熊哥。熊大叔– Author –

2022 年工作上最大的差異，三年的時間，從「想不同國際」延伸到「首邑電商顧問」，逐步開始有跨事業單位、部門、團隊的整合效應出現，有好，也有不夠好，但這個過程確實是不斷撞牆，也不斷翻牆，繼續前進。第四季開始，又多了「睿識新零售科技」。整個過程不是一路往前，而是前進一部，退後三步，再往前六步...。繞兩個圈，再翻兩個跟斗，摔倒四次，爬起來架著拐杖又往前跳了一步...。

Atech 是我一位香港朋友推薦的美國品牌，主要商品都是可搭配 Apple AirTag 的保護，同時也可以延伸出各種使用情境的工具組。我這款是「Atech AirTag Multitool 10 in 1 十合一多功能工具配件組」，也用了有兩、三個月，常常朋友看我一串鑰匙配著這個工具，相當好奇。簡單分享一下。

B2B2C、B2C，乃至 D2C，品牌投入各種營運模式的過程中，從單一通路、型態的垂直管理，也逐步發現橫向多功能模式的需求也亟需被解決。

傳統行銷的 4P 最初正是為了拓展零售領域的論述，放在「新零售」，或是電子商務時代也毫無違和。 4P＝商品（Products）＋通路（Place）＋價格（Price）＋促銷（Promotion） 如果把後面三個 P 換成營運？ 4P＝商品（Products）＋營運（Operation）。 營運，其實就是團隊。

官網的訂單，以及門市（或者專案）的訂單，都可以視為多個「收銀機」統一彙整到「業務中心」。這個流程可以記錄每一筆訂單，包括商品的銷售數量、金額、當下庫存（哪一個倉庫別售出與調撥）。當所有的資訊完整被組織後，品牌主就能夠了解業績的狀態、每一個通路銷售的差別，是否與商品品類、品項、庫存等因素相關，進一步了解獲利或虧損的原因。

活動價格是一種判斷，是蒐集了足夠市場的資訊，銷售量的數據與預估，以及對成本結構的評估，不是一開始就設定的目標。 清倉活動（絕對低價），當然一次打到骨折，能換現金、釋放庫存空間就是目的。如果一次到位的骨折價還賣不掉，那差不多可以找切貨商或是資源回收；各種活動案型，「相對低價」可以創造更多的「物超所值」的吸引力，也是極佳的「轉換因子」，可以保留較好的獲利機會，增加銷量，擴大客群。

過程對了，結果不會太差。忙碌中沒停止的「努力」，2021 是值得團隊驕傲的一年。

零售最迷人之處，就是一個商品，可以有數種方式銷售出去；但最駭人之處，則是無論用哪些方法，商品依舊佔著庫存的額度。從 2000 年碰觸電商，到創業，然後繞了一大圈的電商與零售，我始終享受著零售帶來的挑戰與樂趣。過程，充滿了想像跟回憶。

我喜歡走路，如果不趕時間，我往往可以從中山北路二段靠近民圈西路的辦公室走路到台北車站，加上這兩年幾乎都利用高鐵通勤往返新竹台北，耳機的需求絕對是必要的。從上海購入的 Bose SoundSport Free 算算用了快三年，除了電池續航越顯乏力，右耳上播放、音量控制按鍵的塑料更是一一脆化，也因此興起購買一組新耳機的想法。

Dock 多功能擴充埠（DOCK419）這款 Hub 功能性上其實超過我的需求不少，但為了至少滿足 HDMI/VGA 雙輸出，其他的都當是買「蘿蔔」送的「蔥」吧，或者說是買了土雞加上了豬肚，這下可是戰鬥力破表的裝備呀。

一群十七歲的女孩們相約露營，發現了牠。一整晚的呵護以及掙扎，不知到這個虛弱的小生命該怎麼辦....。 其中一個女孩決定帶牠回家。

比起過去用的 iPad Pro 10.5" 搭配 Smart Keyboard，現在的 iPad Pro 12.9" 搭配巧控鍵盤整體打字的感覺真的好太多了，甚至比起 MBP 鍵盤的回饋感更明顯，文書輸入得提升，也是讓我感覺有機會取代 MBP 的原因之一。

零售觀念與態度、管理的基礎架構，是一個營運事業能否正向前進的關鍵；行銷，可以讓走在正向，累積營收的品牌放大，並且茁壯。反之，如果營運細節錯誤百出，商品、流程管理都還在起伏或是原地打轉，行銷一旦發揮功效，後果可想而知有多嚇人。

手機，最主要是視訊會議。前陣子，一直到現在，包括公司內部會議，以及外部客戶的會議，因為音訊與視訊的關係，我喜歡用手機當作影、音連線設備，電腦則是讀取與分享簡報檔案的工具。如果可以把手機設定在眼睛視線的高度，畫面會正常很多。

熟悉公關廣告業務的朋友應該了解，往往一個 2~4 人的 Team，有可能同時服務 3~4 個常態客戶（Retainer clients），行有餘力還可以接個 1~2 個專案 (Projecy / event)，我也是這麼設定「代營運」業務的，但我錯了。代營運的角色，比起公關與廣告代理商更需要對零售核心的掌握更高，也就是對「商品」的影響力、認知，以及各種延伸需要的關注也更高。

我建議用幾個方向來判斷： 你要外接哪一個螢幕？或是有投影簡報的需求？甚至多螢幕的需求？ 電腦是否需要接網路線？或者都以無線為主？ 你的電腦只有極少的 type-C 接口，充電與外接設備可能需要共用一個接口？ 是否需要讀卡功能？SD/Micri SD。 用上述的四個問題找答案，大致上就可以排除掉不需要的規格，

電子閱讀器提供了一種新的閱讀選擇，而非取代傳統閱讀書籍的方式。電子閱讀器在攜帶便利性具備大優勢。相較於一本厚重的書籍，電子閱讀器通常更輕巧、更薄，可以輕鬆隨身攜帶，無需攜帶多本紙質書籍，這極大地減輕了負擔。此外，一台電子閱讀器可以存儲數百上千，甚至萬本書籍，讓讀者隨時隨地都能有富的閱讀選擇。

台灣的使用者，在第一次使用 Onyx Boox 文石電子閱讀器時，需要多做幾個動作。我自己第一部 Nova 是在中國買，如果沒有必要使用 Google 相關服務，基本上可以直接使用；但我自己一直有些圖書放在 Google 帳號，加上也需要 Google Play 的常用 APP，所以將 Google 解除封印，實在是一件必要的事。以下，也簡單地把相關步驟一起分享。

這一年，一直在看哈蘇 Hasselblad 907X CFV 100C，一款一億像素，截然不同拍照體驗的相機...。但仔細評估，除了相機本身不便宜以外，我手邊的所有鏡頭或許都無法展現相機的優勢，勢必得另外購入多顆 XCD 的自動對焦鏡頭，那可是一筆不小的開銷。 M11-P 就成了最合適的「升等」選擇。除了原本的 21/2.8、35/1.4、50/1.4 和 75/2 四顆 Leica M 鏡，加上 Leica R 系列的 19/2.8 II、35/2、50/2、80/1.4，甚至 70-180/2.8 APO 也都可以透過轉接環在 M11-P 上手動對焦使用（M9-P 無法利用螢幕 Live View 取景拍攝）。

Docking Station 的主要功用 - 透過一個「接點」，讓筆記型電腦可以擁有跟桌上型電腦一樣豐富的 I/O 擴充介面。 為什麼外商高階主管使用得多？第一，Docking Station 很貴，尤其擴充功能越多就越貴。第二，彷彿高階主管的時間比較值錢，電腦抽離底座就恢復自由移動的彈性，一放上底座，就完整將所有擴充設備同步啟動，省時又有效率。 尤其行動需求，高階主管多數也都使用 12"~13" 的商用機種，在輕薄前提下，可能也只保留 2~3 個 USB 連接埠，有了 Docking Station 的擴充性，比起各式 15" 以上，號稱 All in one 的全功能筆電，甚至工作站、桌上型電腦也不遜色。

常有朋友問我：我該買哪一台閱讀器？還是「需要」跟「想要」的考量角度。目前電子閱讀器的主要用途，還是「輕鬆閱讀」為主，那麼各家方便好帶，8" 以下的閱讀器都是不錯的選擇。如果是重度的閱讀，以及瀏覽大量的文獻，自然可以選購 10.3" 或者 13.3" 大小的螢幕，可以獲得比較好的閱讀體驗。這是需要。

IP 本身就是商品。 如果套用在「人」身上（不是把 IP 圖案放在人的衣服），「個人 IP」就是商品，也就是把「個人打造成商品」。當「個人 IP」這個商品被建立起來，能做什麼？以名人來說，例如高知名度的藝人可以代言商品，可以出席各式商業場合，獲得報酬（賣的就是「藝人」，也是商品）。 但是如果是如你我一般的路人甲和路人乙？當素人打造出「個人 IP」之後，你這個「商品」有價值？不好意思，就算是已經累積不少流量的網紅，多數都會走上一條路：賣課（這可沒有貶義，不然你看：【圖解】愛莉莎莎、Joeman線上課賣破億元，怎麼做到？破解吸金3關鍵。當然，也有不少搞事的：中國 AI 熱潮亂象 網紅賣課程大賺挨轟騙錢）。 個人 IP 如果沒有辦法直接與「品牌」（商品或服務）整併，會變得像是「網紅」，因為沒有自己的產品、作品，或是能賦予利益的變現手法，甚至創造商業模式。

許多初當老闆，或是傳統零售批發業進入電商面對 B2C 的營業模式時，往往對於「單一訂單」是否賺錢或是賠錢，非常在意。但這個「賺」跟「賠」的一正一負的關係，往往落差在「零售業的損益」觀念。

為何選擇「寄售」？以為可以節省庫存成本，或者降低囤貨風險....。這是很多商品採購，甚至通路主事者的錯誤觀念。寄售，可以是通路商與品牌初期合作的測試，包括對市場、對消費者，甚至對兩個公司之間合作關係，進銷流程的測試。但如果把「寄售」當作萬朝歸宗的唯一招式，反而是消極的經營，而非積極地管理。

分享我對真無線耳機的期待：音質、舒適、降噪與通話這四個主要的功能與需求。我手邊目前還有 Bose soundSport Free、Apple AirPods I，以及 Technics AZ60，這一款 AZ60M2 也可以說是對 AZ60 的鍾愛足以延伸到新一代的敗家行為。

一樣的書，在各家書城中，Google Play 圖書可能還是便宜了 10% 以上。此外，在 Google Play 商店購書，其實很快（買書快，逛書就很不方便），只要確實知道書名，三兩下就能完成購物流程。加上，我偶而除了電子閱讀器，也會用手機或是平板看書，跟 Remarkable 的邏輯很像，雲端同步的概念，隨時讀書變得更方便。

回來說那一句話： Volvo 的車看起來就是很簡單，甚至有點陽春，可是你慢慢會感受到很多細節跟貼心，你會喜歡的。 Thule 的包，看起來也是如此簡單，但那一丁點的貼心細節，從你開始喜歡上他以後，你會感受到越來越多。

2016 年第一次入手 Leica SL + VARIO-ELMARIT-SL 24–90 f/2.8–4 ASPH，中間一度賣出，結果在去年又原機回到我手上。也許 Leica SL 是長相最不萊卡的相機，但卻是我認為 SL 是 Leica 全系列產品線中功能最符合我期待的數位相機（相較我用過的 Leica M8、M9-P、M240-P 等 M 系列數位相機）。

被《Forbes》喻為「韓國亞馬遜」的電商酷澎（Coupang），過去這段時間一直都在電商、零售相關的熱門新聞中。尤其酷澎加碼投資台灣市場、以及去年台灣零售電商相關財報陸續公布，包括整體電商成長趨勢趨緩、PC Home 去年虧損了半個股本…。甚至有媒體、自媒體，以及謠言都直言 PC Home 無法抵抗，將會……。

Nokia WiFi Beacon 3 是一款擁有「自主優化」，具備 AI 功能的無線路由器。Nokia WiFi Beacon 3 內置專用干擾偵測天線，可全天候監測周邊 Wi-Fi 和非 Wi-Fi 設備的干擾（包括家用電器、電池波以及各種可能構成干擾的訊號源）。例如家中使用微波爐時可能對 Wi-Fi 信號形成干擾，Beacon 3 會通過 AI ENGINE 優選算法，探測各種長時間和短時間的無線干擾，利用人工智慧實時為使用者選擇最優頻段的訊號與頻道。

用過 Nook、PW、Oasis 到 Nova，我很早就開始用電子閱讀器取代紙本書（實體紙本的書香這件事我是感受不到的，哈哈），反倒是現在的電子閱讀器甚至可以讓我不用「將就」那些我不適用排版的紙本書。

你是不是需要一款「電子紙」產品，應該回歸自己的使用情境。舉凡各種「紙」與「本」的需求，包括書寫、繪畫、書籍、筆記本，甚至各種印刷製品（海報、大圖輸出、日/桌曆、食譜、金句小本、文書格式範本......），多半都可以獲得「電子紙」的另類運用；顯示設備，更可以用在各種大小的「螢幕」與「顯示器」、標籤標示牌、車站到站時刻看板等。如果你的生活場景擁有對上述各種運用需求，那麼現在的電子紙商品，可能可以滿足你。