中年大叔的斜槓紀錄 用網路觀察視界 用零售創造事業

酷澎來了,本土電商慘了?

這篇文章的標題,我一點都不喜歡。

酷澎有多大?對台灣電商的影響有多大?

被《Forbes》喻為「韓國亞馬遜」的電商酷澎(Coupang),過去這段時間一直都在電商、零售相關的熱門新聞中。尤其酷澎加碼投資台灣市場、以及去年台灣零售電商相關財報陸續公布,包括整體電商成長趨勢趨緩、PC Home 去年虧損了半個股本…。甚至有媒體、自媒體,以及謠言都直言 PC Home 無法抵抗,將會……。

我認為酷澎最大優勢,實際還是讓台灣市場消費者可以輕鬆、便宜的購買到許多韓國本地直送商品,結合快速的運送方案送達台灣,這是酷澎在過去一段時間展現出的最大優勢。酷澎原本就致力於倉儲物流和電商業務,因此擁有完整的整合方案。

面對酷澎的崛起,本土電商是否應感到緊張?

酷澎絕對強大,但台灣的電商業者也不弱。

帶著全球營運優勢,酷澎進入台灣市場勢必同樣會面臨外商進入本土市場的磨合與妥協。eBay 在 2002 年併購台灣的「拍賣王」歷經三年,不敵「奇摩拍賣」,而後與 PC Home 合作「露天」拍賣(同樣的場景,eBay 在中國投資「易趣網」,也被「淘寶」給淘汰)。

甚至 Yahoo!奇摩 已經領先的「電商」事業部門,包括拍賣、超級商城與 Yahoo! 購物,在「Yahoo! 全球」的整合與指導,甚至接連易主,電商的優勢也不再。

MOMO、PC Home、東森、博客來…等本土電商業者,甚至「蝦皮」在地化的投入與整合,其營運的能量,甚至人才以及與本地市場、零售品牌、供應商接軌的基礎實力,或者我們稱之為「供應鏈系統」,絕不是外商企業放大投資就能撼動。尤其「品牌供應」端的整合,絕對不是從「盤商」、「經銷商」下手就足夠的。

品牌供應商除了要營收,也需要能保持市場的穩定成長,這就是「供應鏈的系統」。長期「被」平台推動低價促銷也可能引起其他經銷客戶的抗議。尤其從社群網絡的討論可以看出,酷澎甚至上蝦皮找賣家(蝦皮更多是盤商與中、小經銷商,甚至水貨商的結構)批貨。

對於未來能否爭取品牌原廠合作,絕對是極大的挑戰。商業模式回歸,從大型零售角度來看,酷澎最終還是需要與品牌方合作。這才是比較合理的做法。這也是本土電商的優勢所在。

本土電商是否會被取代?

台灣本土電商平台,各自擁有各自的優勢。如何進一步強化自身優勢。

事實上,「低價」永遠是「最有力」的兢爭力展現,所有零售都無法「不沾鍋」。但對於多數客單價較高、供應結構穩定,甚至鎖定垂直與分眾市場的商品而言,情況並非決然一片紅海,更不是所有商品最終都會陷入價格戰。關鍵是商品應該有合理的價格結構,以及如何穩定的在消費市場中持續曝光、溝通與交流。

商品到達消費者手中的路徑,每個環節從品牌商、代理商、經銷商到消費者,最終的物流,在台灣的零售中已經相對成熟。因此,當品牌選擇 B to C,將商品賣給消費者時,還必須兼顧到傳統通路結構,當這樣的結構較為穩定時,消費者的價格其實不容易崩潰。

多數的消費者希望在平台上購買自己喜歡的商品,只要是價格合理、質量好,以及良好的購物體驗與售後服務。電商的最終目標是服務消費者。這些,都是本土電商業者可以做得更好的環節。

因為價格而來的消費者,勢必也會因為價格而離開

另個角度而言,零售經營也要觀察持續穩定經營的關鍵。各種進入台灣市場的電商或以價格破壞的方式,經過一段時間後,消費市場往往會恢復到更健康的價格結構。或者說,真的要一直拼價格,價格極度敏感的消費者自然會找上淘寶1688 等低價網站與批發平台。酷澎短期以低價策略進軍台灣是否能夠成功,不只取決於其國際資源和大規模資金是否願意長期支撐,但更關鍵的是長期這樣運作,對於建立穩定的商業經營模式,不一定適合。

與其討論 PC Home 接下來能不能夠抵擋酷澎的進攻,還不如觀察蝦皮接下來如何因應。 蝦皮的地位是否依舊穩固?

蝦皮相對就是一個消費者購物更便宜的平台(平均品質也相對不穩定)。從價格議題觀察,蝦皮和酷澎可說是直接的競爭對手。從 2015 年開始,蝦皮靠運費補貼主導全台市場,提供折價券、運費補貼等優惠。在物流方面,蝦皮也做了許多工作,包括店到店等不同的硬體和各種第三方資源的投入與整合。

平台與品牌,應該是共贏的夥伴

平台和供應商或平台與品牌的關係,應該是共贏的。外來的酷澎更必須要與台灣的品牌業者創造雙贏,因為當消費者和平台都獲利(平台賺錢、消費者撿到便宜),而供應商無法盈利時,供應商就不會繼續留在這個平台。當酷澎大量補貼的促銷方案需要承擔更多的成本,無論是在營銷還是運營方面,其營收是否能夠相應增長?或者通過這種合作方式能夠增加利潤?

綜上所述,隨著酷澎等國際電商企業的湧入,台灣本土電商面臨著新的挑戰與。面對激烈的競爭,本土電商需要保持敏銳的市場洞察力,不斷提升服務品質與用戶體驗,積極尋求創新與發展。同時,加強與供應商和品牌的合作,構建共贏的生態系統,是實現長期發展的關鍵。在未來的競爭中,誰能夠更好地抓住機遇,充分發揮自身優勢,誰就能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

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この記事を書いた人

咬一口蘋果,做個快樂的熊老闆。

業餘部落客、業餘攝影愛好者、業餘文字工作者、業餘創業者...。喜歡零售,沈浸在電子商務與新零售的世界裡。

2000 年以前,在傳統產業工作,以廣告公關業為主,包括公關公司、科技公司與汽車工業。2000 年後進入電子商務、拍賣與搜尋行銷等網路領域。2005 年投身創業,2017 再入職場,挑戰新世代的零售業。

目前擔任:

「首邑電商顧問股份有限公司」創辦人兼執行長
「想不同國際股份有限公司」董事長

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