網路開店的核心 – 商品與營運
傳統行銷的 4P 最初正是為了拓展零售領域的論述，放在「新零售」，或是電子商務時代也毫無違和。
4P＝商品（Products）＋通路（Place）＋價格（Price）＋促銷（Promotion）
如果把後面三個 P 換成營運？
4P＝商品（Products）＋營運（Operation）。
營運，其實就是團隊。 繼續閱讀 網路開店的核心 – 商品與營運
標籤: 熊老闆
數據如何幫助電商的營運與管理
20 世紀 90 年代中期，網際網路上出現了 www 的應用也是電子商務的轉折點，包括 Amazon、eBay 等以「電子商務」為核心的模式的網路公司，也在同時期如雨後春筍般的快速創立。
繼續閱讀 “數據如何幫助電商的營運與管理"
OMO 的核心：由線下營收為基礎延伸，線上推進是催化劑
OMO 絕對是這五年以來，零售業（尤其零售電商相關業者）最愛講的一個名詞，包括各式各樣的解讀，哪一邊 Merge 另一邊，另一邊又走向哪一邊……。
OMO 就是把兩種零售的模式或是工具相互整合，讓優勢得以放大，讓劣勢被覆蓋或是解決。說起來容易，做起來絕大多數品牌、企業，甚至傳產，哪是一個「數位轉型」足以一言以蔽之的。
繼續閱讀 “OMO 的核心：由線下營收為基礎延伸，線上推進是催化劑"
2022 年，完整電商代營運服務計畫啟動
從 0 開始，到及格的 6 分、再從 7 分到 8 分，要能超過 8 分拿到「甲」，甚至「優」，就得更深入的經營，放大營收的機會。
打從開始投入電商顧問與代營運服務的市場，一直有個「理想」。2022 年，或許有機會做出這樣的模式。
「市場、電商網站、營運、行銷、營收」，這是我對代營運最基本的服務想法。過程中，我發現許多中小品牌、傳產幾乎沒有零售使用的 ERP/POS，或是沒有可以即時與電商網站庫存管理整合的系統。也因此，對於銷售的理解幾乎只能憑「感覺」來推動，彷彿摸著石頭過河，但總不知道何時會遇到個窟窿。
如果代營運服務的第一個階段，是「市場、電商網站、營運、行銷、營收」，那麼第二階段就是「營運分析」。更進一步，會員價值與經營，應該就是第三階段了。這三階段，甚至包括了倉儲與物流整合方案，就是我的「理想」。
繼續閱讀 “2022 年，完整電商代營運服務計畫啟動"
貳零貳壹年終回顧（2021 十小事件）
敗家分享：Technics AZ60 真無線藍牙降噪耳機
我喜歡走路，如果不趕時間，我往往可以從中山北路二段靠近民權西路的辦公室走路到台北車站，加上這兩年幾乎都利用高鐵通勤往返新竹台北，耳機的需求絕對是必要的。從上海購入的 Bose SoundSport Free 算算用了快三年，除了電池續航越顯乏力，右耳上播放、音量控制按鍵的塑料更是一一脆化，也因此興起購買一組新耳機的想法。
繼續閱讀 “敗家分享：Technics AZ60 真無線藍牙降噪耳機"
「拾柒」跟一個 17 歲女孩的緣分
我從來沒有真正想過養一隻貓。
繼續閱讀 “「拾柒」跟一個 17 歲女孩的緣分"
我的 iPad Pro 12.9″ 來了
差不多兩週前到的吧。就是一種失心瘋的狀況，我又再度敗入 iPad Pro，而且這次不但是 M1 幾種，還是 12.9″ 搭載 Mini LED 面板的 2021 iPad Pro。
數位有兩種，一個是行銷，一個是營運
說起來，是件很丟人的事，更是一件公司內部管理與態度的問題。
總之，一位好朋友在熊老闆官網買了個內袋，第二天收到的包裹是個空紙盒（這不是詐騙什麼才是）。了解了以後，這裡面竟然出現了三個環節的「完全」缺失。
首先，商品是從門市調回總辦公室，收到調回物品後立即安排出貨。
1.「空盒商品」是「門市同仁」自庫存櫃取出
2. 從門市調回總公司是「辦公室同仁」親自取回
3. 辦公室收到貨以後，「出貨同仁」立即打包並送出
這三位都是公司正職、全職同仁，竟然沒有一個人注意、發現，或是留意我們安排宅配要寄出一個「外觀不是全新的空盒」給客戶？
真的很生氣，更是失望。先跟客戶道歉，跟同仁明確地檢討各項缺失，也留下一篇文章提醒自己。
想建構品牌官方電子商務網站，應該選哪個開店系統？
沒有最好的開店系統，只需要找最適合自己需求的。電商能否獲利，核心在商品，關鍵在團隊。 繼續閱讀 想建構品牌官方電子商務網站，應該選哪個開店系統？
熊老闆的網路視界 