這陣子，整理了一份關於老闆的第一堂電商課，主要分享了完整的零售與電子商務環境的關連性與建議。其中一段，是關於「電商官網」的章節，我認為應該是可以再拉出來特別做一份教材或分享，就是這個了。
除了依舊是個提醒：電商官網的定位這一個主軸，也是著從最直接的「營收成長」目的，進一步理解營收是如何堆積，甚至相乘。
最末，則是提出如何簡單看懂 GA，作為營運優化的基礎。
分享給跟我一樣始終嘗試經營一個成功電商官網的朋友。
別說「懂」了，你真的「知道」「零售」怎麼做？
你賣的是產品還是商品？
你的商品有競爭力？外觀與設計？功能與需求？價格？競品是誰？競品的市佔如何？
你透過甚麼通路販售商品？經銷商是寄售還是買斷？Sell-in 跟 Sell-Out 的狀態如何？Sell-through 的比例有多少？
你的營運成本？直接銷售成本？間接費用？
最後一個問題，你知道過去一年的的損益是多少？你的庫存品與成本耗損有多少？你真的獲利？，賺多少？你賠錢，賠多少？
有人追求最高階的新世代機種，也會有人選擇滿足當下的需求，如果能夠在荷苞與效能取得平衡，何樂而不為呢。
這段時間也遇過客戶半開玩笑問：你要不要加入我們公司啊？這是極大的肯定，真的。
幾年前 hunter 跟我談電商工作時，我是很心虛的，因為我始終不是「電商底」，而是比較傳統的「零售掛」。但這兩年包括自己營運的熊老闆，以及協助不同品牌進入電商或是既有零售管理的進展，讓我也相信「老零售人」一樣可以經營「新零售」。
自從入手 GFX 50S，其實我最想添購的一只 GF 鏡頭，就是 GF 110/2。無奈口袋不夠深，加上台灣 GF110 極少現在二手市場，也只能看緣分了。
另外「窮人版」的選擇，採用轉接環搭配比較普及的 EF 鏡頭，在 YouTube 上有不少討論，也讓我直接選擇了 Sigma 135mm/1.8 Art EF Mount 來一窺究竟。
