農曆年過後吧，代表首邑電商陸陸續續應該提案超過 10 個品牌/企業。清一色都是傳產、中小企業，也幾乎都是在過去幾年營收大幅衰減的品牌。
這 3~4 個月，對我自己是很大的學習與衝突交替的過程。
首邑電商顧問是這些潛在客戶群的最佳選擇？相反的看，首邑應該持續面向傳產與中小企業？或是走向外商、網路原生品牌的市場？
目錄
傳產與電子商務的學習跟衝突
2020 年面對零售業的衝擊，以及被電商領域逼迫，或是吸引，這些客戶群某個程度是被動的必須投入，或是搭上這班不知目的的列車。因此，要不要買車票，或是找其他交通工具？座位該選靠窗還是靠走道？該坐車頭還是車尾？座位前後左右會是哪些乘客？甚至，會不會遇到火車大盜？還是會出軌？
零售與電商的邏輯其實始終沒有變，但每一個企業、品牌的關注點，確讓這一整件事（或者服務）變成一段段客製化的過程，尤其還必須組裝起來。
我是電商人？
我記得幾年前跟一位 Hunter 聊天，我說：「我是零售背景，不是電商人，怎麼都是電商工作找我」。她回：「你的履歷從 eBay、Yahoo，到你創業，然後聯想 EC Lead、91APP，你根本就是電商圈的人。」
我到今天都還是不承認。因為我永遠記不得那一堆三個英文字母簡寫的專有名詞，我也不懂為什麼要分 ROI 跟 ROAS？以下簡略一萬個為什麼……。
這幾個月，實體、虛擬、線上、電子商務、營運、團隊、零售、系統 ERP、觀念、流量、曝光…。然後 Power BI、GA、Search Console、Link Research、SimilarWeb、FB 廣告檔案庫……，因此，我每天都在瀏覽器上不斷重複的點選、放大視窗跟推眼鏡…。
能夠在充滿衝突的時空裡，擁有一絲絲還在學習跟成長的滿足，也夠了。
コメント