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雜筆:小型電子商務網站的未來

這兩天收到 Yahoo!奇摩購物通續約通知,讓熊老闆陷入長考。

過去將近一年的運作,在 Yahoo!奇摩購物通的小型電子商務網站-創意思考數位生活館,確實是有盈餘的,也達成當初熊老闆決定入主 Yahoo!奇摩購物通的基本目標-自給自足。

既然是賺錢的,屆臨續約之時,為何陷入長考?

依照後台的資料,包括流量、點閱狀況,以及最重要的營業額的成長曲線仍是上揚,似乎沒有理由不加碼投資。沒錯,重點在加碼這兩個字上。

加碼,來自於 Yahoo!購物通 的新點擊(Click)政策,也就是未來商品被點的次數增加,則必須負擔更高的費用。使用者可以決定支付一筆固定金額,享有無限制的被點擊服務。

這樣的一種配套方案,對於商品數量極多的大型購物網站來說,具有絕對的優勢,也勢必會對小型電子商務網站造成衝擊。大型購物商城中,前十大商店的商品量,可能就佔據 80% 的商品。

小型電子商務網站的未來?

也許先給個小型電子商務網站一個定義:刊登商品數量低於500件。套一句玩笑話,靠山山倒、靠人人跑,靠自己最好。

與其依附在大型商城,卻又得不到特別的關愛,還不如當個獨立的個體戶,加入個體戶的集團,創造另一番氣象。…呵呵,說到這,自己都覺得像是那種不入流,又亂愛發垃圾信的電子商城業務…。

選擇依附在大型商城下,需要的其實很單存:流量。但是若是無法獲得商城聚焦引導,可想見流量也不會太高。因此,走出大型商城與流量的迷失,其他的關鍵點愈形重要。

商品、價格、服務!

怎麼做?熊老闆還在頭疼中,有了下一步決定再跟大家分享。

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この記事を書いた人

咬一口蘋果,做個快樂的熊老闆。

業餘部落客、業餘攝影愛好者、業餘文字工作者、業餘創業者...。喜歡零售,沈浸在電子商務與新零售的世界裡。

2019 年,職場就在上海這個全世界都關注的城市發展,透過實體門店為基礎,挑戰全營銷模式(O+O, B2C & B2B)的推進。

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