聊聊 BeMaster 這個品牌

「人說情歌總是老的好,走遍天涯海角忘不了; 我說廠商卻是老的好,曾經合作品質差不了」。過去十多年,我們這個團隊在台灣市場,總計經手銷售的電腦包、袋,至少超過 40 萬個。

昨天,跟 Edward 又聊了兩個多鐘頭,聊他的品牌,他的客戶,他的下一步。Edward 是誰?認識超過 10 多年,從當時年興奇購物網站時期的筆電包館合作開始……。最近碰得多,多是為了他的 BeMaster 品牌

 

 

過去,我推薦過很多包款、包袋。但我今天不想推薦包,而是從我認識的 Edward 這個人的角度,聊聊這個 BeMaster 品牌。

我忘了是去年初,還是前年底,我當時在上海工作,某一次返台休假在新竹,Edward 背著兩個打樣的包,跟三隻熊玩偶來到新竹,說要找我聊聊。那一天,應該是我第一次看到 BeMaster 的雛形(時間再往前,Edward 在開啟品牌設計之前,早也聊過許多回)。

認識十多年,我也介紹過幾個品牌客戶給,其中一個是我自己公司的海外股東,後續也都有合作。包括我自己做過起個打樣、小包、防雨罩…,我們這群 Edward 的客戶都有共同的評論:品質真好,但價格「實在」不便宜。是吧,一分錢,一分貨。

我始終是不建議代工廠做自有品牌的。無關能力,也不是資金的限制,而是思維與觀念。Edward 的公司,從幫大筆電廠 ODM 各種電腦包、電競包、配件包,到自行車配件袋、烤肉神器的外出包,乃至這幾年募資平台上眾多包袋要角、配件,不少都出自他的團隊。但自有品牌?,

我自己主業一直都是代理、經銷,與通路營運,曾經我也想著一條龍:品牌+生產+銷售。自有品牌的思維,跟銷售、生產,其實有極大的差異。其中:費用跟成本的觀念截然不同。

對於各種形態的創業老闆,包括製造業、服務業等等,我都欣賞與敬佩。但創建品牌這件事,我不但敬佩,而且佩服的五體投地。因為,品牌是抽象的,是虛無的,是認知的。從製造業進入品牌,其實就是在築夢(做夢的更多一點),而且可能都不是美夢。

我大概是 Edward 身邊少數比較愛潑冷水的朋友,但只能說他性格夠強,意志夠堅定,依舊不聽勸的開啟了品牌之路,第一招大覺,又是我百般勸阻的募資平台。但他也就這麼關關難過,關關過了。

真的是一個不受教的朋友!但也因為如此,更顯珍貴。

BeMaster 推出的第一系列商品,是一系列跨很大界的包袋產品,這是新創品牌產品的優點,但也是缺點。優點是多元,創造出更多的使用情境;缺點?忽略了專注的市場需求(其實只是我自己的看法,但我就是自大以為可以代表很多數)。怎麼說:我常說,為了一年開一次 Off Road,你真的需要買四輪驅動?為了去一趟日本賞雪,要換穿雪鞋?每一個情境,其實需要符合當下的專屬商品。

BeMaster 包

 

BeMaster 型走側背包

我完全可以理解的。在第一款自己投入的設計包,自然想把所有看過、做過、碰觸過的包袋優點都集於一身(帥包的誕生也背負了這個使命),就是想挑戰「體積不小、容量超大」的不可能任務。又能上班公務用,還能衝露營區或是自助旅遊…。這一系列的用心,絕不在話下。

比起市面上眾多的募資品,或是淘寶品貼牌上 Logo 拼 C/P 值的包袋品牌,我衷心期待,也認為 BeMaster 會不停止追求極致,因為 Edward 這個有個性、理想的老闆。

願意支持的朋友,我當然要推一下自家的賣場:

BeMaster 型旅包

BeMaster 型走包

BeMaster 型旅腰包

BeMaster 型走側背包

BeMaster 型走護照夾

BeMaster 外掛置物網帶

BeMaster 快取相機盒

 

 

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