中年大叔的斜槓紀錄 用網路觀察視界 用零售創造事業

開會,除了帶著腦袋還有些要做的事

突然的一個狀況,讓我想要記錄下來。

開會,除了帶著腦袋,更該事前做好準備。

會議,是一個進行決議與任務分配的場合,不是腦力激盪,不是閱讀會議資料,不是分享問題、討論每一種解決方案的場合。

當會議主題與時間已經確認,會議的主持人必須先思考:會議的主題,以及需要完成的決議事項,後續時程的安排與規劃。

研究相關資料、提出不同的想法、腦力激盪,進行討論與分析,評估可能的資源與方案是否可行,則是在會議舉辦之前,會議主持人以及與會人員,都必須進行的「功課」,都是「決議前的準備工作」。這些動作,在現在的環境中,可以透過雲端的表單,小組討論與訊息、資源分享交流完成。

就像「帶著答案問問題」一樣,開會應該帶著準備好的提案內容、議題,獲得共識後成為決議。

開會不做功課,沒有準備,以為只需要帶著腦袋進會議室就可以…。如此,會議將陷入各種討論的輪迴,卻沒有結論,沒有共識,無法執行。

會而不議、議而不決、決而不行。浪費生命而已。

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この記事を書いた人

咬一口蘋果,做個快樂的熊老闆。

業餘部落客、業餘攝影愛好者、業餘文字工作者、業餘創業者...。喜歡零售,沈浸在電子商務與新零售的世界裡。

2000 年以前,在傳統產業工作,以廣告公關業為主,包括公關公司、科技公司與汽車工業。2000 年後進入電子商務、拍賣與搜尋行銷等網路領域。2005 年投身創業,2017 再入職場,挑戰新世代的零售業。

目前擔任:

「首邑電商顧問股份有限公司」創辦人兼執行長
「想不同國際股份有限公司」董事長

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