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零售觀點
經歷了「新零售」的十年,現在零售的解法是什麼?
從阿里巴巴新零售實驗的起落,到拼多多的異軍突起;從 PChome 的節節敗退,到蝦皮稱霸台灣電商。中台兩地走了不同的路,卻驗證了同一件事:消費者要的從來不是新概念,而是合理的價格與真實的服務。 -
零售觀點
2025 電子閱讀器的場景面向:閱讀、筆記、辦公的多功能運用
2025 年電子閱讀器市場進入成熟且多元發展階段,品牌競爭激烈,產品細分明顯。從純粹閱讀到結合筆記與辦公功能,電子墨水技術大幅提升,彩色顯示與大尺寸螢幕普及,帶來更貼近紙本的沉浸體驗。台灣及亞太市場品牌策略多元,滿足不同使用場景需求,推動電子閱讀器生態持續升級。 -
零售觀點
電商平台的成功關鍵:品牌與供應商的雙贏合作
電商平台成功的關鍵在於建立品牌與供應商的雙贏合作關係,透過提供專業服務與良好購物體驗,讓各方共創價值。避免平台自行破價銷售以維護市場秩序,才能確保長期穩定發展與合作夥伴的信任。 -
零售觀點
酷澎來了,本土電商慘了?
韓國電商巨頭酷澎(Coupang)進軍台灣市場,憑藉快速物流與韓國直送商品吸引消費者,但面對本土電商如蝦皮、PC Home等成熟供應鏈與品牌合作優勢,競爭局勢仍充滿變數。台灣電商如何在價格、服務與品牌合作間尋求平衡,成為未來關鍵。 -
零售觀點
全通路(Omnichannel)與多通路(Multichannel)的營運策略分享
深入解析全通路(Omnichannel)與多通路(Multichannel)營運策略,探討如何整合線上線下銷售通路、提升顧客體驗與數據同步,幫助品牌在後疫情時代掌握市場變化,打造無縫且一致的購物旅程,並有效管理多元通路的產品資訊與訂單流程,實現持續成長與競爭優勢。 -
諾伯特專欄
博客來與 MOMO 的書市龍頭競爭開始,誰能佔上風
博客來與 MOMO 在台灣書市展開激烈競爭,兩大電商透過降價促銷與策略布局搶占市場份額。MOMO接手MyBook並推動電子閱讀器,展現強烈企圖心;博客來則以低價策略回應,卻引發出版業界反彈。未來誰能穩坐龍頭,書市格局正悄然改寫。 -
諾伯特專欄經營電商平台的三大關鍵
平台的 PM & MD,各自負責非常大量的產品線、供應商,在極其忙碌的日常生活中只能抓大放小,供應商能否主動提供合適的商品組合,能否獲得各大類 PM 的青睞,也仰賴平日的互動溝通與默契。在關鍵檔期獲得合適的曝光,對於創造業績甚為關鍵。 -
零售觀點
假如我是老師:電商零售的十堂課
我不是老王,也不懂賣瓜。過去近 20 年的工作經驗,尤其從行銷到電商,再深入零售經營,回過來看,我期待自己可以扮演的從來不是「將軍」或是「軍師參謀」,而是經歷多次戰役第一線的「士官長」。 -
諾伯特專欄【電商經理專欄】選擇電商代營運服務商之前先有的觀念
代營運 - 英文簡稱 TP,有人說是「Third Partner」,但更精準其實是 TaoBao Partner。TP 是中國淘寶針對本地市場環境、業務模式,讓有意願進入淘寶網的國際品牌、製造端供應商藉由 TaoBao Partner,獲得包括技術、通路、服務、營銷、倉儲物流等電子商務生態鏈中各個環節的支持跟覆蓋,為品牌與供應商創造電子商務營運的實績。 -
創業日記
雙 11 有感
2135 億人民幣,物流件數超過 10 億件。 總之,天貓雙 11 的數字還是令人瞠目結舌... -
創業日記
如果電商平台與品牌結合
台灣市場代理、進出口貿易,甚至國際代購,這些模式在零售市場引領多年,但也正因...
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