今天是星期五了。這一週過的是又急又快。
星期一颱風天，接下來三天幾乎都不在辦公室，直到今天。這三天，安排了三個不同的廠商會面，以及幾個合作通路的夥伴，加上訂了新相機，也安排幫 MBP 換個胃（320G HD），外帶一條威而剛（補滿 3G 的 Ram）。
感覺上，似乎過完這週，會有很大的不同。恩，我喜歡這種有衝勁的感覺。
來兩首我最喜歡的歌手 – Kenny Loggins 成名代表作：
Danger Zone (電影 TOP GUN – 捍衛戰士主題曲)
我不是很愛這部電影，但是我非常喜歡這首歌。
再來一首渾身是勁的歌 – Footlose（電影 Footlose 渾身是勁主題曲）：
衝！衝！衝！
別說「懂」了，你真的「知道」「零售」怎麼做？
你賣的是產品還是商品？
你的商品有競爭力？外觀與設計？功能與需求？價格？競品是誰？競品的市佔如何？
你透過甚麼通路販售商品？經銷商是寄售還是買斷？Sell-in 跟 Sell-Out 的狀態如何？Sell-through 的比例有多少？
你的營運成本？直接銷售成本？間接費用？
最後一個問題，你知道過去一年的的損益是多少？你的庫存品與成本耗損有多少？你真的獲利？，賺多少？你賠錢，賠多少？
有人追求最高階的新世代機種，也會有人選擇滿足當下的需求，如果能夠在荷苞與效能取得平衡，何樂而不為呢。
這段時間也遇過客戶半開玩笑問：你要不要加入我們公司啊？這是極大的肯定，真的。
幾年前 hunter 跟我談電商工作時，我是很心虛的，因為我始終不是「電商底」，而是比較傳統的「零售掛」。但這兩年包括自己營運的熊老闆，以及協助不同品牌進入電商或是既有零售管理的進展，讓我也相信「老零售人」一樣可以經營「新零售」。
自從入手 GFX 50S，其實我最想添購的一只 GF 鏡頭，就是 GF 110/2。無奈口袋不夠深，加上台灣 GF110 極少現在二手市場，也只能看緣分了。
另外「窮人版」的選擇，採用轉接環搭配比較普及的 EF 鏡頭，在 YouTube 上有不少討論，也讓我直接選擇了 Sigma 135mm/1.8 Art EF Mount 來一窺究竟。
