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你知道如何評斷零售（電商）事業是否獲利？
了解零售（電商）事業是否獲利，關鍵在於正確區分銷貨收入、直接費用與間接費用，並以整體營收規模來評估損益平衡點。透過掌握毛利計算與費用分類，才能避免誤判商品賠錢，並有效提升獲利能力。
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零售店營運的關鍵人物 – 店長
開店，一點都不難。在我創業的這十多年裡，我至少開了 20 家以上門市，當然，也關... -
「熊老闆的網路視界」改版完工紀錄
這一個多月，除了我自己在職場的角色又有些轉換，也認真思考將自己的工作與生活，再多留下些紀錄，或者，能夠更忠實反應當下自己的現況，以及更多的社群，或是商業互動。對，我朋友不多，但過去這十多年來透過 Blog 連結的網友卻不少，對豐富我的生活與職場，有很大助益。 -
假如我是老師：電商零售的十堂課
我不是老王，也不懂賣瓜。過去近 20 年的工作經驗，尤其從行銷到電商，再深入零售經營，回過來看，我期待自己可以扮演的從來不是「將軍」或是「軍師參謀」，而是經歷多次戰役第一線的「士官長」。 -
座談分享：「OMO – 虛實融合： 爭搶零售板塊挪移的關鍵」
我算不上 OMO 的成功案例，看過的實力也不算多。電商、零售、虛實整合的過程與嘗試，我倒是有不少失敗或是沒有成功的心得。總之，創業不就是不斷挑戰尚未成功的事？！ -
金鼠年職場新挑戰：「零售顧問 + 電商代營運」
之前跟幾位年紀相符的朋友、職場前輩分享，等我到五十天命之年，就來組一個取名叫「武（五）林（零）高手」的公司，都找一群志同道合的「50 歲」組一起來營運，集合各個領域的專才，打造一個「神奇」的事業單位（怎麼說神奇？因為還不知道到時候要做什麼）。 -
「零售」與「營銷」，傳產品牌進化的基礎認識
觀察到一個現象，傳產中，不足 30 歲的接班者最大的挑戰來自於業績，尤其是在前一代手上就已經走下坡的業績狀態...。無論「數位轉型」或是「電商策略」都是「議題」，但營銷的觀念建構，才是整個接班者與團隊最需要的「突破點」。 -
職場這一站 – 台灣
這一站，台灣。 自 6/2 把上海租屋處的臨時家當或買或送，捲起行李回到台灣。持續... -
上海的這一年
去年 5/28 啟程來到上海，到今天剛好滿一年。下週，也將「暫時」揮別上海，回到台... -
零售市場的寄售 v.s. 買斷
為何選擇「寄售」？以為可以節省庫存成本，或者降低囤貨風險....。這是很多商品採購，甚至通路主事者的錯誤觀念。寄售，可以是通路商與品牌初期合作的測試，包括對市場、對消費者，甚至對兩個公司之間合作關係，進銷流程的測試。但如果把「寄售」當作萬朝歸宗的唯一招式，反而是消極的經營，而非積極地管理。 -
實體零售，除了 location 還有更重要的事
零售業，除特定產業，新客的成交率絕對比舊客低，同時銷售每天碰觸到的新客絕對的多過舊客比例。所以才有：過路客 -> 首次購物 -> 二次購物 -> 熟客（忠誠會員）這樣的消費者過程與分群，也是 CRM 會員關係管理的基礎。 -
農曆年假最後一日的雜感 – 亂說「品牌」與「通路」
關鍵在於「價值」。「品牌」與「通路」皆然。如果用婚姻關係來說，這就是「門當戶對」的概念，灰姑娘或是乞丐王子的劇本，始終是電視螢幕上的演出。那「價值」是什麼？依舊是「名」跟「利」。 -
47 歲生日，我在上海
未來能成？我也不知道，雖然現在一切稱得上順遂，但「家」的完整永遠是最要緊的。如果在未來的一年內我依舊沒有能力讓家人和我一起進入這個旅程，我會毫不猶豫地回家。 -
貳零么捌年終回顧（2018 十小事件）
不是有首歌詞：「人在江湖飄哪能不挨刀，就算挨了刀你還得江湖飄」。 其實不是環境險惡，就是競爭而已。因為舞台大，職場上競爭的也是來自四面八方的挑戰者，搞了幾回合，會發現那怕你一路披荊斬將，始終沒有誰拿到了是冠軍，登上衛冕者寶座。 -
漂來漂去
我是「海漂」？ 最近看到些媒體或是臉書上，常看到「北漂」的議題。這也不是新聞，... -
對 2017 年零售市場的觀察
「快時尚快起快落、慢工夫慢熱慢退；閃電商閃出閃沒、真功夫真材真料」。 2014 年...
