WFH,你需要 innowatt 氮化鎵 GaN USB-C PD 65W 電源供應器

這不是新玩具,但肯定是好東西。

我不是太依賴行動電源 (Power Bank) 的人,甚至我極少在身上放行動電源。家裡、辦公室,以及車上,我一定會有足夠的充電設備,讓電腦、平板、手機,或是電子閱讀器、藍牙耳機都可以在這三「點」獲得電力供給。

幾年前,帶著碩大電腦的電源供應器就夠累贅,還必須有個行動電源招乎其他大大小小的行動裝置,包包裡始終需要很多方塊豆腐跟不同規格的充電線。 繼續閱讀 “WFH,你需要 innowatt 氮化鎵 GaN USB-C PD 65W 電源供應器"

[分享] Apple 蘋果電腦如何買到有保障的二手機

前幾天著客戶分享一篇超值的 Apple 蘋果電腦怎麼買,也轉回自己 blog.

MacBook 整新

我自己用了超過將近 20 年的蘋果電腦,當年人生中第一台 Powerbook G3 Pismo,第二台的 Cube,都是在相關論壇社群二手購入,也滿足了當年荷包不足,但對 Macintosh 麥金塔的無窮慾望…。 繼續閱讀 “[分享] Apple 蘋果電腦如何買到有保障的二手機"

「更新」熊老闆 x 91APP 的實驗持續進行中

「分享:熊老闆 X 91APP,虛實融合的現在進行式」,距離當初寫這篇文章原來已經兩年半了。

我自己以為,過去的一年半(去年 8 月開始),對於我在經營「熊老闆|精選好東西」這個小規模,但具備了各種線下整合線上資源的零售事業,是很棒的經驗,更是一個進行中,而且看得見成效的「實驗」。 繼續閱讀 “「更新」熊老闆 x 91APP 的實驗持續進行中"

如何選購 Docking Station 多功能擴充基座?

在 COVID-19(新冠肺炎) 疫情爆發後,全球興起了 Work from home 的需求,除了一般辦公用品外,在歐美 B2B 市場已有穩定市場基礎的 Docking Station 也成了這一波疫情下,少見銷售逆勢成長的產品。

Docking Station

在台灣,Docking Station 幾乎只有在外商公司的高階主管的桌上看得見,算是相對較少數使用者的產品。我自己 2002 年進入 eBay 工作,第一次用過 Docking (DELL 筆電 + 原廠底座), 也算一試成主顧的代表。 繼續閱讀 “如何選購 Docking Station 多功能擴充基座?"

分享:Targus 專業抗藍光防窺片(筆電用)

先看影片就知道我在說甚麼了 – Targus 抗藍光防窺片

每天重度使用著各種 3C 螢幕,抗藍光這件事我自己也麻痺了,到是防窺這件事,是我近期比較有感的需求。

我現在每週大約會有 2~3 天會搭乘高鐵往返新竹 – 台北,雖然短短只有 30 分鐘車程,但使用電腦的頻率還是很高,包括訊息傳遞、報表、簡報編修等等…。螢幕上的內容稱不上機密,但如果身邊有其他乘客,總是覺得有點奇怪(如果我隔壁乘客用電腦,我感覺眼神總是會不自覺往螢幕飄去…)。加上,這幾個月在咖啡廳工作的機會也變高,所以就決定添購張防窺片。 繼續閱讀 “分享:Targus 專業抗藍光防窺片(筆電用)"

「電商直播」與「內容行銷」的差異

今年年初,我以為在中國已經掀起一陣狂熱的電商直播也會在台灣衝起一波電商浪潮,甚至可能帶來電商營銷的新趨勢…。如果重新針對電商直播的本質來探究,我有了不一樣的想法。

直播電商

「電商直播」並不是「內容行銷」,「電商直播主」跟「KOL」更是風馬牛不相關

 

「內容行銷」的價值,在於透過吸引人觀看的內容,將特定想要被傳遞的訊息或是商品結合在內容之中(置入),甚至獲得分享或是更多主動推送,帶來口碑、發散,甚至轉化。KOL 在內容行銷的過程中,其實擔任的角色是「強化內容公信」的推手,甚至不一定是內容的創作者。KOL 的特質,跟內容本身一旦契合,效益更佳。反之,可能彼此抵消。 繼續閱讀 “「電商直播」與「內容行銷」的差異"

如何編寫好商品頁面?


一個電子商務網站,是由首頁、分類頁、商品頁、訊息頁,以及各個功能頁面所組成,每一個頁面都有其轉化的目的。但商品頁的轉化,就是最直接的 CTA(Call To Action),將商品放入購物車。因此,商品頁面對電子商務網站經營團隊來說,如何製作資訊豐富,又能吸引瀏覽者做出「買單」決定的內容,絕對是極為重要的環節。

繼續閱讀 “如何編寫好商品頁面?"

分享:電商官網經營的第一堂課

這陣子,整理了一份關於老闆的第一堂電商課,主要分享了完整的零售與電子商務環境的關連性與建議。其中一段,是關於「電商官網」的章節,我認為應該是可以再拉出來特別做一份教材或分享,就是這個了。

除了依舊是個提醒:電商官網的定位這一個主軸,也是著從最直接的「營收成長」目的,進一步理解營收是如何堆積,甚至相乘。

最末,則是提出如何簡單看懂 GA,作為營運優化的基礎。

分享給跟我一樣始終嘗試經營一個成功電商官網的朋友。

 

6 個月的投入:電子商務顧問諮詢服務有感

農曆年過後吧,代表首邑電商陸陸續續應該提案超過 10 個品牌/企業。清一色都是傳產、中小企業,也幾乎都是在過去幾年營收大幅衰減的品牌。
 
這 3~4 個月,對我自己是很大的學習與衝突交替的過程。
 
首邑電商顧問是這些潛在客戶群的最佳選擇?相反的看,首邑應該持續面向傳產與中小企業?或是走向外商、網路原生品牌的市場?
 

傳產與電子商務的學習跟衝突

 
2020 年面對零售業的衝擊,以及被電商領域逼迫,或是吸引,這些客戶群某個程度是被動的必須投入,或是搭上這班不知目的的列車。因此,要不要買車票,或是找其他交通工具?座位該選靠窗還是靠走道?該坐車頭還是車尾?座位前後左右會是哪些乘客?甚至,會不會遇到火車大盜?還是會出軌?
 

零售與電商的邏輯其實始終沒有變,但每一個企業、品牌的關注點,確讓這一整件事(或者服務)變成一段段客製化的過程,尤其還必須組裝起來。

我是電商人?

 
我記得幾年前跟一位 Hunter 聊天,我說:「我是零售背景,不是電商人,怎麼都是電商工作找我」。她回:「你的履歷從 eBay、Yahoo,到你創業,然後聯想 EC Lead、91APP,你根本就是電商圈的人。」
 
我到今天都還是不承認。因為我永遠記不得那一堆三個英文字母簡寫的專有名詞,我也不懂為什麼要分 ROI 跟 ROAS?以下簡略一萬個為什麼……。
 
這幾個月,實體、虛擬、線上、電子商務、營運、團隊、零售、系統 ERP、觀念、流量、曝光…。然後 Power BI、GA、Search Console、Link Research、SimilarWeb、FB 廣告檔案庫……,因此,我每天都在瀏覽器上不斷重複的點選、放大視窗跟推眼鏡…。
 
能夠在充滿衝突的時空裡,擁有一絲絲還在學習跟成長的滿足,也夠了。

聊聊 BeMaster 這個品牌

「人說情歌總是老的好,走遍天涯海角忘不了; 我說廠商卻是老的好,曾經合作品質差不了」。過去十多年,我們這個團隊在台灣市場,總計經手銷售的電腦包、袋,至少超過 40 萬個。

昨天,跟 Edward 又聊了兩個多鐘頭,聊他的品牌,他的客戶,他的下一步。Edward 是誰?認識超過 10 多年,從當時年興奇購物網站時期的筆電包館合作開始……。最近碰得多,多是為了他的 BeMaster 品牌

 

 

過去,我推薦過很多包款、包袋。但我今天不想推薦包,而是從我認識的 Edward 這個人的角度,聊聊這個 BeMaster 品牌。

我忘了是去年初,還是前年底,我當時在上海工作,某一次返台休假在新竹,Edward 背著兩個打樣的包,跟三隻熊玩偶來到新竹,說要找我聊聊。那一天,應該是我第一次看到 BeMaster 的雛形(時間再往前,Edward 在開啟品牌設計之前,早也聊過許多回)。

認識十多年,我也介紹過幾個品牌客戶給,其中一個是我自己公司的海外股東,後續也都有合作。包括我自己做過起個打樣、小包、防雨罩…,我們這群 Edward 的客戶都有共同的評論:品質真好,但價格「實在」不便宜。是吧,一分錢,一分貨。

我始終是不建議代工廠做自有品牌的。無關能力,也不是資金的限制,而是思維與觀念。Edward 的公司,從幫大筆電廠 ODM 各種電腦包、電競包、配件包,到自行車配件袋、烤肉神器的外出包,乃至這幾年募資平台上眾多包袋要角、配件,不少都出自他的團隊。但自有品牌?,

我自己主業一直都是代理、經銷,與通路營運,曾經我也想著一條龍:品牌+生產+銷售。自有品牌的思維,跟銷售、生產,其實有極大的差異。其中:費用跟成本的觀念截然不同。

對於各種形態的創業老闆,包括製造業、服務業等等,我都欣賞與敬佩。但創建品牌這件事,我不但敬佩,而且佩服的五體投地。因為,品牌是抽象的,是虛無的,是認知的。從製造業進入品牌,其實就是在築夢(做夢的更多一點),而且可能都不是美夢。

我大概是 Edward 身邊少數比較愛潑冷水的朋友,但只能說他性格夠強,意志夠堅定,依舊不聽勸的開啟了品牌之路,第一招大覺,又是我百般勸阻的募資平台。但他也就這麼關關難過,關關過了。

真的是一個不受教的朋友!但也因為如此,更顯珍貴。

BeMaster 推出的第一系列商品,是一系列跨很大界的包袋產品,這是新創品牌產品的優點,但也是缺點。優點是多元,創造出更多的使用情境;缺點?忽略了專注的市場需求(其實只是我自己的看法,但我就是自大以為可以代表很多數)。怎麼說:我常說,為了一年開一次 Off Road,你真的需要買四輪驅動?為了去一趟日本賞雪,要換穿雪鞋?每一個情境,其實需要符合當下的專屬商品。

BeMaster 包

 

BeMaster 型走側背包

我完全可以理解的。在第一款自己投入的設計包,自然想把所有看過、做過、碰觸過的包袋優點都集於一身(帥包的誕生也背負了這個使命),就是想挑戰「體積不小、容量超大」的不可能任務。又能上班公務用,還能衝露營區或是自助旅遊…。這一系列的用心,絕不在話下。

比起市面上眾多的募資品,或是淘寶品貼牌上 Logo 拼 C/P 值的包袋品牌,我衷心期待,也認為 BeMaster 會不停止追求極致,因為 Edward 這個有個性、理想的老闆。

願意支持的朋友,我當然要推一下自家的賣場:

BeMaster 型旅包

BeMaster 型走包

BeMaster 型旅腰包

BeMaster 型走側背包

BeMaster 型走護照夾

BeMaster 外掛置物網帶

BeMaster 快取相機盒