熊老闆的網路視界 x Ecomm Manager 電商經理

雜感 – 小惠與贈品不是關鍵

對於門市人員對某些顧客「啥畢數」去個零頭,送個贈品,我通常都是「睜一隻眼、閉一隻眼」,總認為無傷大雅就好。但最近,我真的很不喜歡這種感覺,也決定取消門市提供顧客價格優惠上的「空間」。

客戶服務一定得靠「小惠」?

你去誠品買書結帳時會問可以去零頭?去百貨公司看電影會說兩張票要打八折?去美食街吃飯會問要求額外加一道菜算招待?老主顧也好,新恩客也罷,我絕對相信物有所值的商品,加上專業與舒適的購物體驗,才是真正的關鍵。如果我們可以提供合理價值的商品,比其他門市更專業與優質的服務,為什麼得降價求售?

若是有較多數量,絕對歡迎專案洽談,門市也不需為難。

真的,哪怕是「奇摩子」,關鍵也絕不是零頭跟贈品。

會有這篇短文,在此補充說明一下,這個角度其實源自「門市人員」無法拿捏可以提供優惠的尺度的現況,或者更進一步來看,是否每一位、每一個時段當班的門市人員都可以掌握「優惠」的程度?

儘管目前只有 4 家店,但若是因此造成客戶有了「服務程度」的不同,或者在某家分店吃虧了的感覺,也會造成客訴。獨立門市這樣的問題不大,但若是設櫃在百貨、商場,自會比較麻煩。

歡迎分享
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

咬一口蘋果,做個快樂的熊老闆。

業餘部落客、業餘攝影愛好者、業餘文字工作者、業餘創業者...。喜歡零售,沈浸在電子商務與新零售的世界裡。

2019 年,職場就在上海這個全世界都關注的城市發展,透過實體門店為基礎,挑戰全營銷模式(O+O, B2C & B2B)的推進。

コメント

發表迴響

目錄