這陣子,整理了一份關於老闆的第一堂電商課,主要分享了完整的零售與電子商務環境的關連性與建議。其中一段,是關於「電商官網」的章節,我認為應該是可以再拉出來特別做一份教材或分享,就是這個了。
除了依舊是個提醒:電商官網的定位這一個主軸,也是著從最直接的「營收成長」目的,進一步理解營收是如何堆積,甚至相乘。
最末,則是提出如何簡單看懂 GA,作為營運優化的基礎。
分享給跟我一樣始終嘗試經營一個成功電商官網的朋友。
這陣子,整理了一份關於老闆的第一堂電商課,主要分享了完整的零售與電子商務環境的關連性與建議。其中一段,是關於「電商官網」的章節,我認為應該是可以再拉出來特別做一份教材或分享,就是這個了。
除了依舊是個提醒:電商官網的定位這一個主軸,也是著從最直接的「營收成長」目的,進一步理解營收是如何堆積,甚至相乘。
最末,則是提出如何簡單看懂 GA,作為營運優化的基礎。
分享給跟我一樣始終嘗試經營一個成功電商官網的朋友。
這段時間也遇過客戶半開玩笑問:你要不要加入我們公司啊?這是極大的肯定,真的。
幾年前 hunter 跟我談電商工作時,我是很心虛的,因為我始終不是「電商底」,而是比較傳統的「零售掛」。但這兩年包括自己營運的熊老闆,以及協助不同品牌進入電商或是既有零售管理的進展,讓我也相信「老零售人」一樣可以經營「新零售」。
自從入手 GFX 50S,其實我最想添購的一只 GF 鏡頭,就是 GF 110/2。無奈口袋不夠深,加上台灣 GF110 極少現在二手市場,也只能看緣分了。
另外「窮人版」的選擇,採用轉接環搭配比較普及的 EF 鏡頭,在 YouTube 上有不少討論,也讓我直接選擇了 Sigma 135mm/1.8 Art EF Mount 來一窺究竟。
我常跟分享的對象說:「我的經驗不一定能幫你賺錢,但一定能幫你省下不少學費。」熊老闆精選好東西,這五年一路走來自然也是曲折多舛。這兩年,則是包括我自己與整個團隊實驗性質最高,但收穫最多的過程。
要在零售市場競爭,要先掌握住零售的核心是「交易」,也就是將商品售出,換取適當的利潤。買的人願意付錢,賣的人可以賺到利潤。好商品、便宜商品、有價值的商品、剛好需要的商品……,買家為何要跟你買?