創業日記– category –

矽膠保護套，其實沒太多學問。記得 iPod nano 剛上市時，幾乎所有通路商都在找可用...

今天，突然收到 FEDEX 的電鈴聲，心裡就有了準備，八成是它！ Kensington SX2000 ...

距離前一次去光華商場，應該有兩年時間了吧。 上星期，在攤裡接到ㄧ位沈先生的電話...

今天拿到 Apple 原廠的 iPod nano 矽膠保護套，就迫不及待拆開看看，掛上 Apple Lo...

常出國的朋友，一定都有一種困擾，就是飛機每降落一個國家，就得準備幫所有隨身電...

攤裡最近多了些新東西，幾個老朋友也來捧了不少場...熊老闆自己也忍不住，拆了兩隻...

今天在攤裡接到熊太太的電話，說家裡收到一箱怪東西，趕忙其上機車回家，果然就是...

前些時候在 blog 提到 Kensington Stereo Dock for iPod 這個產品，不少好朋友也在...

真的有兩個原因：1. 原本的 Olympus C5050z 已經正式送廠維修中，加上 DSLR 的頻頻...

XtremeMac是台灣比較少有機會見到的品牌，這兩三年在美國 iPod 周邊市場，風評相當...

上周，離開了待了兩年多的工作，其實是不捨的。第一次的外商經驗，其實很充實、很...

她的神采、外型，如果說他是跟隨著 iPod 而生，真的太不公平了。 但是，如果少了 i...

曾經在朋友問，為何開水果攤？這篇文中提過 Targus CoolPad這個冷台。嚴格說起來，...

最近突然有點小紅的隨身型藍牙滑鼠 (Macally BTmicro Mouse)，白色流線造型，搭配...

Docking Station 的主要功用 - 透過一個「接點」，讓筆記型電腦可以擁有跟桌上型電腦一樣豐富的 I/O 擴充介面。 為什麼外商高階主管使用得多？第一，Docking Station 很貴，尤其擴充功能越多就越貴。第二，彷彿高階主管的時間比較值錢，電腦抽離底座就恢復自由移動的彈性，一放上底座，就完整將所有擴充設備同步啟動，省時又有效率。 尤其行動需求，高階主管多數也都使用 12"~13" 的商用機種，在輕薄前提下，可能也只保留 2~3 個 USB 連接埠，有了 Docking Station 的擴充性，比起各式 15" 以上，號稱 All in one 的全功能筆電，甚至工作站、桌上型電腦也不遜色。

為何選擇「寄售」？以為可以節省庫存成本，或者降低囤貨風險....。這是很多商品採購，甚至通路主事者的錯誤觀念。寄售，可以是通路商與品牌初期合作的測試，包括對市場、對消費者，甚至對兩個公司之間合作關係，進銷流程的測試。但如果把「寄售」當作萬朝歸宗的唯一招式，反而是消極的經營，而非積極地管理。

Nokia WiFi Beacon 3 是一款擁有「自主優化」，具備 AI 功能的無線路由器。Nokia WiFi Beacon 3 內置專用干擾偵測天線，可全天候監測周邊 Wi-Fi 和非 Wi-Fi 設備的干擾（包括家用電器、電池波以及各種可能構成干擾的訊號源）。例如家中使用微波爐時可能對 Wi-Fi 信號形成干擾，Beacon 3 會通過 AI ENGINE 優選算法，探測各種長時間和短時間的無線干擾，利用人工智慧實時為使用者選擇最優頻段的訊號與頻道。

「節流」可以減少虧損，但是不會增加獲利。或許你說：少掉不必要的開支，淨利率就可以提升，不就可以獲利？少掉「不必要的開支」，那不是本來就該做好的管理？少人、少行銷預算，業績也必然減少。

去年底，一個緊急的狀況，不得已放棄了原本鼎新 ERP 的系統，跳入一個未知的系統。...

同樣的商品，同樣的成本結構，缺貨的時候誰拿得到貨？大家都能進貨的時候誰能賣得更多？

100 位企業的領導、管理者，在創業第一年有 90 位失敗。而後的五年，會再有 9 位失敗。 後面的 9 位，我想，或許就是「始終滿足在第一年還不錯的成功基礎」的原因吧。 居安思危真的不是危言聳聽，而是提醒自己不要停止進步，不要怕改變。失敗？一但能夠讓自己保持進步，失敗或許也沒什麼大不了的。

因為「進貨」、「銷貨轉結帳」、「入帳」這個買進、賣出、收款的流程，對於經營 B2B、B2C 會有很大的時間差，因此造成「現金短缺」，甚至「黑字破產（不是紅字虧損卻無法支撐經營）」的結果

包包跟衣服和車子都一樣，通用型的便利，可能變成一種累贅。有朋友說：我這包很厲害，能放 17" 的筆電，加上 2 機 3 鏡的攝影器材，外面有登山扣，甚至拉鍊都是隱藏的還能防盜...。如果你不是行走國際的專業影像工作者，你需要這個包？這個包絕對厲害，但不一定適用。 如果你不是賈伯斯，就不是每個場合都可可以穿圓領 T 恤加牛仔褲。

有人追求最高階的新世代機種，也會有人選擇滿足當下的需求，如果能夠在荷苞與效能取得平衡，何樂而不為呢。

我以為，年度計劃最重要的關鍵，是帶給團隊「參與改變」的過程，從「接受」到「認同」，然後參與過程，創造結果。​ 回頭思考過去的一年，結果跟在去年底期待的一樣？或者就是「船到橋頭自然直」，能做多少就做多少，看看最後會是如何？這樣的年度計劃只是變成一個例行的計劃，無法「去到你想去的地方」。

Messenger 信差包不像商務包，從來不需要豐富、詳盡，甚至指定用途的隔層或是口袋。信差包之所以浪漫，因為它具備有一種性格跟特性 - 隨意，而且可以盡情的塞滿它，沒有拉鍊，只需將上蓋壓緊、扣上。

營運不是一種「專業技能」，例如廣告投放、SEO，設計、文案...等，營運不是學習某種「職能」，而是不斷地「被提醒」包括假設、規劃、執行、檢討、優化、再假設、再規劃、再執行、再檢討、再優化......。對，我認為我在「零售獲利學」課程中扮演的就是「提醒者」，在業績的提升與下降時，適時的提醒各種細節。 「你以為賺錢了？其實沒有。」「你以為折扣賣更多了？其實沒有。」「你以為夠仔細了，其實沒有。」

上週在 FaceBook 動態回顧看到這一則十年前寫的分享文章：談網路商店平台抉擇。想...

圖片中的這位街頭藝人，在下午 3:00~5:00 的時段，一個人在淡水河畔自彈自唱。你說，他在彈唱的過程中享受了音樂的快樂？我倒是願意說：他用快樂的心情，投入在這 2 個小時的工作當中。炎熱的陽光下不停地唱著，偶而自己說了幾句話，自己也回答上。經過的遊客或而短暫停下腳步，或是繼續交談、大笑，或是尷尬的拉著想要便便的狗......。

拿到這一隻 Kensington K72337 星艦軌跡球滑鼠其實有兩個多月了，但一直遲遲沒有分...