按照慣例都來一篇。2025 就這麼快速地晃過，一個速度很快的 365 天，包括變化與挑戰都來得又急又快。回頭看去年「歡迎接下來的貳零貳伍」，其實整個下半年似乎更是充滿「新生活」。做了很多生活上、想法上的改變，說不上來是好或是壞，但感覺是好的。
先聊聊工作。
2025 第一季的爆發，包括國際書展的推進，以及部分新品上市的契機，Q1 的 YOY 成長超過 30%，頗有延續前兩三年的成長力道……。結果從第二季一路到年底，最終成長不到 10%。很多意外，也很多攪局者，儘管業績增長與原本設定目標有不小落差，但團隊的努力與改變，絕對值得讚許。追求改變，挑戰未知，這樣的態度是過去幾年業績好的時候反而少見的。
反倒是另一個事業單位首邑電商，在 2025 年幾乎全團隊翻轉，過去幾年仰賴與培養的好手都在這一年離開，有的創業，也有挑戰不同領域，雖然是祝福，但充滿了不捨，以及必須經歷一次從未想過的慌亂與掙扎。幸好在第四季，團隊逐步到位資深且優秀的夥伴，讓我對 2026 依舊充滿期待。
創辦人的角色
原本計畫讓自己退居第二線，然而「放手」的課題卻是如此艱難。現在的自己，仍然來回在「參與」的框線中拉扯，究竟應該在天平的哪一端？或者應該參與到什麼程度，仍是未定之天。甚至，我心裡的想法始終迂迴著。
一個 75 人的團隊，在 2025 年第一次有了人資主管與人資系統，也第一次面對到勞資紛爭的重大議題，幸好時間順序是這麼安排，最終得以順利落幕。70 多位同仁，說多不多，說少也不少，各種管理、推動、制度與流程的考驗，讓「溝通」變成一個不容易的議題，也只能仰賴資深主管們盡可能凝聚共識，讓各項議題都獲得關注與解決。
2026 我是誰？我也在問自己。
趨勢與未來
昨天正巧發了一篇新文章：2026 的電商主軸：後流量時代的信任經營策略。其實是呼應我在年度計劃的策略上，一直提醒團隊的：如何獲得信任。
各位進入年度計劃時，最大的困惑是「策略到底是什麼？」
策略是一種思想與共識，由目標而生，更是諸多做法中收斂而成的價值。
我以想不同為例（首邑亦可參考），我們過去遇到的各種問題：
品牌推不動、缺貨與補貨不順暢、被比價…，在各位的年度計劃力，有各種作法與建議，也都是在解決這些問題。
將這些問題拉升到策略層次，我們更需要解決：客戶對想不同、熊老闆的信任。信任想不同代理選品的專業、信任品牌行銷的專業、信任業務與銷售同仁的專業，以及信任熊老闆的品牌！
各位將你們已經做出的年度計劃放在上圖對比，你們的做法解決了上述哪些問題？優化了哪些環節？創造了「品牌」、「通路」、「客戶」的多贏目的？
每個公司、品牌，在不同階段都有不同的議題需要解決，不單只是提出解決方案，而是產出具有共識的價值觀。
依舊充滿挑戰。
敗家與生活
回顧 2025 年，名古屋、上海、合肥、西安…，還登上了華山。不光只是差旅，更多了不少「走走」的行程，很是豐富。但敗家這一點，包括入手已經心癢十年的「齊柏林飛船」，還加上 Leica M11-P 這一筆不小的支出。同時，在 2025 最後一週，再入手了 Lelit Bianca V3 + EUREKA Single Dose Pro 半自動義式咖啡機與磨豆機組合，開始我的修身養性之路。
總之，現在每天都有好咖啡喝。
2025 做了很多事，有減少了很多事。例如完成了 EMBA 的課程，也開始培養運動的習慣。從 2025 年 8 月開始上健身房，一開始跟著教練學習各種器械使用，以及了解自己身體、體能的問題，到後面自己固定前往運動、流汗，到目前仍維持每週大約 4 次，每次 80~90 分鐘的頻率進行著，除了體能狀況改善不少，體重也從長期的 95 公斤下降到目前 88 公斤，也是很棒的收穫。
2026 會發生什麼？
工作與生活都期待維持均衡，持續運動的習慣，履行一個跟女兒的「英國遊」的約定…。對了，雖然減少許多顧問、課程的安排，但說不定也會擔任某大學一門課的講師，又是一個新的體驗。
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