亂談．雜筆– category –
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人生的長期思維：沒進步不需要焦慮
在這個鼓勵持續進步與成長的時代，不進步難道就是一種罪惡？年過五十後，我總拒絕每一件事都必須進步與成長的枷鎖，也許用更長期的思維找回工作與生活的鬆弛感，用更無所謂的心態面對每一個低谷。
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送走 2025，迎接貳零貳陸
按照慣例都來一篇。2025 就這麼快速地晃過，一個速度很快的 365 天，包括變化與挑戰都來得又急又快。回頭看去年「歡迎接下來的貳零貳伍」，其實整個下半年似乎更是充滿「新生活」。做了很多生活上、想法上的改變，說不上來是好或是壞，但感覺是好的。 -
市場區隔與目標客群的關鍵角色，再談 STP 應用
昨天，在一堂「消費者行為」課堂中，老師帶著模擬、討論了 STP 這個議題，對於「品牌」或是「商品」在進入市場前的應該有的規劃與準備工作，做了點心得紀錄，試著發展這一篇文章，時刻提醒自己。 -
歡迎接下來的貳零貳伍
第一季的國際書展、第二季尾與第三季初連開兩間「閱悅電子閱讀專門店」、合作電子閱讀器品牌進展到九大品牌、接近 30 款設備...。一整年下來的拼搏，年營收對比前一年成長 60% 達到 3.2 億（93% 達成）；此外，完成了首邑電商顧問團的整併（自然是經營不佳才需要整頓的），成為想不同國際子公司。 -
送走貳零貳參，期待貳零貳肆
工作上，過去一年的「融合」是失敗的，逐步先從各自站穩腳步求發展，再評估互補的可能性。「想不同國際/熊老闆」與首邑電商顧問，從零售的產品整合、營運流程到「通才團隊」的建立，以及增加營運數據分析、CDP 工具等，再加上與 shopline 的代理合作，基礎架構確實越來越完整。 更多新商品，更專注在電子閱讀品類，更打造出生活選品的全通路服務模式；電商顧問、代營運、完整營運服務、線上課程、教育訓練、數據工具、陪跑教練與實戰坊...，2024 年一定是「滿出來」的拼搏。 -
分享與自省：「死亡爬行」的領導與管理
我常說，我不喜歡當老闆，因為我不喜歡管理。我錯了，我不是不喜歡管理，而是我對團隊不夠有信心，同時我和團隊間，並沒有「承諾」（這是主觀的）。 「信任」與「信心」不一樣，信任是 Trust，而信心是 Confident。過去將近 20 年「當老闆」跟「經理人」的經驗，讓我今天在「信任」與「信心」的糾結中遲疑了許久。 -
博客來與 MOMO 的書市龍頭競爭開始，誰能佔上風
台灣電信商都有自己的「書城」支援單位，像是中華電信的 Hami、台灣大哥大的 MyBook，遠傳的 e 書城...等。為什麼說是「支援」性質，因為在市場的經營角度來看，真的沒有太多有感作為，這些書城也都變成了手機門號的加值服務。MOMO 接手 MyBook，顯然也抓住了書市消費群體具備高度的黏著度，對於 MOMO 的電商與零售營運，不單只是「加值或是加價購」的影響力，更是會員經營的重要品類。 -
貳零貳貳，然後
2022 年工作上最大的差異，三年的時間，從「想不同國際」延伸到「首邑電商顧問」，逐步開始有跨事業單位、部門、團隊的整合效應出現，有好，也有不夠好，但這個過程確實是不斷撞牆，也不斷翻牆，繼續前進。第四季開始，又多了「睿識新零售科技」。整個過程不是一路往前，而是前進一部，退後三步，再往前六步...。繞兩個圈，再翻兩個跟斗，摔倒四次，爬起來架著拐杖又往前跳了一步...。 -
貳零貳壹年終回顧（2021 十小事件）
過程對了，結果不會太差。忙碌中沒停止的「努力」，2021 是值得團隊驕傲的一年。 -
簡單的手沖咖啡
15g 左右(一匙半)的咖啡豆磨成粉，沖入約 30~40ml 的開水(大約 95 度)進行 2 分半到 3 分鐘的悶置，分兩回逐步將開水沖入約 100ml~110ml，這樣，大致可以萃取出 70~75ml 的咖啡。再加入約 150ml 的熱鮮奶(包括奶泡)，對我來說就是一杯順口的拿鐵。有更多的咖啡風味，少了濃縮咖啡的那股勁。 -
「不負責分享」- OMO 的成功基礎在實體門市
前幾天這個新聞吸引了不少關注：86 小舖門市全台剩 2 家 明年全收攤改線上經營。 ... -
上海的星巴克
在上海，感覺星巴克比 Family Mart 還多(上海 7-11 本來就比較少，全家便利店多許多)。從我租房的小區出門走路上班，大約 30 分鐘的路程(2 公里多)，經過的馬路邊以及目光所及，總共有 4 間星巴克。 通常，如果是靠近寫字樓(辦公大樓)旁的星巴克會有很多上班族，商場附近的則是學生，一班上班族(自由工作者)為主，當然一定會有逛街逛累的大媽，阿姨們，她們會自己建構一個專區，自備開飲素材，然後歡聚一起談天說地...。好不熱鬧呀。 -
紀錄個概念，給一道課題
「中國的 O2O 跟台灣的 O2O 本質概念是不同的。中國的「平台」思維讓各式線下服務透過線上平台達成交易行為，像是any*any；台灣的 O2O 比較強調線上與線下的交流與互通，像是 any+any。這是中國獨樹一幟的營銷模式，在其他市場真的不容易實行，甚至也不該如此。」 -
上海的這一年
去年 5/28 啟程來到上海，到今天剛好滿一年。下週，也將「暫時」揮別上海，回到台... -
B2B 與 B2C 的競合
B2C 經營是否成功的關鍵，除了經營者本身的判斷，公司的成本管理、營銷各方面以外，有沒有機會能夠站上「風口」，其實才是 B2C 經營能否大獲全勝的「關鍵」。這就是 0 與 1 的差異。也有人這麼說：B2C 就是賭博，多數人都不會贏，因為能不能贏的關鍵，不在參加賭局的人。「風口」，不是你我能夠決定的。 -
回顧經典影集 – The Newsroom
感動，來自面對容易（或是多數人的喜好）與正確（已預見有極大挑戰）兩個選項中做出選擇時的判斷與堅持。新聞一旦都讓商業或是政治影響，就不再是新聞，而成了脫口秀。同一件事，台灣媒體的「宣導」真的就是極端的兩種論述，不就是如此。
