虛實融合– tag –
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OMO 的核心:由線下營收為基礎延伸,線上推進是催化劑
OMO 下了一個正確的定義:以線下為基礎、採線上為催化。 -
「更新」熊老闆 x 91APP 的實驗持續進行中
過去的 17 個月我做了什麼? 1. 線下門市引導消費者成為線上會員(平均每月新增會員數約 600 人) 2. 門市既有會員回購比例平均超過 25% 3. 啟動 SEO 專案,提升關鍵字曝光與增加網站自然流量 4. 導入 Power BI 資料整合確實掌握營收各項數據 -
「新零售」關鍵字已經邁入五年,你搞清楚了?
零售的現在與過去,其中最大的差異,不是新跟舊,而是從單一營銷方式的線,演進到各種交易型態交錯的全面性。零售的本質,從來沒有改變:用合理利潤的價格,把商品賣出去。電商並沒有取代實體門市,直銷、團購,甚至直播主、網紅帶貨,都沒有取代原本的實體店面。而是如何通盤的掌握住每一種營銷的模式,以及管理彼此之間的交互融合與擴張的演變。 -
座談分享:「OMO – 虛實融合: 爭搶零售板塊挪移的關鍵」
我算不上 OMO 的成功案例,看過的實力也不算多。電商、零售、虛實整合的過程與嘗試,我倒是有不少失敗或是沒有成功的心得。總之,創業不就是不斷挑戰尚未成功的事?! -
淺談:中國市場與台灣的 O2O 很不一樣
中國的新零售樣貌,在某程度看似與台灣還是有相似之處,但極大的差異在於「電商」除了銷售,其實更被定為是一個平台、媒介,或是工具,直接成為使用者「多工」的超級工具(外賣、服務)...。整個心靈受的核心,是關注數據中心的營運運用為主。 -
分享:熊老闆 x 91APP,虛實融合的現在進行式
上週在 FaceBook 動態回顧看到這一則十年前寫的分享文章:談網路商店平台抉擇。想... -
「熊老闆|精選好東西」搬家以後
「熊老闆|精選好東西」官網搬家了!應該說,地址(URL)依舊,建物整個重建(架構與內... -
熊老闆的一項未知試驗
2005 那一年創業,我總覺得我有夠好的「商品」。 2009~2011 那一年算是創業過程裡...
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