做自己相信的事，讓團隊相信

幾年前我很喜歡的影集：

前幾天看到另一個影集：

怎麼會把這兩個影集連起來？「做心裡相信那件『對』的事」。

新聞從業者應該呈現「真相」，醫生應該「治療病人」。這是很容易理解的答案，但過程中卻是充滿「妥協」。因此，新聞充斥了立場，或是廣告…；醫生總是有著各種規範與流程，病人可能被制度醫療著？

什麼是初衷？什麼是理想？

人的堅持都會被生活消磨掉？人的理想都會被現實打擊而妥協？

曾經看過一篇文章，主旨是分析發現新大陸的「哥倫布」，並且以「理想主義者」來形容他。

在哥倫布發現新大陸的那一刻，他始終相信能夠逃離風暴、飢渴和死亡的威脅，是受到命運女神的眷顧。每一個走到生死那一步時，理想不理想已不再重要。

理想主義者所重視的，是在遭遇艱險的歷史時刻，敢於付出那些代價並挺過來的人。那些開拓者是最具理想主義成分的偶像，他們經過大風大浪但初衷不改，理想主義經過現實的洗禮，愈加光彩奪目。

其實都有選擇

積極、消極；面對、躲避；欣然接受、不得不然。哪怕是愛的教育與鐵的訓練，都有選擇。

上週在 EMBA 的課堂個案：傑克威爾許帶給 GE 的變革。「做不到第一、第二，就結束掉。」看似瀟灑，卻是必須面對多少責難與抗拒。所有事後的評斷，永遠都有不同的角度與面向，有人讚揚：他是最佳經理人。有人批判：放諸 21 世紀卻是過時，甚至埋下失敗的種子。

前兩週，我被非常仰賴的團隊提醒：「你不要再噴了，他們聽不懂，甚至已經無所謂了。」在業績連續五年增長，成長接近 400% 的過程中，我認為的「指導」，已經變成了「噴」。這話可真難聽啊。

於是，我思考著該如何「選擇」，不是選擇「噴」與「不噴」，應該說如何可以找到不同的「選項」？過去，我把重點放在選擇，而不是選項。

然後？還沒有然後……。

挑戰與改變，是自己的事

改變與轉型，哪怕是「創新」，都代表著要進入不熟悉，甚至「未知」的領域，對於團隊來說充滿挑戰、充滿不解，其實也是充滿了「不情願」。

有這麼一說：創業的老闆（有些成績的）想的多、想得快、想得遠，團隊不容易跟上，也越來越聽不懂、不想聽老闆在說什麼了。

因為缺少「相信」。諷刺的是，我自己寫過一篇：「有共識，才能一起做事」。

接下來，開啟自己的每堂課。

• 從「策略規劃」到「策略領導」
• 從「資源分配」到「知識擴散」
• 從「成本降低」到「價值提升」
• 從「目標達成」到「目標設定」
• 從「組織為中心」到「個人為中心」
• 從「持續的改善」從「跳躍式成長」