聊聊 BeMaster 這個品牌
過去十多年，我的團隊在台灣市場，總計曾經手銷售的電腦包、袋，至少超過 40 萬個。
過去，我推薦過很多包款、包袋。但我今天不想推薦包，而是從我認識的 Edward 這個人的角度，聊聊這個 BeMaster 品牌。 繼續閱讀 聊聊 BeMaster 這個品牌
標籤: 電腦包
男人需要幾個包？
這問題很有意思，相信答案更是有千奇百怪。
我剛出社會的前幾年，就是一個側背公事包走天下（當年工作，多半使用桌上型電腦，也無所謂電腦包），了不起再加上一個簡單的 Jansport 後背包。
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Thule 跨界後背包 – 來自瑞典，18 隔層的雙肩電腦包
這款包，我大約背了三個月。實際的體驗，比我期待的好，但一直說不上可以如何形容。突然間看到這個 Logo，想起了大約十年前，我訂 Volvo XC60 車，一位曾經服務汽車媒體的朋友在臉書上說了這一句話:
Volvo 的車看起來就是很簡單，甚至有點陽春，可是你慢慢會感受到很多細節跟貼心，你會喜歡的。
難不成「瑞典」品牌就有這種神奇魔力？ 繼續閱讀 “Thule 跨界後背包 – 來自瑞典，18 隔層的雙肩電腦包"
「熊老闆|精選好東西」搬家以後
「熊老闆|精選好東西」官網搬家了！應該說，地址(URL)依舊，建物整個重建(架構與內容)了。
算一算，官方購物網站的架設，從最早期自己用架站軟體架的購物網站，然後綠界、購物通、商店街、樂天…，不算個個拍賣平台，或是合作平台開啟的品牌旗艦店，加上現今同時跟兩個電商網站開發商保有合作外，應該差不多兩隻手的手指快要不夠數了。 繼續閱讀 “「熊老闆|精選好東西」搬家以後"
分享:如何設定零售業的目標
包括電子商務或是實體零售業，都會遇到一個問題：目標怎麼設定？
以前，我在自己的公司是用「營業額」作為目標，例如每月的目標營業額是 500 萬，也許各自下放到門市、網路部門、實體零售部門…。
但以營業額作為目標，似乎不是那麼實際，例如換算到每週或是每日，也許某天門市運氣好一早接到了位土豪客，當天就可以打卡下班了！？也許是玩笑話，但不可避免確實影響了門市人員的心態(我自己也發現過門市中午傳來捷報，然後當天晚上結帳一看，怎麼捷報後只做了當天 20% 不到的營收)。
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2016 熊老闆 10 小事件
上一次寫這個議題的文章，是 2013 年了。今年，應該紀錄一下幾個比較不同以往的變動。 繼續閱讀 “2016 熊老闆 10 小事件"
我的熱情？
「熱情」，再抽象不過的一個詞兒，管他是動詞、名詞，或者形容詞。總是跟「失落」走在一起。 從開始這個小生意，過了 12 年，身旁有多 … 繼續閱讀 我的熱情？
如何清潔你的背包？
好多年前，就有朋友問我：包包該怎麼清潔？
記得和一位相機包、休閒包代理商老闆聊到這話題，他說：不要清，用髒了、舊了，就換一個新的。也對，通常一個包的使用壽命（或者保鮮期）不過 2、3 年，確實不用刻意清潔。況且，對於包的用法，有沒有愛惜使用，其實才是關鍵，有朋友用了 5 年的包，看起來依舊如新；有些人一款包，用上三個月就又髒又破…，除了包包本身的結構，使用者才是主要關鍵。
但，不小心包包髒了，像是雨天摔車，或是在泥巴地上跌倒（反正就是倒霉透了），心愛的包包硬是髒了，可以怎麼清潔？來吧，以下就是完整教學（婆婆媽媽：這誰不會，當洗衣服就是）。 繼續閱讀 “如何清潔你的背包？"
網站建置之後？
雖然不是第一次架構直營的電子商務網站，但這一次絕對是規模最大，過程最煩瑣，也是整體功能最完整的一回。謝謝所有的工作夥伴、平台、ERP 的協作夥伴們。
預計，下週正式開放「試營運」，一方面繼續上架新商品，也同時測試各項功能，當然，整體搭配的宣傳與促銷模式，以及如何與實體門市接軌，都是試營運期間的「課題」。
很多事，包括新舊會員的整合、訊息傳遞，甚至 Facebook、Google Adwords…等廣告宣傳，是整個 team 下週開始的重頭戲。 繼續閱讀 “網站建置之後？"
我是專案經理，不是老闆
來說說怎麼回事吧。
有關注我 Linkedin or Facebook 帳號的老朋友大概也注意到，我在 11 月底，離開了「創意思考數位行銷有限公司」，也在前（12/7）天，加入了「想不同國際股份有限公司」。
就先當作是第二次創業吧。
前兩天看著 Ivan Lin 的文章：一個合格 CEO 的修煉，文簡意駭，但真的就是這麼回事：老闆的學習之路，從第一天當老闆才開始。 繼續閱讀 “我是專案經理，不是老闆"
熊老闆的網路視界 