熊老闆的網路視界 x Ecomm Manager 電商經理

門市經營的挑戰 – 關於陳列這件事

門市的人總是很怕(或者討厭)我出現在門市,尤其是我站在一旁,用犀利的小眼睛(其實更接近放空呆滯的眼神)猛盯著門市每個陳列櫃、商品…。

BEARBOSS collection @Syntrend Taiwan//embedr.flickr.com/assets/client-code.js

像是對網站頁面風格我堅持乾淨、清晰,以情境的文字帶出商品的使用方式為主軸,對於實體門市我每每都會給店長、同仁們很大的挑戰。一眼看懂、區域呈現的主題、每一個商品都能被看見。

我總是期待著:

1:每一角度都能看見這家店的主題。

包括壁面櫃、中島櫃,當路人從任何角度、路線靠近這間門市的時候,他能很快的分辨出這家店是賣什麼的?或者是不是他有興趣的主題?甚至,是不是有某個促銷資訊吸引了他!

BERABOSS collection//embedr.flickr.com/assets/client-code.js

2:展現 collection / selected shop 的特色

經過這許多年的教訓與學習,一個容納多品牌,而且是分眾市場的知名或獨特品牌,關鍵點其實是「商品」,「品牌力」次之。多數路人經過,往往被吸引的是某件商品,某種顏色的關聯,甚至某個人正在把玩的那款商品…。

3:每一個商品都可以被看見最美的一面

「數大便是美」在零售店面還是有用的,但多數出現在生活用品、日常衣著等通路。在「BEARBOSS collection 熊老闆 | 精選 好東西」門市裡,提供的商品並不是「生活必需品」,怎麼樣讓每一件商品都可以被獨立呈現,或者是可以讓「有感覺」的客人一眼即見得。

BERABOSS collection//embedr.flickr.com/assets/client-code.js

4:無所不在,以及若有似無的專業服務

商品的陳列,是為了讓客戶容易體驗,服務人員適時的提供專業資訊,需要明確的商品主題陳列與最佳動線。

門市的關鍵在於提供服務,並非每日銷售目標數字,確實「為客戶解決服務的需求」,才能明確了解用戶的需要及面對的問題,提供最適合的建議及選擇。

歡迎分享
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

咬一口蘋果,做個快樂的熊老闆。

業餘部落客、業餘攝影愛好者、業餘文字工作者、業餘創業者...。喜歡零售,沈浸在電子商務與新零售的世界裡。

2019 年,職場就在上海這個全世界都關注的城市發展,透過實體門店為基礎,挑戰全營銷模式(O+O, B2C & B2B)的推進。

コメント

發表迴響

目錄