我也曾當面讓朋友這麼說：「你太理想了。」、「跟著市場機制，只要有人買單，價格不是問題。」、「幹嘛賣他的？我幫你做，隨你要怎麼賣。」
昨天，發了一封 mail 給歐洲的某品牌 Owner，像是封「掏心掏肺」的「分手信」。我喜歡這品牌，我喜歡這位創辦人，我喜歡這個品牌下的產品。但是我討厭這品牌的亞洲分公司那位老狐狸，我討厭老狐狸的思維與手法，我討厭那家跟老狐狸私相授受的廠商。
但結果是我出局。
創業，或者在追逐一些想做的事的過程中，理想或是夢想，其實都不足以形容那份莫名的堅持或是頑固。我覺得，那已經是一種「信仰」，是自己真的相信，也期待有知音回響的堅持。
前幾天，在 Facebook 寫下這段話：
不要想用中國的市場營運模式來經營台灣市場。正確的經營態度與理念，一樣可以在中國市場打出一片天。
中國經驗，我自己是近乎 0，有什麼資格這麼說？
給檯面下的暗盤就有市場，就有機會，就有營收。這句話是對的，因為他成立；但我認為他是錯的，因為大家一起做生意、賺錢，為何麼要給「暗盤」？中國的電商市場大到有多可怕？沒有刷單，就沒有成績，也就無法開啟更多功能，擴大業績。但「刷單」是欺騙，當然是錯的。
一年、兩年、三年…。也許只有「信仰」才能讓自己一直走在自以為「正確」的道路，可惱的是，「正確」的路，卻不一定是「成功」的路。
我做得不夠好，我知道。只是，怎麼做可以更好？要更多的資源？更大的舞台？更有力的後台？我相信我沒有走錯路，只是這條路我是不是有能力跨越每個障礙、陷阱，或者是死路一條？
我要的到底是什麼？說真的，我也糊塗了。
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