創業，得養活自己。

所謂創業，重點在於那個「業」字；除了要有「業績」，也必須是每個參與者的「事業」；而這一切的基礎，用傳統產業的話說是「要端得出好菜」，用這年頭的話來說則是「要有好的商業模式」。

以上這一段話摘至傅瑞德石墨工房創業，不止如此這一篇文章。

文章中幾個論點，我個人是很贊同。剛巧，最近自己在「創業」這一條路上，也將有一些改變，今年 6 月開設的誠品台大門市，由於業績不理想，所以這個月底就將結束營業。其中，除了賠錢，得到教訓、獲取經驗。（我不知道這算不算傅瑞德文章中這一句：等到得把手弄髒、赤裸裸面對市場的時候，才是真正挑戰的開始。）

很多朋友好奇我的「創業模式」，甚至有時不少客人來到辦公司購物時也會不好意思的問：你們這樣有業績嗎？每當有人要我提供一些創業的建議，我多半提供的回應，都是比較負面，不是說創業這條路不好走或是不對，而是在這個過程裡可能遇到的困難。

舉例來說吧：資金。傅大文章也提出了一些看法。以開門市來說吧，店租、裝潢、管銷、人事支出、商品成本…，這種數字很容易計算，但是週轉金？有人說準備個 10 萬，也有人說要 50 萬…。如果是我，我會用每月營業額去推算，週轉金大約需要 1.5 ~ 2 個月營業額的資金。可是對沒有經驗，或者是單純認定開店是收現金的行業，而忽略週轉金的重要性，你就可能會遇到有訂單，確沒資金先進貨、交貨的窘境。

創業很多種，有些需要高來高去的理論，有些更需要天文數字般的資金背書。我把創造事業的解釋：要可以自給自足。沒有獲利能力，甚至維繫長時間的生存條件，這將是判斷這個事業使否成功，或是值得繼續投入的重要指標。