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我昨天半夜想到的：很多時候，我們以為自己在做「策略規劃」，但其實我們只是在做「資源分配」和「待辦清單（To-do List）」。我們有目標（要去哪裡），也有方法（要做什麼），但唯獨缺了中間那個最核心、最靈魂、也最讓人頭痛的東西——策略。

把年度的策略拆解成可操作的「週期任務與控制點」，再把人、流程、資料、工具組合成「一個可預測的動作流程」。換句話說，就是把大方向變成日常的工作清單，並設計好檢視與調整的節點。這樣一年的努力，才不會只是在紙上畫圈圈，而是逐步轉化成銷售、毛利、現金流的可觀變化。

昨天跟同仁們錄一集 Podcast，過程中聊到「品牌經營電商中，希望能增加會員數」的需求。事實上，很多傳統零售品牌開始進入電商「官網」時，常常掉落入一個看似正確，卻事半功倍的「陷阱」。

包括電子商務或是實體零售業，都會遇到一個問題：目標怎麼設定？ 以前，我在自己的...

往往我們以為自己夠懂了，就給自己一個以為的「答案」。然後，就讓自己有一堆藉口....

幾次和年輕同事、客戶會議以來，發現很多職場年輕朋友多數在進行一個企劃案，或者...

昨天跟同仁們錄一集 Podcast，過程中聊到「品牌經營電商中，希望能增加會員數」的需求。事實上，很多傳統零售品牌開始進入電商「官網」時，常常掉落入一個看似正確，卻事半功倍的「陷阱」。

包括電子商務或是實體零售業，都會遇到一個問題：目標怎麼設定？ 以前，我在自己的...

把年度的策略拆解成可操作的「週期任務與控制點」，再把人、流程、資料、工具組合成「一個可預測的動作流程」。換句話說，就是把大方向變成日常的工作清單，並設計好檢視與調整的節點。這樣一年的努力，才不會只是在紙上畫圈圈，而是逐步轉化成銷售、毛利、現金流的可觀變化。

幾次和年輕同事、客戶會議以來，發現很多職場年輕朋友多數在進行一個企劃案，或者...

我昨天半夜想到的：很多時候，我們以為自己在做「策略規劃」，但其實我們只是在做「資源分配」和「待辦清單（To-do List）」。我們有目標（要去哪裡），也有方法（要做什麼），但唯獨缺了中間那個最核心、最靈魂、也最讓人頭痛的東西——策略。

往往我們以為自己夠懂了，就給自己一個以為的「答案」。然後，就讓自己有一堆藉口....