創業日記– category –

Macintosh 用久了，會有一種不自覺的使命感，就是要有對味的感覺。 Booq，稍稍對 A...

天下的爸爸應該都是一樣的：週末雖然說是公司放假，其實不見得比較悠閒。假日的時...

兩三月前，拜讀完老地方冰果室乙篇：一揚手就讓 iPod 裡的旋律流瀉與迴盪--Kensing...

一個新商品上報，對於曾在公關界打混過五年多的熊老闆，這種經驗並不陌生。 不過不...

從熊老闆開始經營品牌代理，就一直想著有昭一日，拿著自己的心血品牌，參加電腦展...

最近真的很忙，忙的亂七八糟！ 還是趁一點點時間，把手邊一個小東西拍了兩三張照片...

昨天發了個 Civilian Lab Covert Traveler LT 槍袋式萬用包，顯然不少朋友對這挺有...

還記得這個?Civilian Lab 一些有趣的包包和皮夾。 昨天，確定收到來廠商的貨運，也...

從攤裡引進萬用插頭後，商務旅遊好幫手一直都算有不錯的銷售成績，不管是個人旅遊...

為什麼要用 FM Transmitter (無線音頻轉換器--蓋台器啦)? 熊老闆很簡單的想法，減...

收到一份來自印度的廣告稿，關於筆記型電腦個人安全防護的產品廣告，你看過這個廣...

從去年12月到現在，熊老闆攤裡的這組 Kensington SX2000 iPod Speaker 經過兩三個...

熊老闆的小站上雜誌了，雖然在挺後面的頁數，但也是很開心。這是一種很大的鼓勵，...

長久以來，滑鼠一直是熊老闆使用電腦的必備品，即使這幾年已經不再桌機，筆電的小...

農曆年前，攤裡到了一批新玩意，到現在都還沒玩完。倒是跟 Macally 特地借來的 mTu...

自從上回Macally Icesuit iPod nano 專用智慧集線矽膠保護套，獲得不少夥伴詢問，...

Docking Station 的主要功用 - 透過一個「接點」，讓筆記型電腦可以擁有跟桌上型電腦一樣豐富的 I/O 擴充介面。 為什麼外商高階主管使用得多？第一，Docking Station 很貴，尤其擴充功能越多就越貴。第二，彷彿高階主管的時間比較值錢，電腦抽離底座就恢復自由移動的彈性，一放上底座，就完整將所有擴充設備同步啟動，省時又有效率。 尤其行動需求，高階主管多數也都使用 12"~13" 的商用機種，在輕薄前提下，可能也只保留 2~3 個 USB 連接埠，有了 Docking Station 的擴充性，比起各式 15" 以上，號稱 All in one 的全功能筆電，甚至工作站、桌上型電腦也不遜色。

為何選擇「寄售」？以為可以節省庫存成本，或者降低囤貨風險....。這是很多商品採購，甚至通路主事者的錯誤觀念。寄售，可以是通路商與品牌初期合作的測試，包括對市場、對消費者，甚至對兩個公司之間合作關係，進銷流程的測試。但如果把「寄售」當作萬朝歸宗的唯一招式，反而是消極的經營，而非積極地管理。

Nokia WiFi Beacon 3 是一款擁有「自主優化」，具備 AI 功能的無線路由器。Nokia WiFi Beacon 3 內置專用干擾偵測天線，可全天候監測周邊 Wi-Fi 和非 Wi-Fi 設備的干擾（包括家用電器、電池波以及各種可能構成干擾的訊號源）。例如家中使用微波爐時可能對 Wi-Fi 信號形成干擾，Beacon 3 會通過 AI ENGINE 優選算法，探測各種長時間和短時間的無線干擾，利用人工智慧實時為使用者選擇最優頻段的訊號與頻道。

「節流」可以減少虧損，但是不會增加獲利。或許你說：少掉不必要的開支，淨利率就可以提升，不就可以獲利？少掉「不必要的開支」，那不是本來就該做好的管理？少人、少行銷預算，業績也必然減少。

去年底，一個緊急的狀況，不得已放棄了原本鼎新 ERP 的系統，跳入一個未知的系統。...

同樣的商品，同樣的成本結構，缺貨的時候誰拿得到貨？大家都能進貨的時候誰能賣得更多？

100 位企業的領導、管理者，在創業第一年有 90 位失敗。而後的五年，會再有 9 位失敗。 後面的 9 位，我想，或許就是「始終滿足在第一年還不錯的成功基礎」的原因吧。 居安思危真的不是危言聳聽，而是提醒自己不要停止進步，不要怕改變。失敗？一但能夠讓自己保持進步，失敗或許也沒什麼大不了的。

因為「進貨」、「銷貨轉結帳」、「入帳」這個買進、賣出、收款的流程，對於經營 B2B、B2C 會有很大的時間差，因此造成「現金短缺」，甚至「黑字破產（不是紅字虧損卻無法支撐經營）」的結果

包包跟衣服和車子都一樣，通用型的便利，可能變成一種累贅。有朋友說：我這包很厲害，能放 17" 的筆電，加上 2 機 3 鏡的攝影器材，外面有登山扣，甚至拉鍊都是隱藏的還能防盜...。如果你不是行走國際的專業影像工作者，你需要這個包？這個包絕對厲害，但不一定適用。 如果你不是賈伯斯，就不是每個場合都可可以穿圓領 T 恤加牛仔褲。

有人追求最高階的新世代機種，也會有人選擇滿足當下的需求，如果能夠在荷苞與效能取得平衡，何樂而不為呢。

我以為，年度計劃最重要的關鍵，是帶給團隊「參與改變」的過程，從「接受」到「認同」，然後參與過程，創造結果。​ 回頭思考過去的一年，結果跟在去年底期待的一樣？或者就是「船到橋頭自然直」，能做多少就做多少，看看最後會是如何？這樣的年度計劃只是變成一個例行的計劃，無法「去到你想去的地方」。

Messenger 信差包不像商務包，從來不需要豐富、詳盡，甚至指定用途的隔層或是口袋。信差包之所以浪漫，因為它具備有一種性格跟特性 - 隨意，而且可以盡情的塞滿它，沒有拉鍊，只需將上蓋壓緊、扣上。

營運不是一種「專業技能」，例如廣告投放、SEO，設計、文案...等，營運不是學習某種「職能」，而是不斷地「被提醒」包括假設、規劃、執行、檢討、優化、再假設、再規劃、再執行、再檢討、再優化......。對，我認為我在「零售獲利學」課程中扮演的就是「提醒者」，在業績的提升與下降時，適時的提醒各種細節。 「你以為賺錢了？其實沒有。」「你以為折扣賣更多了？其實沒有。」「你以為夠仔細了，其實沒有。」

上週在 FaceBook 動態回顧看到這一則十年前寫的分享文章：談網路商店平台抉擇。想...

圖片中的這位街頭藝人，在下午 3:00~5:00 的時段，一個人在淡水河畔自彈自唱。你說，他在彈唱的過程中享受了音樂的快樂？我倒是願意說：他用快樂的心情，投入在這 2 個小時的工作當中。炎熱的陽光下不停地唱著，偶而自己說了幾句話，自己也回答上。經過的遊客或而短暫停下腳步，或是繼續交談、大笑，或是尷尬的拉著想要便便的狗......。

拿到這一隻 Kensington K72337 星艦軌跡球滑鼠其實有兩個多月了，但一直遲遲沒有分...