這一年真的快，不知道是否因為疫情，彷彿發生了很多事，卻也沒發生什麼事。
2019 年，是「意料之外」；2020 年，就是面對「變動」。2021 年，是「突破」；2022 年，是沒有回頭路。
從一月開始，就一直追著市場、數字，跟機會。到了 12/31，定眼一看，似乎抓到了，卻也漏失了。2022 最後一夜，睡得不好，一直想著接下來該是如何？
不再像 30 歲前的自己，憑著自信跟衝勁「我要創業」，也不像 40 歲的自己，創業路上要做「他人無法追上」的大頭王；50+ 的現在，對於學習、運用、感染、延伸、充實、學習…的循環，有更深的體會。
因此，我打算不再如往年般的回顧 2022，而是接下來，我會/想發生哪些事：
時間管理：
2022 年工作上最大的差異，三年的時間，從「想不同國際」延伸到「首邑電商顧問」，逐步開始有跨事業單位、部門、團隊的整合效應出現，有好，也有不夠好，但這個過程確實是不斷撞牆，也不斷翻牆，繼續前進。第四季開始，又多了「睿識新零售科技」。整個過程不是一路往前，而是前進一步，退後三步，再往前六步…。繞兩個圈，再翻兩個跟斗，摔倒四次，爬起來架著拐杖又往前跳了一步…。
忙，但不瞎忙。每個團隊的小當家也陸續浮現，我的任務就是不斷提醒目標與策略不要偏移，其他的，是小當家們的課題了。如此，我自己的工作效率也更能掌握，可以開展更多的想法與延伸。
儘管，3 個不同的事業單位，隨著不同時期、專案與過程，不斷地游移，也猶疑。事情能搞多大，關鍵是願意持續的做，能堅持更久，就能把事做多大。
學習與成就：
我不熟悉社交，也不會勉強自己。各種商會的邀請，我大概還是會婉拒（想像 50 歲大叔在歡樂的聚會上，孤單地在角落喝著可樂，畫面太過悲情）。
2022 年，我申請了台大 EMBA，結果是未能通過審核，主因我想是準備不足，沒能完成一份符合資格的書面資料。前幾週，我又申請了另兩所學校的 EMBA，我自己是期待能夠通過審核，在未來兩三年裡，可以獲得更多學習管理，以及與各方好手交流互動的機會。
企業數位轉型，或是企業再生，都不是件容易的事。沒做沒機會，只要願意投入，我總是樂意在其中擔任各種角色。投入代營運業務三年多，有成功案例（三年業績成長超過 60 倍），也有失敗的例子（提前解約），成敗的核心確實是「信任」與「決心」。台灣眾多的傳產與中小企業，在零售與數位轉型的過程中，我期待和團隊在這個領域可以創造更多成就。
塞翁失馬：
從上海回到台灣後，疫情爆發；一個大型 PMO 專案早夭，團隊整合又更上一層。2022 經歷了許多看似艱困，卻有撥雲見日的收穫，只能衷心感謝老天爺的照護，及身旁所有人的支持。
從原本新竹住家、新竹辦公室，以及台北辦公室的生活圈，又突破來到淡海。原來狡熊有四窟啊。
還是那句話，無論遇見好與壞，不放棄就是。「沒放棄以前，都不算失敗」。
彷彿發生了很多事，卻也沒發生什麼事的 2022，其實也不壞
我把相機系統，從富士中畫幅、佳能全畫幅、Leica M 系列，一次濃縮成 Leica SL+M，但問題是沒拍多少照片。
PS4 升級到 PS5，玩的還是 NBA 2K。
跟好朋友接收了兩台小折，還送去給師傅大保養加清潔，想像著可以悠閒地在淡海騎乘。現在兩台閃閃亮亮的 Tern & Strida 分別「折」在新竹和淡海的車庫，別說沒見過太陽，連戶外的空氣都沒呼吸過。
2022 的新冠疫情，全家人也確診一輪。好結果是都能康復、正常。許多本來該發生的，好像都沒發生。但健康、順利活著，是最好的發展。
家人是最強後盾與支柱，也謝謝朋友們的幫助支持。
2022 再見，歡迎 2023。
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