熊老闆的網路視界 x Ecomm Manager 電商經理

知天命的兔年期待

「五十知天命?」兩年前就邁入 50 歲,真的沒感受過什麼是「知天命」。

這兩年,自己最常跟自己說:看緣分嘍。團隊變化如此、客戶變化如此,甚至各種商會的邀請,或是對申請 EMBA 心態都是如此。總是,盡人事就是。現在想想,也許這也就是順其自然的「知天命」吧。

每年除夕,都會去金山寺拜拜,也求個籤,今年抽到一張上上籤。

「費心勞力 千方百計 勤勞終成」
「定心勤勞 財源滾滾 大力可得」

看來,也都是提醒我「盡人事」這回事,不得不認命。

2019 年下半年上海回來,2016~2019 可說是經歷一趟學習與成長的旅程,對於零售、電商,甚至各種商業與工具的融合模式,現在看來,都是好的。

這幾年的零售業績提升,電商陪跑顧問與代營運服務的規模與深度也有成長,各個業務團隊經歷一年多的動盪,也逐漸穩定(隨緣啊),讓我對接下來的兔年,也多了給自己的挑戰與功課。

「零售的核心是商品,營運的關鍵是團隊。」這兩者,「商品力」的影響,或許足以決定 7 成的結果。

選品,始終是自有零售事業(想不同/熊老闆)最重要的挑戰。2019 年以來,除了過去相對擅長的電腦包、數位配件領域,進入了 e-ink 電子閱讀器的分眾領域,2022 年共計銷售超過一萬部電子閱讀器。疫情爆發這三年,維持了每年 30% 以上的增長,只能說老天照顧,進入電子閱讀器市場的時間點堪稱完美。

接著,如何適當的更深經營 e-ink 商品線,同時再擴充不同品類商品線的機會,將是接下來的挑戰。從 2022 Q4 就開始接觸的幾個品牌,應該在兔年之初,將有進展。

團隊、專案,是兔年另一大考驗。過去這一年團隊的成長與成熟,是我最開心的一件事。核心團隊的成形,讓我看似越來越忙,其實可運用的時間卻一點沒少。業務、通路、客戶服務……,甚至系統整合的實做、建議或是諮詢,讓已經超過 60 人的團隊,得以更完美合作與分工,是我兔年對自己的期許。

知天命,盡人事。事業能做多大?對我來說,就是先盡量做事,再去想這件事能做多大?意義有多大?同事問我:「你有想過閱讀器會做到這個數字?」我說:有,而且應該會更大,但我不知道會這麼快!

天命,就是全力以赴,把事做好。

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この記事を書いた人

咬一口蘋果,做個快樂的熊老闆。

業餘部落客、業餘攝影愛好者、業餘文字工作者、業餘創業者...。喜歡零售,沈浸在電子商務與新零售的世界裡。

2000 年以前,在傳統產業工作,以廣告公關業為主,包括公關公司、科技公司與汽車工業。2000 年後進入電子商務、拍賣與搜尋行銷等網路領域。2005 年投身創業,2017 再入職場,挑戰新世代的零售業。

目前擔任:

「首邑電商顧問股份有限公司」創辦人兼執行長
「想不同國際股份有限公司」董事長

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