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零售業也應該有年度計畫之 – 年度計畫應該涵蓋哪些議題？
零售業年度計畫不僅涵蓋業績目標，更包含公司定位、市場趨勢分析、營運與銷售策略、財務預算規劃、品牌推廣、數位轉型及人力資源管理等多面向議題，協助企業制定具體且可執行的策略，提升競爭力與營運效益。
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零售業也應該有年度計畫之 – 為何要做年度計畫？
零售業透過年度計畫，能明確設定銷售目標、預算分配與業務策略，提升營運效率並有效管理風險。年度計畫不僅整合團隊共識，更幫助企業因應市場變化，持續改進與成長，打造有方向且具競爭力的經營藍圖。 -
「電商風暴」不一定是壞事，零售轉型已不是未來式
電商風暴帶來零售業的深刻變革，線上與實體通路融合成為關鍵。2023 年自營通路成長顯著，整體營收持續提升，但純電商面臨挑戰。數位轉型與消費模式調整，讓品牌與顧客間的互動更緊密，打造全方位的購物體驗，零售轉型已成為當下必然趨勢。 -
全通路（Omnichannel）與多通路（Multichannel）的營運策略分享
深入解析全通路（Omnichannel）與多通路（Multichannel）營運策略，探討如何整合線上線下銷售通路、提升顧客體驗與數據同步，幫助品牌在後疫情時代掌握市場變化，打造無縫且一致的購物旅程，並有效管理多元通路的產品資訊與訂單流程，實現持續成長與競爭優勢。 -
OMO 的核心：由線下營收為基礎延伸，線上推進是催化劑
OMO 強調以線下營收為基礎，結合線上行銷推進，實現虛實融合的零售新策略。透過線下門市資源與線上數據運用，打造相乘效應，提升品牌銷售與會員成長，展現數位轉型的真實價值與成功關鍵。 -
「更新」熊老闆 x 91APP 的實驗持續進行中
熊老闆與91APP合作推動虛實融合零售實驗，透過線下門市引導會員加入、提升回購率及SEO優化，成功帶動網站流量與營收成長37%。面對系統串接挑戰，未來將著重轉化優化、會員數據整合與品牌推廣，持續深化服務與行銷策略，打造理想中的零售新模式。 -
「新零售」關鍵字已經邁入五年，你搞清楚了？
零售的現在與過去，其中最大的差異，不是新跟舊，而是從單一營銷方式的線，演進到各種交易型態交錯的全面性。零售的本質，從來沒有改變：用合理利潤的價格，把商品賣出去。電商並沒有取代實體門市，直銷、團購，甚至直播主、網紅帶貨，都沒有取代原本的實體店面。而是如何通盤的掌握住每一種營銷的模式，以及管理彼此之間的交互融合與擴張的演變。 -
座談分享：「OMO – 虛實融合： 爭搶零售板塊挪移的關鍵」
我算不上 OMO 的成功案例，看過的實力也不算多。電商、零售、虛實整合的過程與嘗試，我倒是有不少失敗或是沒有成功的心得。總之，創業不就是不斷挑戰尚未成功的事？！ -
淺談：中國市場與台灣的 O2O 很不一樣
中國的新零售樣貌，在某程度看似與台灣還是有相似之處，但極大的差異在於「電商」除了銷售，其實更被定為是一個平台、媒介，或是工具，直接成為使用者「多工」的超級工具（外賣、服務）...。整個心靈受的核心，是關注數據中心的營運運用為主。 -
分享：熊老闆 x 91APP，虛實融合的現在進行式
上週在 FaceBook 動態回顧看到這一則十年前寫的分享文章：談網路商店平台抉擇。想... -
「熊老闆|精選好東西」搬家以後
「熊老闆|精選好東西」官網搬家了！應該說，地址(URL)依舊，建物整個重建(架構與內... -
熊老闆的一項未知試驗
2005 那一年創業，我總覺得我有夠好的「商品」。 2009~2011 那一年算是創業過程裡...
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