前兩天離開了原來的工作崗位,在尚未找到新的正職工作前,打算多花些時間在水果攤裡。

從水果攤開張以來,我就一直抱持著非品牌商品不賣的原則,一方面是為了避免和光華商場、 NOVA 的價格廝殺,更希望減少低價商品品質良窳不齊的困擾。希望就由引進品牌商品,在合理的價格上,讓同樣重視品質與感覺的買主,可以有更好的選擇。不過,經過一段時間的經營與互動,深深體會品牌商品的經營,實為不易。

今天一早北上,跟兩家供應商分別約了聊聊未來的合作模式。先是 SeGai 的謝大姊(其實謝大姊只比熊老闆小長一兩歲),也分享很多 SeGai 這個品牌從誕生以來的起伏。

其中談到生產工廠曾在未告知,當然也是未授權的情況下,用相同材質與色系,自行生產出貨給另一業者,更甚,該業者用幾乎成本價的售價對外販售…。

在品牌的經營上,除了生產成本,包括材質開發、搜尋,原料供應廠商的協調、製成管控,QC…乃至之後的代理商、通路業者、價格與市場區隔等等,都是無法量化出的價值與投入,也難怪謝大姊前些時後在 MSN 上的抬頭:人生的最低潮。

兩個月前的 Super Shufffle…到這一次 SeGai 的情況,其實,真的很失望。

下午,則是和 Macally 的 Janet 碰了面,除了抱回一大箱 BTmicro 之外,也帶回一個好消息,熊老闆的水果攤可以更有力道、更擴大未來 Macally 的市場銷售。

其實,熊老闆的水果攤有一個夢,那個夢,就是可以有更多的攤,和熊老闆一起經營,作為每一個品牌的最大支柱。

分享本文

分享在 facebook
Facebook
分享在 twitter
 Twitter  
分享在 pinterest
 Pinterest 
分享在 linkedin
 LinkedIn

發表迴響

這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。進一步瞭解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料

熊老闆精選好東西

熱 門 文 章

獲取最新資訊

訂閱我們的
最新文章

輸入你的電子郵件地址訂閱網站的新文章,使用電子郵件接收新通知。

一起加入其他 3,478 位訂閱者的行列

MyFlickr

推薦閱讀

相關文章

分享:最輕鬆的發燒組合 – ENIGMA acoustics E-1 真空管擴大機 + W5 全音域單體書架式喇叭

「Hi-Fi」,是 「HIGH FIDELITY」 的縮寫,可以解釋為「高傳真」:與原本的聲音高度相似還原。就是用 Hi-Fi 等級設備聽某歌手的音樂 CD,彷如現場聆聽一般。客觀來說,包括音源、音訊、擴大機、喇叭,以及彼此連結的電源與訊號傳輸的線材,透過「聲學」、「電學」的原理與儀器進行調教與比擬;主觀的部分,包括專業調音師、發燒友透過自己的聽覺以判斷器材組合是否能夠符合期待與標準。

Profit & Lost

你知道如何評斷零售(電商)事業是否獲利?

許多初當老闆,或是傳統零售批發業進入電商面對 B2C 的營業模式時,往往對於「單一訂單」是否賺錢或是賠錢,非常在意。但這個「賺」跟「賠」的一正一負的關係,往往落差在「零售業的損益」觀念。

Store traffic 人流

分享:從 CDP 概念發展「線下實體店數據」的機會

實虛整合,我始終認為更大的關鍵點在實體。一但進入門店閒逛、觀察商品的潛在消費者,比起線上經由關鍵字、營銷推廣後所獲得的 new visitors,後續成為消費者 -> 會員 -> 忠誠會員的機會大得多。此外,將線下消費者的服務與購買,往線上延伸,也比自線上導流到線下門市消費容易得多。

電子商務的商業模式

6 個月的投入:電子商務顧問諮詢服務有感

我記得幾年前跟一位 Hunter 聊天,我說:「我是零售背景,不是電商人,怎麼都是電商工作找我」。她回:「你的履歷從 eBay、Yahoo,到你創業,然後聯想 EC Lead、91APP,你根本就是電商圈的人。」

專業品牌電商 / 零售顧問諮詢

Scroll to Top