經營效益,實現售與商的雙重目標。 -
創業與零售趨勢
公司治理到底是什麼?
公司治理是企業運作的規則與管理機制,旨在保障股東及各利害關係人的權益,並透過董事會監督管理層決策,避免利益衝突與風險。了解公司治理有助於企業掌握方向,提升透明度與永續經營能力,尤其對中小企業同樣重要。
