諾伯特– Author –
曾經是 eBay 的 Pink Liner,社群發展的經營。
電商與傳統零售最大的不同,在於更多的互動(interaction)與連結(Connections)。社群的價值,在於相互尊重與分享。
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博客來與 MOMO 的書市龍頭競爭開始,誰能佔上風
台灣電信商都有自己的「書城」支援單位,像是中華電信的 Hami、台灣大哥大的 MyBook,遠傳的 e 書城...等。為什麼說是「支援」性質,因為在市場的經營角度來看,真的沒有太多有感作為,這些書城也都變成了手機門號的加值服務。MOMO 接手 MyBook,顯然也抓住了書市消費群體具備高度的黏著度,對於 MOMO 的電商與零售營運,不單只是「加值或是加價購」的影響力,更是會員經營的重要品類。 諾伯特 -
OMO 的核心:由線下營收為基礎延伸,線上推進是催化劑
OMO 下了一個正確的定義:以線下為基礎、採線上為催化。 諾伯特 -
2022 年,完整電商代營運服務計畫啟動
2022 不僅充滿挑戰,更充滿驚喜。 諾伯特 -
2021 「更新」熊老闆 X 91APP 的實驗
我常跟分享的對象說:「我的經驗不一定能幫你賺錢,但一定能幫你省下不少學費。」熊老闆精選好東西,這五年一路走來自然也是曲折多舛。這兩年,則是包括我自己與整個團隊實驗性質最高,但收穫最多的過程。 諾伯特 -
電商是零售的一個過程或是方案,創業前先看
要在零售市場競爭,要先掌握住零售的核心是「交易」,也就是將商品售出,換取適當的利潤。買的人願意付錢,賣的人可以賺到利潤。好商品、便宜商品、有價值的商品、剛好需要的商品......,買家為何要跟你買? 諾伯特 -
品牌進入電子商務的停、看、聽
傳產與線下零售商想要進入電子商務領域營運,請停下手邊所有 Google 工具、廣告投手、小編與美編、內容行銷、數位行銷...等等想要做的每件事。先找出一位適任的「電商經理」。 諾伯特 -
經營電商平台的三大關鍵
平台的 PM & MD,各自負責非常大量的產品線、供應商,在極其忙碌的日常生活中只能抓大放小,供應商能否主動提供合適的商品組合,能否獲得各大類 PM 的青睞,也仰賴平日的互動溝通與默契。在關鍵檔期獲得合適的曝光,對於創造業績甚為關鍵。 諾伯特 -
「新零售」關鍵字已經邁入五年,你搞清楚了?
零售的現在與過去,其中最大的差異,不是新跟舊,而是從單一營銷方式的線,演進到各種交易型態交錯的全面性。零售的本質,從來沒有改變:用合理利潤的價格,把商品賣出去。電商並沒有取代實體門市,直銷、團購,甚至直播主、網紅帶貨,都沒有取代原本的實體店面。而是如何通盤的掌握住每一種營銷的模式,以及管理彼此之間的交互融合與擴張的演變。 諾伯特 -
選擇開店平台,並非是進入電商領域最重要的事
經營官網,開店平台很重要,但選擇哪一家,卻並非這麼關鍵。怎麼說,一個電商官網能否獲利,跟用哪一套系統,哪一個開店平台幾乎是無關聯(不要看到宣傳文案:「只要開店就開始賺大錢」就傻傻地衝了,畢竟「你開店,他賺錢」這是肯定的)。 諾伯特 -
認清楚流量,才能正確規劃提升流量的策略(一)
很多經營電商的經營者都會發現,媒體的廣告成本越來越高,舉例來說,電商網站取得一個會員的成本,過去五年已經成長了數十倍。 諾伯特 -
新零售,好產品依然是關鍵
消費者想要買「好產品」這件事是不會變的(好產品並不等同於最高價產品,而是是滿足消費者某種需求的產品)。好產品的本質也是 C/P 值,但重點是 Performance,而不是 Cost(不少品牌過於強調 Cost,導致最終只能在低價市場中求生存 - 天底下只有更便宜,沒有最便宜)。 諾伯特 -
【電商經理專欄】選擇電商代營運服務商之前先有的觀念
代營運 - 英文簡稱 TP,有人說是「Third Partner」,但更精準其實是 TaoBao Partner。TP 是中國淘寶針對本地市場環境、業務模式,讓有意願進入淘寶網的國際品牌、製造端供應商藉由 TaoBao Partner,獲得包括技術、通路、服務、營銷、倉儲物流等電子商務生態鏈中各個環節的支持跟覆蓋,為品牌與供應商創造電子商務營運的實績。 諾伯特 -
「零售」與「營銷」,傳產品牌進化的基礎認識
觀察到一個現象,傳產中,不足 30 歲的接班者最大的挑戰來自於業績,尤其是在前一代手上就已經走下坡的業績狀態...。無論「數位轉型」或是「電商策略」都是「議題」,但營銷的觀念建構,才是整個接班者與團隊最需要的「突破點」。 諾伯特 -
聊聊影響電商轉換率的關鍵:電商的人、貨、「場」
撇開流量(訪客數/會員經營)的能力,實際在執行電商網站的時候,營收的關鍵在哪裡?轉換率的提升,或者「電商網站經營者」如何可以「獲利」? 把重點放在「使用哪一個開店平台」就真的偏題了,僅管各家開店平台穩定度、行銷模組、SEO 的呼應,甚至相關多媒體檔案的嵌入方式....等等都可能影響到網站的經營績效,但無論新、舊零售,成敗關鍵始終是「Operation」。 諾伯特 -
再談:電商官網的第一件事 – 定位
總結來說,我把目前熊老闆當作是一個「會員中台」,三家實體店,甚至部分平台當作是可以碰觸到消費者的前端。每一位已購買的顧客導入「會員中台」後,開始進行分群營運,獲取消費者反饋,並將必要資訊回傳到門市進行(人場貨)調整。 諾伯特 -
「不負責分享」- OMO 的成功基礎在實體門市
前幾天這個新聞吸引了不少關注:86 小舖門市全台剩 2 家 明年全收攤改線上經營。 ... 諾伯特
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博客來與 MOMO 的書市龍頭競爭開始,誰能佔上風
台灣電信商都有自己的「書城」支援單位,像是中華電信的 Hami、台灣大哥大的 MyBook,遠傳的 e 書城...等。為什麼說是「支援」性質,因為在市場的經營角度來看,真的沒有太多有感作為,這些書城也都變成了手機門號的加值服務。MOMO 接手 MyBook,顯然也抓住了書市消費群體具備高度的黏著度,對於 MOMO 的電商與零售營運,不單只是「加值或是加價購」的影響力,更是會員經營的重要品類。 諾伯特 -
淺談電子商務與實體零售的差異
這個問題不難回答,不就是 online 線上與 offline 線下?是也,非也。 許多實體零... 諾伯特 -
2022 年,完整電商代營運服務計畫啟動
2022 不僅充滿挑戰,更充滿驚喜。 諾伯特 -
經營電商平台的三大關鍵
平台的 PM & MD,各自負責非常大量的產品線、供應商,在極其忙碌的日常生活中只能抓大放小,供應商能否主動提供合適的商品組合,能否獲得各大類 PM 的青睞,也仰賴平日的互動溝通與默契。在關鍵檔期獲得合適的曝光,對於創造業績甚為關鍵。 諾伯特 -
「不負責分享」- OMO 的成功基礎在實體門市
前幾天這個新聞吸引了不少關注:86 小舖門市全台剩 2 家 明年全收攤改線上經營。 ... 諾伯特 -
再聊新零售與虛實融合
前些時候聽了一場 O2O 分享會,講者其中一位是近期許多媒體專訪的一位企業家 - 李... 諾伯特 -
2021 「更新」熊老闆 X 91APP 的實驗
我常跟分享的對象說:「我的經驗不一定能幫你賺錢,但一定能幫你省下不少學費。」熊老闆精選好東西,這五年一路走來自然也是曲折多舛。這兩年,則是包括我自己與整個團隊實驗性質最高,但收穫最多的過程。 諾伯特 -
OMO 的核心:由線下營收為基礎延伸,線上推進是催化劑
OMO 下了一個正確的定義:以線下為基礎、採線上為催化。 諾伯特 -
【電商經理專欄】選擇電商代營運服務商之前先有的觀念
代營運 - 英文簡稱 TP,有人說是「Third Partner」,但更精準其實是 TaoBao Partner。TP 是中國淘寶針對本地市場環境、業務模式,讓有意願進入淘寶網的國際品牌、製造端供應商藉由 TaoBao Partner,獲得包括技術、通路、服務、營銷、倉儲物流等電子商務生態鏈中各個環節的支持跟覆蓋,為品牌與供應商創造電子商務營運的實績。 諾伯特 -
分享:如何設定零售業的目標
包括電子商務或是實體零售業,都會遇到一個問題:目標怎麼設定? 以前,我在自己的... 諾伯特 -
CRM,應該是有感動跟溫度的
『CRM 的價值,並不是「精準行銷」,不是把會員當成「提款機」,不斷的提醒有優惠... 諾伯特 -
電商是零售的一個過程或是方案,創業前先看
要在零售市場競爭,要先掌握住零售的核心是「交易」,也就是將商品售出,換取適當的利潤。買的人願意付錢,賣的人可以賺到利潤。好商品、便宜商品、有價值的商品、剛好需要的商品......,買家為何要跟你買? 諾伯特 -
在新零售趨勢中卡個位子?
前幾天和台灣從事數位媒體的朋友閒聊,到底 OMO 怎麼玩?具備什麼樣條件的人才可以... 諾伯特 -
聊聊影響電商轉換率的關鍵:電商的人、貨、「場」
撇開流量(訪客數/會員經營)的能力,實際在執行電商網站的時候,營收的關鍵在哪裡?轉換率的提升,或者「電商網站經營者」如何可以「獲利」? 把重點放在「使用哪一個開店平台」就真的偏題了,僅管各家開店平台穩定度、行銷模組、SEO 的呼應,甚至相關多媒體檔案的嵌入方式....等等都可能影響到網站的經營績效,但無論新、舊零售,成敗關鍵始終是「Operation」。 諾伯特 -
「零售」與「營銷」,傳產品牌進化的基礎認識
觀察到一個現象,傳產中,不足 30 歲的接班者最大的挑戰來自於業績,尤其是在前一代手上就已經走下坡的業績狀態...。無論「數位轉型」或是「電商策略」都是「議題」,但營銷的觀念建構,才是整個接班者與團隊最需要的「突破點」。 諾伯特 -
「新零售」關鍵字已經邁入五年,你搞清楚了?
零售的現在與過去,其中最大的差異,不是新跟舊,而是從單一營銷方式的線,演進到各種交易型態交錯的全面性。零售的本質,從來沒有改變:用合理利潤的價格,把商品賣出去。電商並沒有取代實體門市,直銷、團購,甚至直播主、網紅帶貨,都沒有取代原本的實體店面。而是如何通盤的掌握住每一種營銷的模式,以及管理彼此之間的交互融合與擴張的演變。 諾伯特