抉擇-下一步

七月底，結束了金山街小小的店面。決定結束，縱然是為了換一個大一些、舒適些的辦公環境，但多少仍有遺憾，一是一年半來培養出的老顧客朋友，真的是顧客朋友，換了環境，畢竟不像過去進入一樓店面，要談天或是聊是非都容易的多；另一方面，換了五樓的辦公環境，再怎麼說，也難屬通路。

通路、代理，其實是兩條不太平行，卻又不容易交錯的路線。代理的挑戰，在於控制成本、市場價格、庫存，以及通路經營。經營一家店，產品線的廣度、供貨商進銷管理、價格、客戶的服務與經營，都有不同於代理業務的課題。如果各司其職，互助合作，有利創造雙營的局面。

無奈，當代理的資金或規模無法負荷龐大的通路需求時，想要讓商品有足夠的曝光、銷售，似乎還是得回到自營通路的選擇(選擇之一，當然也許會有各種不同的走向)。

最近，熊老闆思考一件事，該不該嘗試創造一個屬於”創意思考”的實體(或說實驗)通路，一個以專業電腦包圍主體，附加各式行動周邊…。而且這個通路，應該是建構在集中商圈，或是目標商業環境當中。勢必，租金、人事，會是最大的挑戰。

雖然熊老闆自己經營品牌代理，並不表示創意思考這個實體通路只販售代理的品牌，如何廣納專業電腦包的品牌，提供多元風格的選擇，甚至可以整合部份電腦包代理商的彼此優勢，提供消費者最豐富的服務。這樣，真的是個實驗通路！？

這個想法，也確實和某原廠談過，或許真的有機會實驗。

地點？應該就是台北吧！

如果真的成真，以後應該就不會有人來電：你們怎麼在台北都找不到阿？