「stay hungry, stay foolish.」 不自滿足，不懼失敗

標題「stay hungry, stay foolish（多數翻譯：求知若飢，虛心若愚。）」這句話是蘋果公司創辦人賈伯斯 2005 年在史丹佛大學畢業典禮演講中的一句話。很勵志？我認為一點也不。

近期整個人的腦子都在進行年度計畫，自己的、公司的、客戶的…講課的。我對年度計畫向來都採用一個很簡結構：目標、策略、方法。過去也分享過相關的文章：[野人獻曝之分享]：企劃與思考的邏輯與順序、分享:如何設定零售業的目標。難，或是不容易（對，是一樣的廢話）？此時此刻，我有兩個領悟。

年度計畫，其實是為了「改變」，而這個改變，包括「企業」與「團隊」。

難的並不是檢討或是評估、規劃接下來必須的改變。難的是如何讓自己面對過去不夠好的，甚至「非常好」的，做出改變！

『「非常好」的做出改變！？』你沒看錯，這是最難的，卻也是最重要的。「優秀」是卓越的最大敵人，當面對優秀的成果時，我們是用什麼態度來面對？

50%、46%、20%、51%。分別是過去四年的成長率，公司營收成長超過來到 300%。成長越高，代表每一個環節影響的「量體」就更大，對於細節的掌握，以及可以「提升」的必要性事實上是越高的。「一切都在掌握中」、「都上軌道了，只要注意有沒有突發狀況」…。這就是「優秀」成了再進步的阻礙。

年度計畫就是「策略」，更簡單的解釋就是「變革」。

怎麼做更好！

怎麼不再放爛！

怎麼掌握新契機！

怎麼創造新機會！

年度計畫幫助我可以回頭檢視過去做得好，以及做的不夠好，進一步找出「不同的思維、不同的做法」，為的是「希望」創造有更好的結果。

為什麼說「希望」？因為有可能做差了，把原本的好棋下壞了？！當然，過程中也不停地檢視過程、評估機會，管理流程，讓結果變好。

經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的 10% 中，又有 90% 會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有 1%，前五年陣亡率高達 99%。。

換個說法， 100 位企業的領導、管理者，在創業第一年有 90 位失敗。而後的五年，會再有 9 位失敗。 後面的 9 位，我想，或許就是「始終滿足在第一年還不錯的成功基礎」的原因吧。

居安思危真的不是危言聳聽，而是提醒自己不要停止進步，不要怕改變。失敗？一但能夠讓自己保持進步，失敗或許也沒什麼大不了的。

年度計畫，我期許自己：敢於做出變化、確實執行，讓團隊每一個人都對其目標與方向。