新零售與 O2O 的概念分享

如果沒記錯,阿里巴巴創辦人馬雲在去年底到今年初的演說中,明確地用「新零售」這個名詞,重新定義了線上電商與線下實體零售未來的發展。先不提包括通路、金物流、生產製造等各環節,直接滿足消費者需求,進行零售整合而成的「新零售」概念,其實很甚為關鍵的「O2O」,也不僅僅只是虛實整合,或是相互交錯的通路模式而已。
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選擇累積,才能有更多選擇

很多朋友關心我的近況,或者都問了一個問題:當回打工仔,能習慣?

新職報到兩周,一切仍在熟悉與適應。慶幸的是,心境間的轉換似乎沒太多問題,和團隊的相處也不錯。以我的年紀,在公司裡即使算不上骨董,也絕對可以是懷舊了,熊老闆這稱號,可能很快就變熊老爹了(但年齡一點都不能是藉口,能否創造價值才是關鍵)。 Continue Reading ›

對 2017 年零售市場的觀察

「快時尚快起快落、慢工夫慢熱慢退;閃電商閃出閃沒、真功夫真材真料」。

2014 年末,市場再次點燃起「電商」熱,平台月、季、年營收屢創新高,電商(購物車)平台大張旗鼓,坊間電商課程更是五花八門,有跨境賺人民幣、有快閃購、有群眾募資、團購…。電商的起勢實在將實體零售業整的淒淒慘慘。 Continue Reading ›

如果電商平台與品牌結合

台灣市場代理、進出口貿易,甚至國際代購,這些模式在零售市場引領多年,但也正因為這種「短利」讓台灣市場近年成了「阿里巴巴經濟」的下游跟出口,嚴重衝擊了台灣消費市場生態。

未來傳統代理、貿易商的模式,必須與品牌更加緊密,或者必須擁有通路的經營權,才能獲取生存的機會與空間。甚至,擁有了品牌與通路,將有機會走向自有品牌、直營通路的這一條道路。「品牌」與「商品力」才有價值。

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